從大本營開始，這家公司已經(jīng)日益壯大，在美國東部不同地區(qū)擁有7家酒廠。1999年，云嶺啤酒公司收購了位于佛羅里達州坦帕市、有著40年歷史的施特羅(Stroh)啤酒公司，隨后2001年在波茨維爾附近建立了賓夕法尼亞州的第二個酒廠?，F(xiàn)在，云嶺是美國第七大啤酒公司。

真正節(jié)儉的公司

電氣主管比爾·弗里德曼從2000年開始就在坦帕酒廠工作。云嶺公司由9個技工組成的維護團隊，再加上弗里德曼和另外兩名電工，由設(shè)備工程師桑托·拉薩拉領(lǐng)導(dǎo)，負責保證每年釀造和灌裝多達一百萬啤酒桶的釀造設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

諷刺的是，為人們釀造工作之余放松的產(chǎn)品，而自己卻緊張萬分。要想戰(zhàn)勝規(guī)模數(shù)倍于云嶺的巨型酒廠，必須采取極其精益的運營方式。

這非常適合云嶺公司。根據(jù)《華爾街日報》的報道，迪克·云嶺節(jié)儉而務(wù)實，并形容自己是“生產(chǎn)能手”。云嶺公司250名員工生產(chǎn)的啤酒量相當于主要競爭對手700個雇員的產(chǎn)量。

云嶺模式看起來很有效。該報報道指出，云嶺公司在2009年的銷量增長12%――是美國前10大啤酒公司中唯一實現(xiàn)兩位數(shù)增長的啤酒公司。

迪克·云嶺“經(jīng)營著一家真正的精益企業(yè)”，弗里德曼介紹說：“他沒有大量的管理開銷。就在我們所在的酒廠，過去可能有30個辦公室[施特羅時期]，其中只占用了20%?！?/span>