袁劍敏

華盛昌總部

“年輕人創(chuàng)業(yè)前，要先把行業(yè)痛點(diǎn)摸透。我們這款產(chǎn)品是針對(duì)光伏領(lǐng)域直流電弧火災(zāi)事故痛點(diǎn)而生的?！比A盛昌董事長(zhǎng)袁劍敏輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)最新款的AI智能故障電弧檢測(cè)產(chǎn)品，對(duì)上證報(bào)記者說(shuō)。

在采訪中，袁劍敏提到最多的三個(gè)關(guān)鍵詞是：行業(yè)痛點(diǎn)、AI賦能、出海。自1991年創(chuàng)立以來(lái)，華盛昌憑借強(qiáng)大的原始設(shè)計(jì)開發(fā)和制造能力，以及對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速洞悉，逐步發(fā)展成為全球測(cè)量?jī)x器儀表領(lǐng)域的代表性企業(yè)。公司連續(xù)多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)儀器儀表出口企業(yè)榜首，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)制造走向世界的標(biāo)桿企業(yè)。

順應(yīng)市場(chǎng)，以“痛點(diǎn)”為靶

時(shí)間回到1997年，彼時(shí)，紅外測(cè)溫儀器大多由西方產(chǎn)品主導(dǎo)。華盛昌敏銳地察覺到國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，毅然踏上研發(fā)紅外測(cè)溫芯片的征程?！耙环矫?，我們要打破西方的技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略；另一方面，可以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”袁劍敏說(shuō)。

起初，華盛昌將研發(fā)重點(diǎn)放在工業(yè)領(lǐng)域測(cè)溫槍上。憑借過(guò)硬的技術(shù)和品質(zhì)，產(chǎn)品很快在工業(yè)設(shè)計(jì)和精度上達(dá)到甚至超越了國(guó)際同類產(chǎn)品水平。2003年“非典”疫情的暴發(fā)，讓袁劍敏意識(shí)到，紅外測(cè)溫技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域大有可為。于是，公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略，僅用三個(gè)月時(shí)間，便將工業(yè)測(cè)溫槍成功改造成額溫槍，并大量投放市場(chǎng)。這一創(chuàng)新之舉，不僅滿足了當(dāng)時(shí)疫情防控的迫切需求，也讓華盛昌在國(guó)產(chǎn)疫情防控裝備領(lǐng)域嶄露頭角。

34年來(lái)，華盛昌始終保持著敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，成功開發(fā)了涉及30多個(gè)領(lǐng)域的1000多種數(shù)字化檢測(cè)產(chǎn)品，涵蓋紅外熱像儀、空氣質(zhì)量檢測(cè)儀、激光測(cè)距儀等眾多品類。

近年來(lái)，隨著光伏儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，直流電弧火災(zāi)事故多發(fā)，傳統(tǒng)防護(hù)技術(shù)在復(fù)雜場(chǎng)景下顯得力不從心。華盛昌審時(shí)度勢(shì)，迅速推出AI智能電弧檢測(cè)方案，包括拉弧故障檢測(cè)器AFD-80、AFD-74，拉弧模擬器AFG-1000以及拉弧信號(hào)檢測(cè)模組AFD-60?！拔覀?cè)谛〉睦⌒盘?hào)產(chǎn)生時(shí)就能預(yù)警，這是產(chǎn)品的最大亮點(diǎn)。”袁劍敏說(shuō)。

“技術(shù)創(chuàng)新離不開與高校和科研機(jī)構(gòu)的深度合作。”袁劍敏介紹，多年來(lái)，華盛昌與南方科技大學(xué)、廣州計(jì)量院等單位共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在新材料、新技術(shù)、新應(yīng)用以及標(biāo)準(zhǔn)提升等方面開展廣泛合作，為華盛昌的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)力量。

借力AI，構(gòu)建檢測(cè)儀器智能生態(tài)

“未來(lái)，檢測(cè)領(lǐng)域?qū)⒁蛉斯ぶ悄艿陌l(fā)展變得更智能和便捷?！痹瑒γ粽f(shuō)。基于這一判斷，華盛昌積極布局人工智能領(lǐng)域，并拓展多元AI產(chǎn)品矩陣。

近日，華盛昌全資子公司深度感測(cè)與華眸企業(yè)、華境企業(yè)共同投資設(shè)立深圳市深境智能技術(shù)有限公司，進(jìn)軍人工智能眼鏡市場(chǎng)。袁劍敏認(rèn)為，AI眼鏡在檢測(cè)領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景。公司將把AI眼鏡與儀器儀表相結(jié)合，在垂直領(lǐng)域加入智能體檢測(cè)模塊，為用戶帶來(lái)全新的體驗(yàn)?！斑@將是一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，有望徹底改變市場(chǎng)格局?！痹瑒γ魸M懷信心。

在袁劍敏的構(gòu)想中，AI眼鏡只是華盛昌下一代測(cè)試測(cè)量產(chǎn)品新生態(tài)的起點(diǎn)。“現(xiàn)有的儀器儀表仍是新生態(tài)的基石，我們未來(lái)還將拓展更多可穿戴設(shè)備，并將儀器儀表與新生態(tài)設(shè)備（智能儀器儀表、智能醫(yī)療器械產(chǎn)品）緊密鏈接，讓產(chǎn)業(yè)工人能夠更便捷地使用AI技術(shù)。”袁劍敏說(shuō)。

華盛昌將在大模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同應(yīng)用領(lǐng)域建立垂直領(lǐng)域AI智能體。以今年推出的AI-7760系列電能質(zhì)量分析儀為例，該設(shè)備搭載DeepSeek大模型后，用戶在測(cè)量過(guò)程中遇到任何技術(shù)問(wèn)題，都可以通過(guò)模型提問(wèn)并獲得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案。此外，模型還會(huì)結(jié)合測(cè)量結(jié)果和應(yīng)用場(chǎng)景，生成詳細(xì)的測(cè)試報(bào)告，極大地提升了檢測(cè)效率和準(zhǔn)確性。

華盛昌今年還成立了全資子公司深圳深度感測(cè)技術(shù)有限公司，聚焦工業(yè)智能化升級(jí)。深度感測(cè)公司融合人工智能、高精度傳感器、測(cè)試測(cè)量及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對(duì)智能制造、能源環(huán)保、工業(yè)自動(dòng)化等核心場(chǎng)景，提供“AI+傳感器”集成設(shè)備及全鏈路解決方案。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、邊緣計(jì)算與智能診斷，助力工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)設(shè)備效能提升、生產(chǎn)流程閉環(huán)控制及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“未來(lái)，華盛昌將在醫(yī)療儀器和專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域加大布局力度。除了現(xiàn)有的測(cè)量?jī)x器儀表，公司還將推出高端醫(yī)療器械分析儀器和科學(xué)分析儀器，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品矩陣。同時(shí)，公司將利用AI技術(shù)提升現(xiàn)有產(chǎn)品性能，努力走在行業(yè)前列。”袁劍敏說(shuō)。

積極出海，從代工廠到全球化品牌

“立足中國(guó)深圳，面向世界”是華盛昌自創(chuàng)立之初便錨定的目標(biāo)，公司也是中國(guó)最早一批出海的企業(yè)之一。創(chuàng)業(yè)初期，華盛昌從OEM代工做起。

袁劍敏回憶道：“第一筆訂單是數(shù)字萬(wàn)用表的代工，單臺(tái)利潤(rùn)只有1美元，卻要完成127道精密工序。團(tuán)隊(duì)每天工作超過(guò)16小時(shí)，半年下來(lái)凈利潤(rùn)只有5萬(wàn)元?！边@段經(jīng)歷讓袁劍敏深刻意識(shí)到建立自主品牌的重要性。

在海外市場(chǎng)尤其是歐美地區(qū)，中國(guó)品牌面臨著來(lái)自老品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)。袁劍敏深知，中國(guó)品牌要想在海外打響，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?！拔覀円脛?chuàng)意產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)，在垂直領(lǐng)域進(jìn)行更多布局。作為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，我們要保持產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性，不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?！痹瑒γ粽f(shuō)。

自有品牌才是護(hù)城河。2024年，公司在不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品開發(fā)能力的同時(shí)，進(jìn)一步提升自主品牌“華盛昌”“CEM”和海外自有品牌的品牌影響力。通過(guò)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品差異化策略，增加自主品牌產(chǎn)品的收入比例，提高企業(yè)盈利能力。

同時(shí)，順應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，公司著力在產(chǎn)業(yè)鏈和制造基地方面進(jìn)行海外布局。例如，華盛昌在越南建立了新的制造生產(chǎn)基地。越南工廠的投產(chǎn)，將通過(guò)智能化生產(chǎn)線助力當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“檢測(cè)—分析—優(yōu)化”全流程升級(jí)，同時(shí)反哺國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性。以“本土化+全球化”雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)固企業(yè)基本盤，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“過(guò)去，我們是產(chǎn)品出海、技術(shù)出海和制造出海；現(xiàn)在，我們要把工廠搬到海外去?！痹瑒γ舯硎荆@一戰(zhàn)略不僅標(biāo)志著華盛昌從產(chǎn)品出海到品牌出海的跨越，也展現(xiàn)了公司全球化布局的深遠(yuǎn)謀劃。

作者：鄧貞