以通訊為例，2000年到2014年，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)量增長(zhǎng)了66倍?？焖僭鲩L(zhǎng)的手機(jī)行業(yè)在一定程度上也推動(dòng)了裝備技術(shù)的技術(shù)升級(jí)。3C產(chǎn)業(yè)對(duì)機(jī)器人靈活性和精確度的要求更高，在這方面，我國(guó)企業(yè)有與國(guó)際巨頭“同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)”的機(jī)會(huì)。新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)，珠三角地區(qū)超過1.2萬多億元產(chǎn)值的3C產(chǎn)業(yè)會(huì)成為珠三角工業(yè)機(jī)器人發(fā)展的強(qiáng)大支撐，3C領(lǐng)域?qū)⑹枪I(yè)機(jī)器人發(fā)展的一個(gè)新機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)。

隨著對(duì)3C電子產(chǎn)業(yè)的重視，2014年以來，A股先后有十幾家機(jī)器人概念公司涉足、加碼3C行業(yè)市場(chǎng)，一類是核心零部件、機(jī)器人人本體產(chǎn)品制造商，另外一種是系統(tǒng)集成商方式，對(duì)工廠進(jìn)行“交鑰匙”改造。

整合：已成潮流

新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所認(rèn)為，整合包括橫向整合以及縱向整合，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇整合的方式。2015年繼續(xù)上演整合風(fēng)潮，從非機(jī)器人業(yè)內(nèi)企業(yè)到機(jī)器人企業(yè)、從小部分機(jī)器人業(yè)務(wù)到以機(jī)器人為主營(yíng)業(yè)務(wù)，從單一機(jī)器人業(yè)務(wù)到更寬范圍的機(jī)器人業(yè)務(wù)，等等模式都有。家電巨頭企業(yè)如格力電器、美的電器、海爾等通過參股或者成立分公司的模式把觸角遍布工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域是一種整合；華中數(shù)控收購(gòu)江蘇錦明，慈星股份入股中天自動(dòng)化擴(kuò)大機(jī)器人領(lǐng)域也是一種整合；深圳幾家做3C行業(yè)的企業(yè)干脆聯(lián)合成立梅青會(huì)，這也是整合；更多的機(jī)器人企業(yè)則是通過與供應(yīng)商之間的捆綁或者聯(lián)盟的形式做整合動(dòng)作?？傊?，整合已經(jīng)是機(jī)器人行業(yè)勢(shì)不可擋的潮流，也是未來市場(chǎng)格局的直接促成者。