在隨后的20年時(shí)間里，因?yàn)闅v史原因，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入了停滯。直到改革開放，這一狀態(tài)才有所轉(zhuǎn)變。從60年代末的1969年到80年代初的1980年，看起來似乎只有十年時(shí)間，但實(shí)際上卻好像隔著兩個(gè)時(shí)代。

60年代，全球的機(jī)床都還在追求傳統(tǒng)機(jī)床的“高轉(zhuǎn)速、高精度”，最先進(jìn)的不過只是電驅(qū)動(dòng)、靠打孔紙帶來控制的早期數(shù)控機(jī)床。

但到了80年代，轉(zhuǎn)速和精度已經(jīng)成了基本配置，自動(dòng)化生產(chǎn)大行其道，新式電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)開始普及，之前的數(shù)字控制Numerically Controlled已經(jīng)進(jìn)化到了和今天非常接近的CNC（Computer Numerically Controlled）計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床。

在這種信息技術(shù)的支持下，外國(guó)機(jī)床點(diǎn)亮了“多軸聯(lián)動(dòng)”的技能。

80年代，改革吹風(fēng)吹滿地，為追趕世界先進(jìn)水平，全國(guó)各大機(jī)床廠順應(yīng)“改革開放”號(hào)召，開啟了一場(chǎng)轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)。

為了發(fā)展，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)做了兩件事：

第一是進(jìn)行重組。

第二是引進(jìn)技術(shù)。

各大國(guó)有企業(yè)合并，沈陽(yáng)一二三機(jī)床廠合并為沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)。

多家企業(yè)的合并讓曾經(jīng)的十八羅漢一片天，逐漸變?yōu)榱松蜿?yáng)機(jī)床廠、大連機(jī)床廠、秦川機(jī)床廠、昆明機(jī)床廠四大天王稱霸的格局。

時(shí)間來到二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年，中國(guó)成功加入世貿(mào)組織，制造業(yè)開始了一段強(qiáng)勢(shì)崛起的上升期。

機(jī)械科學(xué)研究總院原副院長(zhǎng)屈賢明就曾說過：“中國(guó)發(fā)展形成了制造業(yè)的巨大需求，沒有哪個(gè)國(guó)家能滿足如此大的需求，除了我們自己?！?/span>

2019年中國(guó)機(jī)床行業(yè)產(chǎn)值位居世界第一位，產(chǎn)值為194.2億美元，在全球市場(chǎng)中占據(jù)份額為23.1%。在需求方面，中國(guó)消費(fèi)額位居世界第一位，消費(fèi)額為223億美元，在全球需求市場(chǎng)中占據(jù)份額為27.2%。

機(jī)床企業(yè)的發(fā)展使命逐漸從“將生產(chǎn)模式從手工變?yōu)闄C(jī)械”發(fā)展到了“將機(jī)械化生產(chǎn)模式普及”。

這床這件事上，最初的五年我們經(jīng)歷了從無(wú)到有，今天變成了從有到多。中國(guó)的發(fā)展速度是世界第一，那么作為工業(yè)之母的機(jī)床供貨量一定得跟上。

同時(shí)身為機(jī)床第一大需求國(guó)與第一大生產(chǎn)國(guó)的我們，機(jī)床企業(yè)順利拿到了大量的發(fā)展資金，開始進(jìn)入到了一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的階段。

這時(shí)擺在機(jī)床企業(yè)面前出現(xiàn)了兩條道路，

一條是投入大量資金堅(jiān)持自主研發(fā)，

另一條則是通過收購(gòu)海外公司/技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展。

而當(dāng)時(shí)大多數(shù)機(jī)床廠都選擇了第二條道路，理由很簡(jiǎn)單，自研技術(shù)投入大，周期長(zhǎng)，且不一定最終能賺到錢；海外收購(gòu)公司的不僅可以拿到相關(guān)的專利技術(shù)，還能一并拿下企業(yè)對(duì)應(yīng)的海外市場(chǎng)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)機(jī)床企業(yè)可以說是穩(wěn)賺不賠。

加上西方國(guó)家受金融危機(jī)影響，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都一度逼近鬼門關(guān)，這也同樣給了許多中國(guó)企業(yè)抄底的機(jī)會(huì)。

2008年底，天水星火并購(gòu)法國(guó)索瑪，趁著西方經(jīng)融危機(jī)，星火僅用200萬(wàn)歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，這在平時(shí)甚至連一臺(tái)高檔數(shù)控加工中心都買不到。

比較重要的收購(gòu)案例

在當(dāng)時(shí)，機(jī)床企業(yè)并購(gòu)就是一把穩(wěn)賺不賠的萬(wàn)能鑰匙。積極海外收購(gòu)不僅可以打開外國(guó)市場(chǎng)、更能簡(jiǎn)單快捷的獲取先進(jìn)技術(shù)和管理模式。

而且這些被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也很好，在2006年中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料當(dāng)中顯示，9家被并購(gòu)的海外機(jī)床企業(yè)中，有6家實(shí)現(xiàn)贏利，2家持平，只有1家虧損。