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我國10大產(chǎn)業(yè)、41類卡脖子技術(shù)國產(chǎn)替代全景圖!電子測試儀器較難


  來源: 雪球 時間:2022-11-29 編輯:清風(fēng)
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近日,國金證券聯(lián)合業(yè)內(nèi)多個行業(yè)研究團(tuán)隊,發(fā)布了專注于“卡脖子”技術(shù)的國產(chǎn)替代系列專題研究報告,本文來自于該系列專題中的《自主可控和國產(chǎn)替代全景圖》。


該報告旨在用量化標(biāo)準(zhǔn),從“當(dāng)前國產(chǎn)化率、國產(chǎn)替代難度、卡脖子難點(diǎn)、攻克難點(diǎn)時間”等維度,分為極難替代、較難替代、中等難度、較易替代、容易替代五個級別,對我們當(dāng)前卡脖子關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)替代情況進(jìn)行排序和分析,并列舉出相關(guān)技術(shù)核心企業(yè),起到引導(dǎo)資本投融資的作用。


報告中涵蓋電子、計算機(jī)、通信、機(jī)械、軍工、醫(yī)藥、醫(yī)療、汽車、金屬、化工等10大領(lǐng)域,共計41個類別的國產(chǎn)替代卡脖子關(guān)鍵技術(shù)。其中,科學(xué)儀器、CAD、汽車原廠漆是國產(chǎn)替代極難級別的卡脖子關(guān)鍵技術(shù),短時間內(nèi)難以有重要突破,至少需要5年甚至更長的時間去攻關(guān)。


文中涉及MCU芯片、EDA工業(yè)軟件、電子測試儀器、ADAS、PLC、X線探測器、光譜儀、科學(xué)儀器、感知算法等技術(shù)。


報告還指出,電子測試儀器國產(chǎn)化率水平20%,國產(chǎn)替代難度系數(shù)為“較難”。


本文,將對我國卡脖子關(guān)鍵技術(shù)的國產(chǎn)替代情況有全面的了解。


自主可控和國產(chǎn)替代全景圖

(報告出品方:國金證券)


一、宏觀:自主可控是中國式現(xiàn)代化的核心方向


1.1、世界百年未有之大變局,統(tǒng)籌發(fā)展和安全


世界百年未有之大變局,決定了我們必須統(tǒng)籌發(fā)展和安全。實(shí)現(xiàn)第二個百年目標(biāo),必須認(rèn)清我們所面臨的世界局勢變化,大國間力量對比變化、逆全球化加劇等,使得我們面臨的外部環(huán)境不確定性加大。2018 年以來,逆全球化思潮抬頭,單邊主義、保護(hù)主義明顯上升,美國對中國高科技公司采取技術(shù)封鎖、加征貿(mào)易關(guān)稅等“特殊”措施,對相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生明顯沖擊。疫情對全球供應(yīng)鏈沖擊、歐洲能源危機(jī)等,進(jìn)一步加劇逆全球化行為,對全 球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。


兩個“百年”,決定了我們必須走自主可控的高質(zhì)量發(fā)展道路,供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化大有可為。實(shí)現(xiàn)“第二個百年”目標(biāo),高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù),現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)是關(guān)鍵步驟之一;而世界百年未有之大變局下,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全,成為能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提,也決定了我們必須走自主可控的道路。當(dāng)前,我國在基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)等領(lǐng)域國產(chǎn)化率偏低,需要加大政策支持、企業(yè)人才和研發(fā)投入,實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破。


二、策略:自主可控和國產(chǎn)替代跟蹤體系


2.1、自上而下與自下而上結(jié)合篩選細(xì)分賽道


自下而上來精選細(xì)分賽道。我們統(tǒng)一了行業(yè)自主可控程度核心指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn), 各行業(yè)分析師對覆蓋板塊細(xì)分領(lǐng)域自主可控和國產(chǎn)替代的現(xiàn)狀、難點(diǎn)以及前景進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的研判,行業(yè)比較清晰。并且前瞻分析大科技和大制造細(xì)分領(lǐng)域的自主可控之路。全景式展現(xiàn)“自主可控”大方向的選股標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤研究框架。



2.2、全景式研究框架:細(xì)分賽道與核心公司兩大維度


首先,針對前文提到的細(xì)分賽道,從“當(dāng)前國產(chǎn)化率、國產(chǎn)替代難度、卡脖子難點(diǎn)、攻克難點(diǎn)時間”四大維度刻畫國產(chǎn)替代的現(xiàn)狀、難點(diǎn)及前景。


1)當(dāng)前國產(chǎn)化率:當(dāng)前國內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域中國企業(yè)份額占比情況。


2)國產(chǎn)替代難度,從難度系數(shù)由難到易,我們劃分為 5 個檔次。


第 1 檔: 極難。海外公司壟斷,國內(nèi)短期看不到公司可以突破;


第 2 檔:較難。國內(nèi)單獨(dú)或者極個別龍頭公司取得 0 到 1 的突破,可以獲取一定低端產(chǎn)品市場份額,高端產(chǎn)品尚切入不了;


第 3 檔:中等。國內(nèi)有數(shù)個公司取得突破, 低端市場份額已經(jīng)快速提升。高端市場也在開始突破,并處在穩(wěn)步提升階段;


第 4 檔:較易。國內(nèi)有一批公司取得突破,國內(nèi)整體的市場份額快速提升過程中;


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