GE在聲明中表示，私募公司銀湖已同意收購?fù)ㄓ脭?shù)字部門旗下的ServiceMax的多數(shù)股權(quán)，但未披露交易條款。兩年前，在軟件市場雄心勃勃的GE曾經(jīng)斥資9.15億美元收購了ServiceMax。ServiceMax開發(fā)的軟件有助于企業(yè)庫存管理和調(diào)配服務(wù)技術(shù)人員。在交易完成后，GE仍將持有ServiceMax10%的股權(quán)。GE還表示，該公司將組建一家專注于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)軟件的新公司。這家新公司將完全歸屬GE，但會以獨立業(yè)務(wù)進行運營。通用數(shù)字首席執(zhí)行官比爾·魯爾(BillRuh)表示，作為此次業(yè)務(wù)調(diào)整的一部分，他將會離開公司。

GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其概念和平臺推出有5年了，但主要還是公司內(nèi)部的基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備遠程維護。如今看來，缺乏應(yīng)用生態(tài)的GE數(shù)字業(yè)務(wù)是其一大敗筆，這也是直接導(dǎo)致其銷售不佳的重要原因。有GE內(nèi)部的大區(qū)銷售經(jīng)理透露，公司過于追求互聯(lián)網(wǎng)的做法，使得Predix銷售業(yè)績充滿了巨大的考核壓力，幾乎是不可能完成的使命。

上海賽摩電氣有限公司表示，包括一些知名企業(yè)在內(nèi)，國內(nèi)離散制造企業(yè)的智能制造成熟度距離國外優(yōu)秀企業(yè)仍然有著不小的差距。從另外的維度看，也是如此。離散制造業(yè)智能產(chǎn)線的核心，不是我們所看到的各種制造設(shè)備，而是將硬件設(shè)備集成起來并發(fā)揮出最佳生產(chǎn)效用的軟件和算法。

以化工行業(yè)為例，相較于歐洲化工業(yè)的數(shù)字化程度，中國化工企業(yè)的數(shù)字化成熟度不高，目前大多數(shù)中國化工企業(yè)還處于早期的數(shù)字化應(yīng)用階段。對它們來說，數(shù)字化改造意味著停車，在環(huán)保壓力凸顯以及市場行情周期波動的情況下，抓緊時間進行生產(chǎn)才是企業(yè)最關(guān)心的。

盈利模式不明朗

在新格局正在塑造的時候，找尋到未來驅(qū)動工業(yè)自動化市場的最佳應(yīng)用場景是數(shù)據(jù)分析落地的重要抓手，這對于正在加速制造業(yè)升級的中國顯然會產(chǎn)生巨大的需求。

然而一個行業(yè)的勃興，除了國家的大力推動，市場需求才是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)長遠持續(xù)發(fā)展的最終驅(qū)動力。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，但熟悉工業(yè)現(xiàn)場的業(yè)內(nèi)人士卻都很冷靜。

行業(yè)人士認為，工業(yè)場景與商業(yè)場景存在巨大差異，工業(yè)現(xiàn)場對智能產(chǎn)線的首要要求是穩(wěn)定可靠。IT只是實現(xiàn)智能化的工具，Know-How仍然是在工業(yè)本身，每個垂直的工業(yè)行業(yè)都有它們的應(yīng)用Know-How，這些都是工業(yè)界人士積累了數(shù)十年的寶貴經(jīng)驗。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正的連接，是基于“運營管理”水平的規(guī)劃和設(shè)計，是以先解決局部問題的應(yīng)用需求為導(dǎo)向，是由為用戶所創(chuàng)造的“價值”所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

以流程屬性最契合數(shù)字化深入改造的化工行業(yè)為例?；て髽I(yè)切入數(shù)字化階段相較于離散設(shè)備為主的機械行業(yè)有著先天的優(yōu)勢。然而由于多種因素，中國國內(nèi)的化工企業(yè)普遍面臨數(shù)字化程度較低的問題。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，萬華化學(xué)等化工企業(yè)前期大規(guī)模的資金投入，在較短時間內(nèi)確實能取得硬件建設(shè)方面的進步。但是在后續(xù)數(shù)字化建設(shè)中，人們習(xí)慣沿用在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中已有的經(jīng)驗，產(chǎn)生了一些制約數(shù)字化建設(shè)的錯誤理念。有人認為化工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)只是信息部門的問題，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與程度不高；有人認為先建起來再說，以后邊用邊改，這極易導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)失敗。

集中解決四大關(guān)鍵問題實現(xiàn)落地實踐

從落地實踐來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要從根本上解決四個關(guān)鍵問題：

1、一是系統(tǒng)集成商既要面對“兩頭占款”帶來的資金壓力，還要滿足團隊對于專業(yè)人才的高需求，多領(lǐng)域“全面出擊”的發(fā)展路線將給企業(yè)帶來沉重包袱。

2、平臺的方向問題。通用性行業(yè)平臺由于縱深程度有限，市場供給與需求不匹配，未來聚焦具體行業(yè)的行業(yè)類平臺、場景類平臺將成為企業(yè)發(fā)展智能制造的重要切入點。

3、收益模式問題。目前尚未探索出可行的市場化商業(yè)模式，難以形成有經(jīng)濟效益的良性成長模式。

4、企業(yè)的上云意愿問題。目前仍有大量企業(yè)沒有上云意愿，需要讓企業(yè)知道為什么上云、上哪朵云，要幫企業(yè)算清降本增效的明細賬。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面難以判斷

此外，在推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)主要面臨的問題是來自于投資回報率(ROI)無法界定與明確，擔心“竹籃打水一場空”，特別是對于成本敏感的特種化工品企業(yè)，在平衡資源投入到設(shè)備改造、研發(fā)、新裝置建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)的局面中，往往在傳統(tǒng)的、可預(yù)期的項目方面比較容易決策，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面則難以判斷。