第四，“狼性”的團(tuán)隊精神。我把它歸納為優(yōu)利德人的精神——刻苦、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任，或者說有狼性，只要可以為客戶、合作方解決問題，我們都會把它做好；只要問題還在，大家就得想辦完成，經(jīng)常開會到半夜；有時也為做標(biāo)書熬夜到凌晨兩三點，但大家也不約而同地在第2天8點半準(zhǔn)時上班，毫無怨言。我覺得這種團(tuán)隊的精神是很難得、十分寶貴的。
第五，持續(xù)不斷調(diào)整銷營銷策略。我們以合作伙伴的利益作為出發(fā)點，銷售體系并不是調(diào)整一次就不管了，而是持續(xù)地做市場調(diào)查，持續(xù)地聆聽市場的反饋，收集信息，然后不斷地大膽地調(diào)整，因時因事制定出獨特的產(chǎn)品與市場策略，大膽創(chuàng)新；制定政策以后，再利索地執(zhí)行、落實。這也是優(yōu)德能脫穎而出的一個主要原因。[pagebreak]
第六，扎實的后勤保障管理。優(yōu)利德在包括物流、客服、維修等后勤的部門管理基礎(chǔ)是非常有底蘊的。業(yè)務(wù)在高速發(fā)展時，如果整個物流、服務(wù)后臺跟不上的話，一切都會大打折扣，因此我們非常注重相關(guān)的配套保障，跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。
多元化的產(chǎn)品線
儀商：我們知道，優(yōu)利德?lián)碛袑拸V的產(chǎn)品線，在數(shù)字萬用表、汽車測試儀表、電力測試儀表、環(huán)境測試儀表、電源、安規(guī)測試儀器、通用測試儀器、過程測試儀器、通信測試儀器、數(shù)字存儲示波器等等，幾乎覆蓋了全線，而每個領(lǐng)域均取得靚麗的成績。請問，如此之全的產(chǎn)品線是如何組織生產(chǎn)與銷售的？
洪少?。?/strong>前面說過，優(yōu)利德一開始生產(chǎn)的只有萬用表，產(chǎn)品單一，到后面就慢慢有了鉗表、溫度測量計、電力、測繪等產(chǎn)品，現(xiàn)在還不斷拓延相關(guān)的產(chǎn)品線，在我們的產(chǎn)品名錄上已經(jīng)有了1000多個產(chǎn)品。別說在亞洲，就連在全世界也沒找不出一家企業(yè)像優(yōu)利德這么全的產(chǎn)品線。
首先，產(chǎn)品離不開研發(fā)，優(yōu)利德有4個研發(fā)中心，在每個研發(fā)中心之下又分有不同的項目組，各自有研發(fā)的產(chǎn)品主線，不同的團(tuán)隊持續(xù)追蹤相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)突破，再加以研究、開發(fā)。同時，研發(fā)人員與市場一線的業(yè)務(wù)人員互動頻繁，彼此形成一個良性的循環(huán)，一線人員會把市場的需求動態(tài)及時反饋給研發(fā)團(tuán)隊，研發(fā)團(tuán)隊也不斷地把最新的研發(fā)情況反饋給市場部，經(jīng)過綜合考量，做出適合市場需求、性價比高的產(chǎn)品，也能加快產(chǎn)品線的更新?lián)Q代。
同時，如此長的產(chǎn)品線，在制定銷售策略時是比較“痛苦”的。但經(jīng)營多年，優(yōu)利德已經(jīng)形成了根據(jù)市場與渠道來制定不同的營銷策略，不同的產(chǎn)品有不同的經(jīng)銷商，比如按行業(yè)來分，有電力設(shè)備、教育設(shè)備、繪測設(shè)備等產(chǎn)品，如按展示的方式分，有店面產(chǎn)品及非店面產(chǎn)品之別。目前，優(yōu)利德在各省市有130多家經(jīng)銷商，不少品種的產(chǎn)品已經(jīng)下到三四線城市，有的經(jīng)銷商可能只做我們的某種產(chǎn)品?？偠灾瑑?yōu)利德的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成一個很大的蜘蛛網(wǎng)，呈矩陣分布。
