新冠疫情席卷全球已歷時(shí)兩年多之久，新冠病毒至今仍如幽靈一般揮之不去。面對(duì)疫情反復(fù)沖擊，儀器儀表企業(yè)如何打好“保衛(wèi)戰(zhàn)” 與“突圍戰(zhàn)”，絕地求生，逆勢(shì)破局？

堅(jiān)定信心，樂(lè)觀似金

面對(duì)疫情反復(fù)沖擊，堅(jiān)定信心珍若鉆石，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)貴似黃金，信心就是“免疫力”，樂(lè)觀恰似“護(hù)身符”。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)維度分析，疫情并非由于杠桿收縮而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種外生沖擊。因而，對(duì)企業(yè)而言，疫情其實(shí)并非一種“內(nèi)疾”，而僅是一種“外傷”。 既然不是“內(nèi)疾”，那么疫情對(duì)于企業(yè)的“外傷”沖擊大小，便與企業(yè)“體質(zhì)”息息相關(guān)；對(duì)于具有強(qiáng)大“內(nèi)心”與強(qiáng)健“體魄”的企業(yè)而言，不管疫情“外傷”如何沖擊，企業(yè)也將從容淡定巍然挺立。

企業(yè)儀器儀表企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)持樂(lè)觀主義，摒棄悲觀主義，始終保持戰(zhàn)略定力。當(dāng)具每臨大事有靜氣的從容淡定，堅(jiān)定信心，堅(jiān)守希望，深信沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。

對(duì)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)應(yīng)充滿信心，樂(lè)觀憧憬。我國(guó)經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的發(fā)展韌性、深厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、完備的工業(yè)體系、頑強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)自生能力；尤其是千百年來(lái)面對(duì)艱難困苦業(yè)已鑄就的眾志成城、自強(qiáng)不息、玉汝于成的堅(jiān)強(qiáng)信念與強(qiáng)大力量，注定疫情終將得到有效阻擊，經(jīng)濟(jì)大盤必將順利穩(wěn)住，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)也將如期而至。儀器儀表企業(yè)亦將迎來(lái)柳暗花明、峰回路轉(zhuǎn)的新風(fēng)口與新機(jī)遇。

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金至上

我國(guó)著名企業(yè)家、福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺談及疫情沖擊時(shí)，一針見(jiàn)血地指出，捱不過(guò)三個(gè)月是你自己的事情，企業(yè)必須自救；他認(rèn)為真真正正的救助是自救，首先要想辦法自己救自己。

疫情反復(fù)沖擊之下，眾多儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題并非業(yè)務(wù)發(fā)展而是現(xiàn)金流保障。面對(duì)疫情反復(fù)沖擊，企業(yè)儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記：現(xiàn)金至上，活在當(dāng)下。對(duì)于企業(yè)運(yùn)作而言，現(xiàn)金流之至關(guān)重要，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都并不為過(guò)：企業(yè)現(xiàn)金流恰似人們呼吸時(shí)所需的氧氣，也像新能源汽車運(yùn)行時(shí)所需的動(dòng)力電池。試舉一例闡明現(xiàn)金流之于企業(yè)的極端重要：比亞迪創(chuàng)始人王傳福當(dāng)初創(chuàng)辦比亞迪時(shí)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，有技術(shù)，有信心，然而唯獨(dú)缺資金；王傳?？嘤谌谫Y無(wú)果，其時(shí)無(wú)異于“一文錢難倒英雄漢”，當(dāng)其啟動(dòng)資金近乎山窮水盡之時(shí)，他的表哥融捷公司老板呂向陽(yáng)出手借予王傳福250萬(wàn)元；啟動(dòng)資金迎刃而解之后，比亞迪一路開掛，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，至5月27日收市比亞迪A股市值高達(dá)8410億元。

面對(duì)疫情反復(fù)沖擊，健康的現(xiàn)金流與必需的現(xiàn)金儲(chǔ)備是重中之重。儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)，應(yīng)痛下決心，挑戰(zhàn)極限式地降低成本，盡最大可能壓縮投資支出，暫緩一切非必要的現(xiàn)金流出，想方設(shè)法減少現(xiàn)金損耗，千方百計(jì)控制預(yù)算，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥降本。概括而言，節(jié)流開源兩手抓，雙管齊下保現(xiàn)金。

一手抓節(jié)流。上游端應(yīng)付款項(xiàng)方面，誠(chéng)心誠(chéng)意溝通對(duì)接，力爭(zhēng)延長(zhǎng)付款期限；采購(gòu)支出方面，可將購(gòu)買隨機(jī)應(yīng)變調(diào)整為租賃，并探討采取“分期付款”節(jié)流妙招。

一手抓開源。全力以赴擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，下大力氣拓展收入來(lái)源。下游端應(yīng)收款項(xiàng)方面，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，盡力縮短回款周期；尤其對(duì)于沉淀在原材料、半成品、產(chǎn)成品等不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金，可靈活變現(xiàn)。

聚焦主業(yè)，剩者為王

面對(duì)疫情反復(fù)沖擊，唯有聚焦主業(yè)，方能剩者為王。