尋找新的藍(lán)海

對于進(jìn)入電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣電企業(yè)自然會(huì)很興奮，不過他們也在“挑挑揀揀”。

北方廣電的一位內(nèi)部人士表示，雖然他們這次也拿到IP電話業(yè)務(wù)資質(zhì)，但是經(jīng)過綜合評估，認(rèn)為語音業(yè)務(wù)不具備高度成長性，所以重點(diǎn)發(fā)力的對象是寬帶。

但在分析人士看來，寬帶業(yè)務(wù)也已然成了紅海，所以三網(wǎng)融合要探索新的業(yè)務(wù)形態(tài)，創(chuàng)造藍(lán)海市場。“拓展新的生態(tài)鏈，刺激新的消費(fèi)是首要問題，因?yàn)槟壳皝砜?，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場都已經(jīng)趨于飽和。”吳純勇表示。

何謂新業(yè)務(wù)形態(tài)？在吳純勇看來，OTT機(jī)頂盒和OTT智能電視就屬于這一范疇。但就目前看來，OTT電視不再具有推廣價(jià)值，一來監(jiān)管部門并不認(rèn)可其跨界融合，二來主要受益者是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，電信運(yùn)營商和廣電企業(yè)并沒有分到一杯羹。

吳純勇認(rèn)為，新業(yè)務(wù)可以拓展的方向是衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等，從以前自上而下的核心業(yè)務(wù)，向自下而上的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移。

就拿養(yǎng)老來說，根據(jù)老齡委公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全國60歲以上的老人已經(jīng)達(dá)到1.6億左右。眾所周知，老年人是家庭電視的主要觀眾，如果將醫(yī)療急救功能植入智能電視，老人就可以通過電視來向醫(yī)院發(fā)送求救信號。子女在上班時(shí)也可以隨時(shí)了解家中老人的狀態(tài)。

簡單估算一下，如果子女愿意為這樣的產(chǎn)品買單，每月收取10元資費(fèi)，以1億老人為基數(shù)，那么，每年這個(gè)市場的收入就是120億。

市場是可見的，不過無論是電信運(yùn)營商，還是廣電企業(yè)，都鮮有試水。原因在于，電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上耗費(fèi)了大量的精力，廣電企業(yè)又處在一個(gè)尷尬的境地，各地的有線電視運(yùn)營商是割裂的，本身電視臺(tái)是以生產(chǎn)內(nèi)容為主，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較差，所以業(yè)務(wù)收入來源比較單一。

新型監(jiān)管體系待建立

三網(wǎng)融合這些年來進(jìn)展得并不順利，關(guān)鍵是適合三網(wǎng)融合的機(jī)制和監(jiān)管體系未能建立，存在部門博弈，未能形成一致和分工合作。

長期以來，我國的電信網(wǎng)絡(luò)與廣電網(wǎng)絡(luò)分別由工信部（原信產(chǎn)部）和廣電總局進(jìn)行分業(yè)監(jiān)管。在前些年國家進(jìn)行大部制改革時(shí)，業(yè)界曾有說法原信產(chǎn)部會(huì)和廣電總局進(jìn)行合并，從而有利于三網(wǎng)融合的推進(jìn)，但是最終未能實(shí)現(xiàn)。

在今年的兩會(huì)上，來自通信業(yè)的人大代表提出，《電信法》的缺位不利于三網(wǎng)融合的推進(jìn)，希望盡快出臺(tái)，而且在《電信法》中需要明確：建立面向三網(wǎng)融合的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對符合條件的廣電企業(yè)應(yīng)頒發(fā)固定通信、移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)接入等牌照，對取得視聽許可的電信和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)提供電視服務(wù)。