三一重工高級(jí)副總裁賀東東則表示，企業(yè)實(shí)踐“中國制造2025”最大的困惑就是有限的資源和無限任務(wù)的矛盾，“按照4.0藍(lán)圖去做，在每一個(gè)維度都要投資，這起碼要幾十個(gè)億，我們資源有限，需要很長時(shí)間?！?/span>
騰籠換鳥與比較優(yōu)勢
“中國制造2025”與德國工業(yè)4.0的一個(gè)不同在于，前者不只是一個(gè)工業(yè)4.0的規(guī)劃，而是工業(yè)2.0的補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及和工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這不可避免地涉及到一個(gè)產(chǎn)業(yè)替代的問題。
北京大學(xué)政府管理學(xué)院的教授路風(fēng)對(duì)此表示擔(dān)憂。“我覺得中國在政策上討論新的信息化創(chuàng)新，好象是用新的東西代替舊的東西，當(dāng)我們把整個(gè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)，我們的轉(zhuǎn)型都寄托在一些很虛無縹渺，沒有工業(yè)基礎(chǔ)的問題上。我擔(dān)心所有的工業(yè)企業(yè)都被當(dāng)做落后的就給拋棄了。然后說出來的辦法是我們?nèi)祟惞I(yè)文明以來沒有得到過任何證明的東西。”
孔翰寧認(rèn)為，中德兩國都得面對(duì)這樣的事實(shí)：新的技術(shù)不可能一切都替代，尤其是現(xiàn)在用的東西還是非常好的時(shí)候。
周宏仁表示，新的技術(shù)不是要把傳統(tǒng)的制造業(yè)丟掉，騰籠換鳥的關(guān)鍵在換鳥上，而非是把籠子也換掉。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不能扔的，但是要把鳥換掉，鳥換掉要把產(chǎn)品換掉，產(chǎn)品要更新，圍繞產(chǎn)品的更新來做企業(yè)的更新，我想這個(gè)是中國企業(yè)的一條出路。”
工業(yè)和信息化部電信研究院總工程師余曉暉認(rèn)為，中國應(yīng)該考慮自己獨(dú)特的比較優(yōu)勢。
“我們做了一個(gè)比較，發(fā)現(xiàn)美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國的工業(yè)4.0都是工業(yè)界來牽頭的。而我們的IT、CT企業(yè)是很強(qiáng)的，我覺得這可能是中國的比較優(yōu)勢。我們可以把互聯(lián)網(wǎng)的東西拿過來，也就是說中國可以是工業(yè)體系加IT加CT加互聯(lián)網(wǎng)體系，放在一起構(gòu)筑中國4.0，或者中國智能制造綜合優(yōu)勢，中國可以走出來和美國和德國不一樣的道路來，因?yàn)橹袊凶约旱囊恍﹥?yōu)勢和特點(diǎn)?！?/span>
上下結(jié)合、各司其責(zé)
在實(shí)施的路徑上，孔翰寧認(rèn)為，自上而下和自下而上兩條路都要走，政府和企業(yè)應(yīng)該厘清各自的職責(zé)。
“對(duì)政府來講，他們要做的工作是框架做好，基礎(chǔ)設(shè)施做好。在一些關(guān)鍵領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)，他們很快應(yīng)該拿出產(chǎn)品或者拿出自己的理念，讓更多的公司能夠看到好處，能夠效仿，這樣大家就會(huì)跟進(jìn)了?！笨缀矊幷f。
