先是小米在2016年第一季度的銷量排名跌出前五，而后又傳出了IUNI破產(chǎn)出局的消息。按照這個(gè)邏輯，2014年后誕生的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，要么走向了下坡路，要么早被市場(chǎng)淘汰出局，互聯(lián)網(wǎng)模式似乎離最好的時(shí)代越來(lái)越遠(yuǎn)。可這到底是陰謀論還是歷史必然呢？ 不管是媒體還是自媒體，唱衰互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)幾近成為輿論的風(fēng)向標(biāo)，如果從“孕婦效應(yīng)”的思路出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已然到了山窮水盡的地步。

可換個(gè)角度來(lái)看，小米的市場(chǎng)地位仍然讓很多品牌難以企及，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的榮耀也實(shí)現(xiàn)了銷量上的連續(xù)增長(zhǎng)。再回到現(xiàn)在來(lái)看，所謂互聯(lián)網(wǎng)模式的衰敗，只不過(guò)是存量換機(jī)時(shí)代低端退位、渠道升級(jí)多引發(fā)的“自然反應(yīng)”，與互聯(lián)網(wǎng)模式無(wú)關(guān)，考驗(yàn)的是一個(gè)手機(jī)品牌的渠道能力和產(chǎn)品實(shí)力。與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)模式錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)代，倒不如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)本身就在不斷淘汰不斷演化。

從唱好到看衰，媒體的善變實(shí)際上也是行業(yè)發(fā)展的必然。雷軍和互聯(lián)網(wǎng)思維在三年前改寫(xiě)了中國(guó)手機(jī)發(fā)展的歷史，如今這種讓小米勝得一時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成功學(xué)”，伴隨著銷量數(shù)字的下滑也漸漸褪去光環(huán)。從神化互聯(lián)網(wǎng)渠道到神化線下渠道，銷量決定了地位的高低，可事實(shí)上幾乎所有的一二線手機(jī)品牌都在借助京東、天貓等或自建商城布局互聯(lián)網(wǎng)渠道，小米、榮耀等也在加碼線下渠道，渠道融合是一個(gè)必然趨勢(shì)。再有就是粉絲文化和深度定制的UI，這些早已成為一種現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)模式在進(jìn)化，傳統(tǒng)模式也在升級(jí)，最終的形態(tài)是界限越來(lái)越模糊，早不再是非此即彼的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)模式并沒(méi)有過(guò)時(shí)，只不過(guò)它也需要隨著市場(chǎng)的走向而不斷“修正”。從另一個(gè)角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)模式的到來(lái)卻也如野獸過(guò)境一般，留下了草莽式發(fā)展必然導(dǎo)致的問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的壞印象有三點(diǎn)，即買(mǎi)不到、性價(jià)比和粗制濫造。第一點(diǎn)很容易讓人想到的是早期的“饑餓營(yíng)銷”，或許這和企業(yè)本身的銷售策略以及供應(yīng)鏈的掌控能力不無(wú)關(guān)系，但放在消費(fèi)者的層面而言，最大的問(wèn)題還是渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的真正挑戰(zhàn)是能否適應(yīng)市場(chǎng)的選擇，比如用戶對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、品牌、服務(wù)等因素的敏感性，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商們并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。