從2003-2020年的17年間，高德紅外在兩次疫情的危機中收獲成長。高德紅外董事長黃立表示，危機來臨，我們不僅僅是老百姓，作為高德紅外的員工，我們也肩負著社會責任，我已經(jīng)不是我個人，我的貢獻，我的一舉一動都代表著這個集體的擔當。因此，此次疫情期間我的感受是榮耀與責任。

高德紅外董事長黃立

在疫情初期高德紅外積極響應，立即新增2萬套生產(chǎn)計劃，助力全國各地疫情防控。1月21日，高德紅外董事長黃立緊急召開生產(chǎn)動員會，力保半個月完成500-800臺體溫篩查產(chǎn)品的生產(chǎn)任務并交付使用，1月22日，高德紅外向省外政府捐贈30套紅外測溫儀，價值400萬。截至3月1日，已累計捐款捐物630余萬元。

農(nóng)歷臘月廿九，武漢宣布“封城”。與此同時，作為武漢人民的“定心丸”，火神山和雷神山工程先后開啟建設。高德紅外的全自動紅外熱成像測溫告警系統(tǒng)，用±0.3的測溫精度，為這兩座神山煉就了一雙“火眼金睛”。

據(jù)了解，高德全自動紅外熱成像測溫告警系統(tǒng)可以用紅外熱成像技術監(jiān)測進出人員體溫，當體溫超標時自動告警。它的存在可大面積排查人群中的發(fā)熱人員，提高疫情防控效率，大大降低傳染風險，最大限度保護醫(yī)護人員安全。

在接受《英才》記者采訪時，高德紅外董事長黃立表示，這些設備24小時不間斷監(jiān)控著醫(yī)護人員們的體溫狀況，一旦有人出現(xiàn)發(fā)熱等異常狀況，就能第一時間發(fā)出預警，為新的感染者爭取到寶貴的治療時間，同時防止新型冠狀病毒在醫(yī)院內(nèi)部的進一步蔓延。

與此同時，伴隨著春節(jié)假期的結束，除湖北省外全國其他30個省份逐步安排企業(yè)復工復產(chǎn)。高德紅外的這款“復工神器”也為企業(yè)的正常復工提供了保障，筑牢“第一道防線”。

回顧企業(yè)的誕生與成長，高德紅外理應有更多感悟。非典肆虐之時，高德紅外開啟篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)之路；如今新型冠狀肺炎再次肆虐，高德紅外作為一家武漢企業(yè)，身處其中。

黃立告訴《英才》記者，17年來，高德紅外生產(chǎn)的全自動紅外熱成像測溫告警系統(tǒng)成功裝備在全世界各大機場、鐵路、客運站、醫(yī)院等人流量密集的地方。僅本次新冠肺炎疫情爆發(fā)后的一月內(nèi)，加班加點供貨上萬臺高德人體測溫產(chǎn)品安裝到了包括武漢天河機場、武漢高鐵站、湖北省人民醫(yī)院、北京大興國際機場、成都雙流機場、成都東站、廣州白云機場等在內(nèi)的全國各地的機場、車站、醫(yī)院等人流密集的公共場所。

高速高效的背后，黃立也坦言：“身處武漢，說不怕是假的，但為了那些保護奔波在生死關頭的‘逆行者’，高德人做出了自己的選擇，在疫情初期高德紅外積極響應。武漢封城之時，高德紅外即采取關鍵崗位員工輪休制度，不少員工主動請纓，投身工作，奮戰(zhàn)一線。”

在這一特殊時期，企業(yè)應當如何轉危為機？黃立表示，危是整個經(jīng)濟存在下滑的趨勢風險，機是高科技企業(yè)能憑借自己的技術為國家、為民眾的安全防控貢獻力量。信任是一種社會資本形態(tài)，它是社會和諧與穩(wěn)定的黏合劑，其在群體性事件治理的不同階段發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)需在政府處置群體性事件的主導下，發(fā)揮企業(yè)應有的能力和社會責任，用高科技創(chuàng)新能力增強其信任“傳遞和生產(chǎn)”的功能。（作者：張延陶）