因此，面對上述問題，從獨角獸企業(yè)自身出發(fā)，需要考慮運營和企業(yè)核心競爭力兩方面。運營方面，在創(chuàng)立初期，重視營銷對企業(yè)影響，有效利用新媒體社交網(wǎng)絡(luò)、投資人推進、峰會等來推廣擴大品牌影響力。對外輸出時，重視并培養(yǎng)自身品牌和文化，與客戶建立有效的溝通和信用機制，加深了解消費者特點和需求來保持市場敏感度。企業(yè)成熟期，提升效率降低成本來增強盈利，階段性調(diào)整戰(zhàn)略來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并通過人才吸引和員工培養(yǎng)，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。

核心競爭力方面，對于高新科技企業(yè)，在數(shù)字化和數(shù)據(jù)化時代，重視云計算、人工智能等技術(shù)，加強研發(fā)投入維持技術(shù)高地；對于其他類型企業(yè)，突出自身優(yōu)勢，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新等多種形式區(qū)別其他競爭對手形成差異化優(yōu)勢。

從政府角度出發(fā)，需以更大力度支持區(qū)域新經(jīng)濟發(fā)展。參考南京政府，堅持企業(yè)主導(dǎo)與政府支持有機結(jié)合，通過例如金融支持、人才對接、人才補貼、稅收減免等優(yōu)惠政策，以示范、精準(zhǔn)服務(wù)等形式，幫助獨角獸企業(yè)解決成長期間所遇問題和難題。建立高新園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新環(huán)境，促進企業(yè)、高校、政府的知識、技術(shù)、人才傳播流通，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育相結(jié)合，促進區(qū)域新經(jīng)濟活躍程度。

附錄：中國獨角獸榜單、中國新生獨角獸榜單（均按估值排序）