優(yōu)利德發(fā)展三階段
儀商：優(yōu)利德作為中國(guó)測(cè)試儀表市場(chǎng)第一大品牌，亞洲最具規(guī)模的儀器儀表公司之一，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下優(yōu)利德的發(fā)展歷程，與廣大讀者做個(gè)分享。
洪少?。?/strong>優(yōu)利德是我父親洪佳寧先生于1988年創(chuàng)辦的，如今已經(jīng)走過(guò)了28年。如果從優(yōu)利德的發(fā)展歷程來(lái)看，主要經(jīng)歷了3個(gè)階段。第一階段是1988年-1998年，這段時(shí)間屬于創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)只算是一個(gè)作坊式的小廠，產(chǎn)品單一，主要生產(chǎn)電力測(cè)試的萬(wàn)用表，處境艱難，當(dāng)時(shí)考慮最多的是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，期間付出了許多努力，總算“活”下來(lái)了。
第二階段是1999年-2008年，這一時(shí)期是優(yōu)利德的穩(wěn)固發(fā)展期，這期間優(yōu)利德走向正規(guī)化，內(nèi)外功兼修，還是做了蠻多的事情，比如塑造品牌，建立市場(chǎng)形象（國(guó)內(nèi)儀器儀表行業(yè)第一個(gè)打廣告的公司）；豐富產(chǎn)品線，維護(hù)與經(jīng)銷商、用戶的關(guān)系；以及建立公司內(nèi)部的整個(gè)管理體系，搭建各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和制度，以及人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備?？梢哉f(shuō)，這一階段我們才步入正軌，成為一家真正意義上的企業(yè)。
第三階段是2009年至今，是優(yōu)利德的高速發(fā)展期。經(jīng)過(guò)上一階段的整固和步入正軌后，這一時(shí)期，我們不斷改善之前所做的所有事情，并引入許多信息化的管理方式；同時(shí)加大投入，引進(jìn)更多的人才，進(jìn)一步提高和豐富產(chǎn)品線，不斷地更新?lián)Q代。目前，優(yōu)利德每年都保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，不管是產(chǎn)品的品質(zhì)、形象還是性價(jià)比，都得到了廣泛的認(rèn)同，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立較高的影響力，同時(shí)也成為亞洲知名的品牌。
雖然說(shuō)優(yōu)利德是一家有28年的老企業(yè)，外面看到的是一家很有歷史感的公司，但是整個(gè)管理層都很年輕，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的平均年齡不超過(guò)40歲，原因就是我們大膽引進(jìn)、啟用年輕人。我經(jīng)常講，優(yōu)利德的管理層是“一架有沉淀的戰(zhàn)斗機(jī)”，既有經(jīng)驗(yàn)又有沖勁。
