為推動制造業(yè)質(zhì)量管理升級，日前工業(yè)和信息化部印發(fā)《制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化實施指南（試行）》。《指南》中多處涉及計量檢測相關：

重點行業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化關鍵場景：推進裝備制造業(yè)生產(chǎn)制造數(shù)字化管控，基于傳感器、機器視覺、自動化控制、先進測量儀器等技術在生產(chǎn)環(huán)節(jié)深度應用，提升精益生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平。

面向企業(yè)重點業(yè)務環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理數(shù)字化：處于數(shù)字化起步期的企業(yè)要根據(jù)實際需求，選擇研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、檢測、倉儲、物流、銷售、服務中的重點業(yè)務環(huán)節(jié)，著力推進數(shù)字技術應用。充分運用數(shù)字化工具加強對業(yè)務環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的采集、分析和利用，開展數(shù)字化設計驗證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進，提升質(zhì)量過程控制的精細化、智能化水平，提高企業(yè)質(zhì)量管理的效率和效益。

強化檢驗測試數(shù)字化管理：企業(yè)應根據(jù)質(zhì)量管理數(shù)字化要求，完善檢驗測試的方法和程序。推動在線檢測、計量等儀器儀表升級，促進制造裝備與檢驗測試設備互聯(lián)互通，提高質(zhì)量檢驗效率，提升測量精密度和動態(tài)感知水平。運用機器視覺、人工智能等技術，提升生產(chǎn)質(zhì)量檢測全面性、精準性和預判預警水平。

完善標準和檢測認證服務：鼓勵標準化組織、行業(yè)協(xié)會、社會團體、重點企業(yè)圍繞質(zhì)量管理數(shù)字化建立標準和規(guī)范，推動建立和完善面向質(zhì)量管理數(shù)字化的標準研制、產(chǎn)業(yè)計量、 檢測認證等公共服務體系，培育提供咨詢診斷、項目實施和運行維護等全流程質(zhì)量管理數(shù)字化提升服務的專業(yè)機構。

《指南》全文如下：

工業(yè)和信息化部辦公廳關于印發(fā)《制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化實施指南（試行）》的通知

制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化是通過新一代信息技術與全面質(zhì)量管理融合應用，推動質(zhì)量管理活動數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化升級，增強產(chǎn)品全生命周期、全價值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理能力，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，促進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程。為推動制造業(yè)質(zhì)量管理升級，以數(shù)字化賦能企業(yè)質(zhì)量管理，強化產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同，優(yōu)化質(zhì)量創(chuàng)新生態(tài)，特制定本指南。

一、總體要求

推進制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化是一項系統(tǒng)性工程，要以提高質(zhì)量和效益、推動質(zhì)量變革為目標，按照“圍繞一條主線、 加快三大轉變、把握四項原則”進行布局。企業(yè)要發(fā)揮主體作用，強化數(shù)字化思維，持續(xù)深化數(shù)字技術在制造業(yè)質(zhì)量管理 中的應用，創(chuàng)新開展質(zhì)量管理活動。專業(yè)機構要以提升服務為重點，加快質(zhì)量管理數(shù)字化工具和方法研發(fā)與應用，提供 軟件平臺等公共服務。各地工業(yè)和信息化主管部門要以完善 政策保障和支撐環(huán)境為重點，做好組織實施。

（一）圍繞一條主線。把數(shù)字能力建設作為推進質(zhì)量管理數(shù)字化發(fā)展的主線，加快數(shù)字技術在質(zhì)量管理中的創(chuàng)新應 用，優(yōu)化重構質(zhì)量管理業(yè)務流程，打破不同管理層級、職能部門以及企業(yè)間的合作壁壘，賦能企業(yè)多樣化產(chǎn)品創(chuàng)新、精 細化生產(chǎn)管控、高附加值服務開發(fā)、個性化體驗提升，快速 有效應對不確定性變化，不斷構建差異化競爭優(yōu)勢。

（二）加快三大轉變。加快重塑數(shù)字時代質(zhì)量發(fā)展理念，推動質(zhì)量管理范圍從企業(yè)質(zhì)量管控向生態(tài)圈協(xié)作轉變，加強對產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈乃至生態(tài)圈協(xié)作質(zhì)量的管 理；推動質(zhì)量管理重點環(huán)節(jié)從以制造過程為主向研發(fā)、設計、 制造、服務等多環(huán)節(jié)并重轉變，深化質(zhì)量數(shù)據(jù)跨部門跨環(huán)節(jié) 跨企業(yè)采集、集成和共享利用，促進質(zhì)量協(xié)同和質(zhì)量管理創(chuàng) 新；推動質(zhì)量管理關注焦點從規(guī)?；a(chǎn)為主向規(guī)?；a(chǎn)與個性化、差異化、精細化并重轉變，積極協(xié)同生產(chǎn)模式和組織方式創(chuàng)新，主動適應動態(tài)市場變化需求。

（三）把握四項原則。注重價值牽引和數(shù)據(jù)驅(qū)動。把提升發(fā)展質(zhì)量與效益作為出發(fā)點和落腳點，深化全過程全鏈條 數(shù)據(jù)挖掘，驅(qū)動質(zhì)量變革。注重深化實踐和創(chuàng)新應用。發(fā)揮 數(shù)字化系統(tǒng)作用，深化推廣質(zhì)量管理理論方法和實踐活動， 依托信息化平臺在全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈推動質(zhì)量管理創(chuàng)新應 用。注重分類引導和示范帶動。引導企業(yè)結合自身條件制定 方法路徑，通過樹立一批典型場景、質(zhì)量標桿企業(yè)加強方向 指引。注重開放合作和安全可控。完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài) 圈的質(zhì)量協(xié)作機制，把握安全和發(fā)展的關系，加強企業(yè)信息 安全保護。

二、明確質(zhì)量管理數(shù)字化關鍵場景