▲中國(guó)機(jī)床展上的展品。圖/新華社發(fā)

二是大小企業(yè)的卡位。

在沈陽(yáng)機(jī)床原董事長(zhǎng)關(guān)錫友看來(lái)，大企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由路徑。

“國(guó)內(nèi)機(jī)床廠要聚焦高端突破，我們要建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，就應(yīng)該列出骨干企業(yè)，骨干企業(yè)就歸國(guó)家管，承擔(dān)國(guó)家任務(wù)。”關(guān)錫友表示，以制造賺錢(qián)的中小企業(yè)就應(yīng)該老老實(shí)實(shí)搞制造，但像沈陽(yáng)機(jī)床這樣的行業(yè)龍頭，要永遠(yuǎn)站在創(chuàng)新的前沿，來(lái)引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)。

專家介紹，以國(guó)有企業(yè)為代表的頭部機(jī)床企業(yè)，要專注于技術(shù)創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占行業(yè)主陣地。事實(shí)上，包括沈陽(yáng)機(jī)床在內(nèi)的國(guó)內(nèi)機(jī)床重點(diǎn)企業(yè)曾做過(guò)一些卓有成效的努力。

比如沈陽(yáng)機(jī)床2013年加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，戰(zhàn)略性退出普通機(jī)床生產(chǎn)領(lǐng)域，集中力量突破高檔數(shù)控機(jī)床及其關(guān)鍵功能部件，機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率提高至61%，達(dá)到歷史最高點(diǎn)。

同時(shí)，要充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，讓中小企業(yè)成為大國(guó)重器的重要補(bǔ)充。近年來(lái)，南方一批民營(yíng)機(jī)床企業(yè)的興起，為我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展開(kāi)辟了新路。這些企業(yè)與北方的國(guó)企大廠形成了鮮明的對(duì)比，他們聚焦于單個(gè)型號(hào)的機(jī)床開(kāi)發(fā)，甚至只專注于做設(shè)計(jì)和集成，借助供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)將其他業(yè)務(wù)外包，形成了在某一特定領(lǐng)域或環(huán)節(jié)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)力量的驅(qū)動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)撕開(kāi)了在高端機(jī)床市場(chǎng)里生存的空間。

三是核心用戶的補(bǔ)位。

國(guó)內(nèi)高端機(jī)床的發(fā)展滯后，一定程度上而言，最大的問(wèn)題并非技術(shù)落后，而是市場(chǎng)缺席。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床普遍存在著不敢用、不愿用的問(wèn)題。不敢用主要是對(duì)國(guó)內(nèi)高端機(jī)床技術(shù)上不放心、服務(wù)上不滿意，不愿用則因?yàn)閲?guó)內(nèi)高端機(jī)床相比國(guó)外品牌價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，兼容性、穩(wěn)定性等方面仍有不足。

而隨著“卡脖子”問(wèn)題的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈的安全與自主可控在企業(yè)層面愈加受到重視。很多企業(yè)因此主動(dòng)或被動(dòng)放棄了對(duì)國(guó)外機(jī)床的依賴，而這也為國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床的應(yīng)用提供了新的契機(jī)。

核心用戶的補(bǔ)位，對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)床的技術(shù)提升、市場(chǎng)開(kāi)拓等，將發(fā)揮關(guān)鍵作用。對(duì)國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床企業(yè)而言，下一步需要加強(qiáng)與核心用戶的溝通，走進(jìn)越來(lái)越多的企業(yè)用戶，與企業(yè)用戶建立正向互動(dòng)，加速高端機(jī)床的國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)程。