了解PCB是從讀大學(xué)開始，投資PCB也是在很早以前，1997年投資了金百澤。其實PCB本質(zhì)上是連接器件核心的部件，而從部件來看，它具有連接功能，同時這個產(chǎn)業(yè)是個性化定制的，所以隨時可能升級為平臺，讓很多器件在同一平臺發(fā)生功能?；谶@樣的理解之后，我認(rèn)識到金百澤從快板出身，應(yīng)該在快板上增加一些輔助，把金百澤的整個定位不斷的推進(jìn)！從PCB的設(shè)計、制造，到能夠互聯(lián)于PCB，整體服務(wù)于研發(fā)的一站式服務(wù)。

2、金百澤在行業(yè)獲得的贊譽非常多，您的管理模式和理念是什么樣的？

金百澤致力于為客戶提供產(chǎn)品研發(fā)的PCB設(shè)計、PCB快速制造、SMT加工、組裝與測試及硬件集成等垂直整合解決方案，是國內(nèi)最具特色的電子制造服務(wù)提供商。總的來看，我們是定位在PCB的服務(wù)研發(fā)。從PCB樣板來看，技術(shù)很重要，所以我們和客戶一起去消化并準(zhǔn)備一些電子電路所需要的技術(shù)，強化技術(shù)研發(fā)和服務(wù)，這是我們的突破口。

3、轉(zhuǎn)型后的金百澤一定遇到許多新問題和新挑戰(zhàn)，這一過程中是如何解決的？碰到什么瓶頸和難題是特別深刻的？面對未來挑戰(zhàn)做好什么樣的準(zhǔn)備？

正因為我們這樣的定位，如果從企業(yè)的戰(zhàn)略來看，那個階段我們確實選擇了一種藍(lán)海。當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)鏈都集中在大批量的生產(chǎn)或者低成本生產(chǎn)的方式發(fā)展時，我們選擇了技術(shù)，我們確實保有技術(shù)帶來的增值服務(wù)。