丘吉爾有句名言：不要浪漫任何一次危機(jī)。

每一次危機(jī)，均潛藏著一些機(jī)遇。危機(jī)越大，往往機(jī)遇也越大。弱者在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，興許會(huì)唉聲嘆氣。而對(duì)強(qiáng)者而言，危機(jī)正是一次搶占制高點(diǎn)的絕佳機(jī)遇，強(qiáng)者決不會(huì)放過(guò)任何一次突如其來(lái)的危機(jī)。

面對(duì)疫情反復(fù)沖擊，儀器儀表企業(yè)應(yīng)化危為機(jī)，以聚焦主業(yè)謀求絕地求生，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)破局。

近日，一則美地集團(tuán)裁員傳聞一時(shí)之間刷屏，備受關(guān)注。美的集團(tuán)回應(yīng)稱，今年鑒于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務(wù)，暫緩非經(jīng)營(yíng)性投資。其實(shí)，從戰(zhàn)略管理維度分析，美的集團(tuán)有序收縮非核心業(yè)務(wù)，正是實(shí)施集中化戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)的適時(shí)選擇。因?yàn)楦鶕?jù)全球“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的論述，集中化戰(zhàn)略是三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。家電“巨頭”美的集團(tuán)面對(duì)疫情沖擊，果斷選擇聚焦主業(yè)，儀器儀表企業(yè)亦應(yīng)借鑒仿效。

儀器儀表企業(yè)應(yīng)圍繞堅(jiān)持聚焦主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握儀器儀表產(chǎn)業(yè)“智能化、數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、生態(tài)化”發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)提升智能化制造能力、產(chǎn)品數(shù)智化技術(shù)能力、品牌生態(tài)化營(yíng)銷能力，充分定義市場(chǎng)需求與用戶群體，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)、高質(zhì)量發(fā)展。

唯有聚焦主業(yè)，方能精準(zhǔn)發(fā)力；唯有聚焦主業(yè)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。儀器儀表企業(yè)應(yīng)通過(guò)“重創(chuàng)新、精智造、強(qiáng)品牌、造爆品、拓渠道、激活力、增效益”的多維度戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)企業(yè)儀器儀表中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能產(chǎn)品、中間產(chǎn)品向終端產(chǎn)品、貼牌代工向自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，卓有成效實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)破局、脫穎而出的戰(zhàn)略目標(biāo)。