中國科學院深圳先進技術研究院副院長 鄭海榮：團隊的核心就是要圍繞這些痛點里的技術進行攻關，解決了這一攬子的快速成像的軟件和硬件、電子學（問題），形成了100多個發(fā)明專利。這樣轉化效率就非常高，是精準地提煉問題、攻關。
鄭海榮告訴記者，這些年，中國科學院深圳先進技術研究院在研發(fā)機構和產(chǎn)業(yè)融合方面探索的案例還有很多。
這座樓叫作“工程生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”，這是一個“樓上樓下”的創(chuàng)新綜合體，樓上是研究院，樓下是企業(yè)，樓上的“科學家”隨時可以下樓找到“企業(yè)家”，一起商量產(chǎn)品轉化。而這個國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心，成立剛剛三年，就已經(jīng)促成多家醫(yī)療機構和研發(fā)單位融合，實現(xiàn)10多個重大科研成果的產(chǎn)業(yè)轉化。
政府+市場
助推科研成果轉化
在采訪期間，記者了解到，深圳南山區(qū)把他們的創(chuàng)新方式總結為“蝴蝶模式”，就是科研單位和產(chǎn)業(yè)構成了蝴蝶的身體，但想要蝴蝶翩翩起舞，還要依靠兩只翅膀——也就是政府和市場的助推。
深圳南山區(qū)科技創(chuàng)新局副局長張旭告訴記者，幫助科研成果轉化一直是他們工作的重心，為了搭建好科研機構和企業(yè)溝通的橋梁，他們最近還特地在南山云科技大廈拿出了5層樓2萬平方米的空間，免費提供給幫助成果轉化服務機構。利用市場的力量連接起科研機構和企業(yè)。
深圳南山區(qū)科技創(chuàng)新局副局長 張旭：深圳先進技術研究院可以說是我們區(qū)里實行科技成果產(chǎn)業(yè)化非常好的一個典范。不斷地幫助它對接區(qū)內(nèi)各種企業(yè)的資源，來架好科研機構和企業(yè)之間溝通的橋梁。
有了鏈接，還得有資金支持。記者采訪期間，科創(chuàng)局的鄭培松正在和小組成員談論如何為區(qū)里的企業(yè)申請最新的資金扶持。
幫助企業(yè)申請政府的扶持資金還僅僅是鄭培松工作的一部分，為了讓企業(yè)擁有更多的資金支持，他們還得聯(lián)絡起區(qū)里的金融資源。
深圳南山區(qū)科技創(chuàng)新局副局長 張旭：我們引入一些非常豐富的科技金融資源，不是更關注它的收益率，（而是）更關注早期項目的成長性，實現(xiàn)這種投早投小投科技的理念。
金融資金的支持為基礎研究、技術攻關、成果轉化提供了保障，張旭最新的工作計劃將這些對創(chuàng)新成果轉化至關重要的要素都集中在同一個空間里，共同發(fā)力，賦能高質量創(chuàng)新發(fā)展。
深圳南山區(qū)科技創(chuàng)新局副局長 張旭：南山區(qū)現(xiàn)在已經(jīng)有超過4500家的國家高新技術企業(yè)，全社會研發(fā)投入占GDP比重達到了6.57%。我們也會進一步暢通科技成果轉移轉化的渠道，面向全球來引進國際的高端人才，提供更強的人才支撐動力。
樓上實驗室樓下創(chuàng)業(yè)公司
破除“孤島現(xiàn)象”
科技成果轉化不夠順暢的問題長期困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何破除障礙，真正實現(xiàn)創(chuàng)新成果引領產(chǎn)業(yè)升級？
郭萬達，深圳綜合開發(fā)研究院常務副院長，他帶著記者來到深圳市工程生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，這個中心樓上是實驗室，樓下就是多家創(chuàng)業(yè)公司。
深圳綜合開發(fā)研究院常務副院長 郭萬達：就像鄰居家一樣，你推門就可以進去，可以見面，可以說話啊，還不需要通過中間的中介的機構，這不是直接它就轉化了嘛，最重要的是產(chǎn)研的融合沒有隔閡。
記者 何俊儒：未來，我們整個產(chǎn)研融合的實踐當中，我們應該注意些什么呢？
深圳綜合開發(fā)研究院常務副院長 郭萬達：你就得有原創(chuàng)，你得有零到一。你沒有原創(chuàng)，你如何去解決“卡脖子”的問題呢？
記者 何俊儒：當科研機構和市場的融合越來越緊密了之后，會不會出現(xiàn)科研機構只去攻克市場的一些效益高的產(chǎn)品？
深圳綜合開發(fā)研究院常務副院長 郭萬達：那當然可能會出現(xiàn)這種傾向，這就取決于科研機構是什么科研的機構，一點不注重長遠、基礎研究不重視，研發(fā)完以后就沒下一單了。這個新型研發(fā)機構就是由政府、大學、產(chǎn)業(yè)界共同去發(fā)起的研發(fā)機構，有一些科研機構本身的各種資源的集聚。這個時候，既要有基礎研究，又面向產(chǎn)業(yè)界。我覺得新型研發(fā)機構作為一個重要的載體，也是避免完全就是利潤，也要避免完全政府去干預，所以它一定會形成這么一個機制。
