產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴重、附加值低、增長乏力已成為儀器儀表行業(yè)共性挑戰(zhàn)。

尤其在當前行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型與客戶需求復(fù)雜化的雙重加持下，行業(yè)企業(yè)亟待向藍?！巴粐薄膬x商網(wǎng)市場調(diào)研來看，大部分企業(yè)要么在低價螺旋里“死亡纏繞”，要么已經(jīng)慘遭市場“圍剿”。

當然，也有成功案例。儀商網(wǎng)在上周推送的〖高端儀器 “共享” 破局：省200萬研發(fā)成本 打破創(chuàng)新“悖論”〗一文里，介紹企業(yè)從單純的設(shè)備制造商向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，后臺收到私信：

一、從“硬件性能競爭”到"生產(chǎn)力效能交付"構(gòu)建效能模型、硬件平臺化、結(jié)果導(dǎo)向合作

傳統(tǒng)儀器儀表企業(yè)以“設(shè)備精度、穩(wěn)定性”為核心賣點，奕瑞科技從“探測器制造商”到“X線技術(shù)集成商”，精準“get”到客戶真正需要的是“通過 X 線成像技術(shù)提升檢測效率與準確性”的能力。

這種轉(zhuǎn)變要求行業(yè)需要將價值計量單元從“硬件單品”升級為“可量化的效率提升、成本節(jié)約或質(zhì)量改進成果”：

• 構(gòu)建效能模型：針對不同行業(yè)提煉核心效能指標（如產(chǎn)品的檢測速度及檢測的準確率），以可視化方式呈現(xiàn)投資回報率（ROI）,讓抽象的效能提升轉(zhuǎn)化為可感知的商業(yè)價值。