上周，浙江大立科技股份有限公司董事長龐惠民的辦公室終于搬進了去年底剛落成的新大樓。6月22日，記者在大樓8樓小會議室對龐惠民進行專訪的時候，這個會議室還是第一次啟用。

“虧得生產(chǎn)車間和食堂搬得早，春節(jié)前就搬了。搬遷后生產(chǎn)車間的產(chǎn)能提升了一倍；食堂寬敞了，抓防疫也方便多了?！饼嫽菝裾f。機會總是留給有準(zhǔn)備的人，由于龐惠民的多年堅守，讓企業(yè)在市場競爭中一次次占得先機。

嗅覺敏銳第一時間組織生產(chǎn)

為疫情防控筑起第一道關(guān)口

疫情來臨之際，龐惠民敏銳的嗅覺和防疫經(jīng)驗再一次發(fā)揮了重要的作用。

那是1月21日早上，習(xí)慣早起的他四五點鐘就起了床，聽到新聞里有關(guān)疫情防控的重要消息，以及專家表示新冠病毒存在“人傳人”現(xiàn)象，聯(lián)想到自己2003年抗擊非典期間的經(jīng)歷，龐惠民很快意識到，市場對紅外成像測溫儀的需求會激增。

“我們公司是1月19日搞的年夜飯，1月20日就放假了，當(dāng)時不少員工已經(jīng)回了老家?！饼嫽菝窀嬖V記者。時不我待，21日早上7點，龐惠民就急急忙忙給生產(chǎn)部和銷售部負(fù)責(zé)人打電話，讓他們馬上通知所有還在杭的員工趕緊回來加班。

上午10點多，員工陸續(xù)趕到公司時，大多數(shù)人都還未意識到疫情的嚴(yán)重性，市場也并沒有反映出對紅外成像測溫儀有新的需求。然而，當(dāng)天下午，要求采購紅外成像測溫儀的電話就陸續(xù)打來了。

1月22日，國家工信部專門致電大立科技，要求公司克服一切困難，全力保障產(chǎn)品交付疫區(qū)。1月29日，工信部電子司組織大立科技等3家全自動紅外成像測溫儀生產(chǎn)企業(yè)盡快向疫區(qū)供貨，支援疫區(qū)前線。公司第一時間全體動員，生產(chǎn)及服務(wù)部門春節(jié)無休，全力保障產(chǎn)品交付。

疫情發(fā)生前，大立科技的紅外成像測溫儀日產(chǎn)量不到100臺，在新大樓應(yīng)急擴充部分產(chǎn)線后，產(chǎn)能提升，加上滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，日產(chǎn)量達(dá)到300臺。這些紅外成像測溫儀，陸續(xù)被部署到武漢、湖北疫區(qū)，全國31個省區(qū)市及港澳臺地區(qū)和海外的機場、火車站、海關(guān)、醫(yī)院等人員密集場所，成為疫情防控的第一道關(guān)口，最近一段時間又被大量應(yīng)用到企業(yè)和學(xué)校。

自疫情發(fā)生以來，大立科技在國內(nèi)、國外兩個市場均已實現(xiàn)供貨超萬臺，出口地區(qū)主要包括歐美以及韓國、日本、新加坡等。

十七年前抗擊非典的經(jīng)歷

讓他下決心自主研發(fā)核心產(chǎn)品

大立科技是工信部最早組織向疫區(qū)供應(yīng)紅外成像測溫儀的3家企業(yè)之一，并被列入工信部《疫情防控重點保障企業(yè)名單》。而公司之所以能迅速并持續(xù)提供市場急需的防疫產(chǎn)品，源于其17年前的戰(zhàn)略布局以及長期的技術(shù)積累。

“2003年抗擊非典期間，我們就緊急生產(chǎn)過紅外成像測溫儀，但時間很短，因為當(dāng)時的核心元器件——紅外探測器完全依賴進口，而且進貨周期要長達(dá)9個月，所以當(dāng)庫存的100多臺紅外探測器用完后就沒法繼續(xù)生產(chǎn)了?！饼嫽菝窠榻B說。

事實上，除了紅外成像測溫儀，市場上所有的紅外產(chǎn)品都要用到紅外探測器。要想走得遠(yuǎn)，一定要有自己的核心技術(shù)。從那時候起，龐惠民和他的團隊就下定決心，一定要自己研發(fā)生產(chǎn)探測器。大立科技的前身是浙江省測試技術(shù)研究所，從1993年開始就從事紅外測溫設(shè)備的研發(fā)，已有多年的技術(shù)積累。

從2006年開始，大立科技先后投入3億元用于探測器的研發(fā)，到2008年，公司自主研發(fā)的第一代紅外探測器實驗產(chǎn)品問世，2010年實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，不但打破了歐美企業(yè)對這一產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，而且價格大幅下降，大大降低了國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用成本。

“2002年我們向法國訂購的一批探測器，每只價格要6萬元，現(xiàn)在我們生產(chǎn)的探測器只要3000元一只?！饼嫽菝裾f，“10年前，一臺紅外望遠(yuǎn)鏡的價格要10萬元以上，現(xiàn)在1萬多就夠了。”