EE Times CEO專欄致力于跟蹤全球電子行業(yè)公司掌門人思維與觀點(diǎn)，分享他們對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)以及行業(yè)的深邃洞察。針對(duì)測(cè)試測(cè)量的發(fā)展，EE Times 劉于葦采訪了NI 總裁和首席執(zhí)行官 Eric Starkloff，深入探討了科技高速發(fā)展時(shí)代，現(xiàn)代化測(cè)試方法的發(fā)展趨勢(shì)。請(qǐng)看劉于葦?shù)莫?dú)特視角。

注：NI公司于2020年2月1日任命Eric Starkloff為總裁和首席執(zhí)行官，此前他曾擔(dān)任NI 總裁和首席運(yùn)營(yíng)官。本文原發(fā)于EE Times 2020年1月刊CEO專欄，小編特此更新說明。

美國(guó)國(guó)家儀器(NI)有限公司總裁和首席執(zhí)行官 Eric Starkloff

我們正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的技術(shù)增長(zhǎng)時(shí)代。技術(shù)的迅猛發(fā)展以及5G、自動(dòng)駕駛和工業(yè)4.0帶來的新應(yīng)用的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)， 都給產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試帶來了更多的挑戰(zhàn)和復(fù)雜度。

“對(duì)于正競(jìng)相將創(chuàng)新的、可負(fù)擔(dān)并且可復(fù)制的新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的公司而言，靈活性至關(guān)重要。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)需求快速演進(jìn)，這些公司必須能夠隨時(shí)調(diào)整他們的測(cè)試系統(tǒng)。”美國(guó)國(guó)家儀器( National Instruments，NI) 有限公司總裁和首席執(zhí)行官 Eric  Starkloff表示，“傳統(tǒng)的測(cè)試方法通常具有固定的功能，無法提供與技術(shù)發(fā)展保持同步所需的適應(yīng)性。”

在他看來，依靠軟件和模塊化儀器功能的新測(cè)試和測(cè)量方法對(duì)于保持領(lǐng)先地位至關(guān)重要。因?yàn)橥ㄟ^采用更加開放和可定制的平臺(tái)，公司可以輕松地隨自身技術(shù)變化的進(jìn)度集成新技術(shù)和測(cè)試方法，從而避免每次測(cè)試或測(cè)量新功能時(shí)都需要重建系統(tǒng)。

不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這種方法的好處，特別是針對(duì)5G半導(dǎo)體的開發(fā)，以及自動(dòng)駕駛和電動(dòng)汽車技術(shù)的驗(yàn)證。

產(chǎn)業(yè)融合，需要融合的測(cè)試平臺(tái)

包括5G和汽車領(lǐng)域在內(nèi)，各類無線、接口標(biāo)準(zhǔn)為了滿足更高性能的要求，正在加速升級(jí)， 彼此之間還有一定的融合。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合，經(jīng)常被引用的一個(gè)報(bào)告是2014年Gartner的《產(chǎn)業(yè)融合：數(shù)字工業(yè)革命》。該報(bào)告指出：“行業(yè)融合是組織發(fā)展最根本的機(jī)會(huì)?！睂?duì)于測(cè)試組織來說，這個(gè)機(jī)會(huì)將來自于利用和學(xué)習(xí)其他行業(yè)，以及將資源集中以加速創(chuàng)新。融合的核心是觀點(diǎn)共享，例如在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，人們經(jīng)常討論通過利用和學(xué)習(xí)其他行業(yè)來避免將時(shí)間和精力浪費(fèi)在創(chuàng)造已有的東西上，這一概念同樣可以應(yīng)用在測(cè)試策略中。

多行業(yè)融合并不是一個(gè)新概念，然而Eric  Starkloff認(rèn)為：“隨著對(duì)以往行業(yè)破壞性創(chuàng)新的技術(shù)的步伐加大加快，尤其是在無線標(biāo)準(zhǔn)方面，這樣的融合正越來越深化。我們必須使用一個(gè)融合的測(cè)試平臺(tái)來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，要具備能滿足多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的頻率覆蓋范圍和敏捷性，以及可以適應(yīng)任何無線標(biāo)準(zhǔn)的軟件?！?

在《NI趨勢(shì)展望報(bào)告2019》中，同樣提到多行業(yè)融合顛覆了傳統(tǒng)的測(cè)試策略，給測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)者帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來新機(jī)遇?；诜忾]式專用方法構(gòu)建的測(cè)試策略無法跟上時(shí)代腳步，反而使組織面臨風(fēng)險(xiǎn)，與多個(gè)行業(yè)公司合作可以為組織提供所需的新視角，及時(shí)調(diào)整其測(cè)試組織架構(gòu)。

在融合的時(shí)代，如果組織不知道下一步應(yīng)該做什么，未來就更加渺茫。因此公司、測(cè)試策略和測(cè)試平臺(tái)都應(yīng)快速適應(yīng)未來的發(fā)展方向。

突破傳統(tǒng)模式

那么如果我們知道自己下一步要做什么，又如何在測(cè)試測(cè)量上創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的模式呢？其實(shí)，無處不在的傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的發(fā)展以及機(jī)器學(xué)習(xí)的興起已經(jīng)在改變著我們自動(dòng)化測(cè)試和自動(dòng)化測(cè)量的方式。這些技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了我們今天正在經(jīng)歷的技術(shù)加速：機(jī)器學(xué)習(xí)在龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之上，吸收了數(shù)十億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。

正如組織必須持續(xù)創(chuàng)新以跟上技術(shù)和時(shí)代的步伐，測(cè)試供應(yīng)商也必須這樣做。