例如意大利的SCM集團就是通過系列并購，逐步實現(xiàn)對復合材料等新材料加工的市場壟斷。

10、中國設計、歐洲貼牌

既然歐洲擁有數(shù)量龐大的高級技工和工程師，而在歐洲采購設備零部件的成本也并不高，那么我們?yōu)槭裁床荒懿捎媚嫦蛩季S，讓歐洲人替中國的高端機床品牌代工，再由中國人銷往全球的制造企業(yè)，并為其提供服務、咨詢和技術培訓呢？

從實際的市場情況看，由于零部件大都需要外購，因此國產高端五軸的價格與捷克和意大利的同類產品相比，并沒有太大的優(yōu)勢。目前國產高端機床唯一能夠節(jié)約成本的地方就是床身結構件和人工的費用。如果讓歐洲企業(yè)貼牌代工，中方可以指定零部件采購，在歐洲工廠完成驗收之后的所有安裝調試和售后服務都可以由中方技術人員完成。這樣，整個設備和服務的成本就可以有效的控制下來，同時機床的功能和可靠性也得到了保障，整個產品競爭力完全有可能匹敵日系機床。

我們在評估機床產業(yè)時，也不要只看到設備本身。相關的軟件、服務、工藝咨詢則是更大的收入來源。目前中國機床產業(yè)很難在硬件上整體趕超歐美日韓等，倒不如從解決方案和服務入手，另辟蹊徑。所以，中國的機床企業(yè)倒是可以優(yōu)先發(fā)展相關的應用服務，比如針對特定行業(yè)應用開發(fā)工藝控制軟件模塊等。

如果把高端機床比作“寶劍”，那么歐洲的機床企業(yè)就是鑄劍師，中國的制造企業(yè)就是使用寶劍的俠客，而中國的機床企業(yè)可以扮演編寫劍譜的世外高人，指導俠客們如何用劍。而在編寫劍譜的同時，中國的機床企業(yè)會對“寶劍”有更深層次的理解，就可以要求鑄劍師根據(jù)“劍法”要求，鑄出創(chuàng)新的、功能更加強大的絕世名劍。

小 結

中國本土機床制造業(yè)一定要走出去，用全球化的元素來打造鋒利的寶劍。全球格局是第一位的。而且，機床是技術實際上也是勞動密集型產業(yè)，市場極其細分，漫天遍野皆有獨門暗器。任何一個機床廠都不可能稱霸全球，大多數(shù)機床公司只能做到區(qū)域性或行業(yè)性的領導者，很少像汽車、飛機那樣在全球市場范圍內形成高集中性的巨頭。這意味著，機床產業(yè)的發(fā)展，獨有一套市場密碼鎖。要想打開這把鎖，一定要給與足夠的耐心和諸多不起眼的培植。轟轟烈烈的關注，反而會讓它不知所措。