要真正切入新市場(chǎng)，就要找到這里的需求點(diǎn)，找到技術(shù)能夠應(yīng)用的地方。利用自身在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于內(nèi)地相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈。

近幾年，媒體上提到HTC的幾乎都是“壞消息”。這個(gè)在智能手機(jī)時(shí)代創(chuàng)下過輝煌戰(zhàn)績(jī)的品牌，如今深陷唱衰聲中。

在它背后，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的臺(tái)灣電子業(yè)似乎也走到了拐點(diǎn)。作為個(gè)人電腦時(shí)代全球重要的“科技島”，電子業(yè)一度是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)勁的引擎。但如今，它在智能手機(jī)時(shí)代日漸“失聲”。

腹背受敵的“硬件loser”

傳聞中“被賣過”很多次的HTC，這次真的被賣了。

9月21日，HTC與Google簽訂合作協(xié)議書，其專注Pixel手機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)人才加入Google，將部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)給Google使用，交易作價(jià)11億美元。

這并沒有太出人意料。連續(xù)三年?duì)I收下滑超過30%，新出機(jī)型市場(chǎng)遇冷，財(cái)報(bào)低迷、或被收購(gòu)早已成了HTC的“關(guān)鍵詞”。

2008年10月，HTC生產(chǎn)出世界上第一臺(tái)Windows和安卓的智能手機(jī)，在美國(guó)市場(chǎng)迅速崛起，曾一度拿下其三分之一的市場(chǎng)份額。在智能手機(jī)風(fēng)潮乍起的2010年到2011年，HTC屢獲大獎(jiǎng)、股價(jià)翻番，貢獻(xiàn)了臺(tái)灣四分之一的出口增長(zhǎng)份額。

但巔峰轉(zhuǎn)瞬即逝。過度依賴美國(guó)市場(chǎng)的HTC遭遇蘋果的專利訴訟被迫退出，無(wú)力在高端機(jī)市場(chǎng)與iPhone抗衡。回到頭來(lái)又發(fā)現(xiàn)大陸新興手機(jī)品牌已經(jīng)入場(chǎng)，后者憑借高性價(jià)比、快速迭代和本土化品牌營(yíng)銷小步快跑地占領(lǐng)了中低端市場(chǎng)，HTC腹背受敵。

以“代工模式”打天下的HTC，并沒有掌握芯片、屏幕等核心硬件技術(shù)，它身上有臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)對(duì)外高依存度的基因。

“被并購(gòu)也不一定是壞事，可以保存品牌的有生力量?！睆B門大學(xué)臺(tái)灣研究院王勇教授對(duì)科技日?qǐng)?bào)記者說。在把手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)切割給谷歌后，HTC將更加專注于VR的探索——這也是HTC目前業(yè)務(wù)中最受好評(píng)的部分。

對(duì)此，執(zhí)掌HTC的“鐵娘子”王雪紅表示：“（并購(gòu)）不僅為Google硬件業(yè)務(wù)注入強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)動(dòng)能，亦確保HTC在智能型手機(jī)和VIVE虛擬現(xiàn)實(shí)事業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新。我們堅(jiān)信HTC具備足夠的優(yōu)勢(shì)，能夠保有我們豐碩的創(chuàng)新成果，并有充分的發(fā)展?jié)摿?shí)現(xiàn)未來(lái)最新一代的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)?！?/span>

經(jīng)歷并購(gòu)、轉(zhuǎn)型的HTC仍面對(duì)著質(zhì)疑的聲浪?！澳壳暗?/span>VR市場(chǎng)還不成熟，主要體現(xiàn)在VR技術(shù)少有應(yīng)用落地，很難產(chǎn)生實(shí)際的消費(fèi)需求?！逼放茖＜乙鼙硎?。他認(rèn)為，HTC布局VR從大方向來(lái)說是正確的，但進(jìn)入的方法值得商榷——轉(zhuǎn)型的理念是從技術(shù)端發(fā)力，而不是從消費(fèi)者需求。要從需求出發(fā)，根據(jù)需求去尋找技術(shù)。

同樣的看法也出現(xiàn)在王勇的采訪中，他肯定了王雪紅帶領(lǐng)HTC在VR領(lǐng)域的打拼，大量資金和科技的注入有希望形成一個(gè)精煉的自有品牌，但目前為止還沒有獲得太多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

“先天不足”的臺(tái)灣電子業(yè)

HTC的困境是臺(tái)灣高端電子行業(yè)危機(jī)的縮影。暴露出來(lái)的，還只是冰山一角。

臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)騰飛起于上世紀(jì)九十年代，以龐大的電子零部件集成產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，核心是代工。大批中小型電子企業(yè)通過拷貝或借助國(guó)外的專利，靠組裝和品牌外觀創(chuàng)新形成自己的品牌，并迅速轉(zhuǎn)為應(yīng)用型產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)。

“二十多年來(lái)，臺(tái)灣電子業(yè)都沒有處理好根本性的軟肋?！蓖跤略捳f得很重，“臺(tái)灣企業(yè)家學(xué)美國(guó)、學(xué)日本，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，從最初就無(wú)法獨(dú)立成長(zhǎng)。他們產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)是產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)，但電子產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)是自主技術(shù)專利，他們一直沒有?！?

在他看來(lái)，通過購(gòu)買等途徑無(wú)法獲取初始專利，買來(lái)的也往往是全球競(jìng)爭(zhēng)鏈中偏沒落的專利，零部件行業(yè)、電子存儲(chǔ)器行業(yè)等支撐性行業(yè)都面臨困境，臺(tái)灣智能手機(jī)慢慢走上下坡路。

轉(zhuǎn)變也絕非易事。當(dāng)前，臺(tái)灣地區(qū)面臨著資金和人才的雙重困境，高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)基礎(chǔ)人員的培養(yǎng)、高等教育對(duì)基礎(chǔ)研究人才的培養(yǎng)長(zhǎng)期不足，企業(yè)自身也不具備支撐基礎(chǔ)研發(fā)的實(shí)力。