導(dǎo)讀：一個(gè)初冬的午后，和煦的陽(yáng)光照射在廣東東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的優(yōu)利德科技（中國(guó)）有限公司（下簡(jiǎn)稱“優(yōu)利德”）園區(qū)，整潔、敞亮而安靜，寫字樓、車間、職工宿舍半包圍式分布其間，集職工游憩、娛樂(lè)、鍛煉于一體，“看似工廠，勝似花園”。
安靜的廠區(qū)得益于優(yōu)利德每年投入上千萬(wàn)元購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備，促使其每年能以較少勞動(dòng)力創(chuàng)造較大價(jià)值，一線制造工人僅約450人，并多年來(lái)保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這種“以機(jī)器替代人工”的理念反映了管理者居安思危的前瞻意識(shí)。
在這里，年輕而陽(yáng)光的副總裁洪少俊先生熱情接受了我們的專訪。在近一小時(shí)的訪談中，洪少俊深入闡述了優(yōu)利德的創(chuàng)業(yè)奮斗史、管理模式、“優(yōu)利德人”精神，以及如何構(gòu)建一支狼性團(tuán)隊(duì)，并與經(jīng)銷商建立有親情、可依靠的伙伴關(guān)系。
面向未來(lái)，洪少俊表達(dá)了一個(gè)深思熟慮的愿景，要以積蓄了28年來(lái)的力量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極推進(jìn)，把優(yōu)利德打造成中國(guó)儀器儀表行業(yè)的世界品牌。
優(yōu)利德發(fā)展三階段
儀商：優(yōu)利德作為中國(guó)測(cè)試儀表市場(chǎng)第一大品牌，亞洲最具規(guī)模的儀器儀表公司之一，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下優(yōu)利德的發(fā)展歷程，與廣大讀者做個(gè)分享。
洪少俊：優(yōu)利德是我父親洪佳寧先生于1988年創(chuàng)辦的，如今已經(jīng)走過(guò)了28年。如果從優(yōu)利德的發(fā)展歷程來(lái)看，主要經(jīng)歷了3個(gè)階段。第一階段是1988年-1998年，這段時(shí)間屬于創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)只算是一個(gè)作坊式的小廠，產(chǎn)品單一，主要生產(chǎn)電力測(cè)試的萬(wàn)用表，處境艱難，當(dāng)時(shí)考慮最多的是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，期間付出了許多努力，總算“活”下來(lái)了。
第二階段是1999年-2008年，這一時(shí)期是優(yōu)利德的穩(wěn)固發(fā)展期，這期間優(yōu)利德走向正規(guī)化，內(nèi)外功兼修，還是做了蠻多的事情，比如塑造品牌，建立市場(chǎng)形象（國(guó)內(nèi)儀器儀表行業(yè)第一個(gè)打廣告的公司）；豐富產(chǎn)品線，維護(hù)與經(jīng)銷商、用戶的關(guān)系；以及建立公司內(nèi)部的整個(gè)管理體系，搭建各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和制度，以及人才梯隊(duì)的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備。可以說(shuō)，這一階段我們才步入正軌，成為一家真正意義上的企業(yè)。
第三階段是2009年至今，是優(yōu)利德的高速發(fā)展期。經(jīng)過(guò)上一階段的整固和步入正軌后，這一時(shí)期，我們不斷改善之前所做的所有事情，并引入許多信息化的管理方式；同時(shí)加大投入，引進(jìn)更多的人才，進(jìn)一步提高和豐富產(chǎn)品線，不斷地更新?lián)Q代。目前，優(yōu)利德每年都保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，不管是產(chǎn)品的品質(zhì)、形象還是性價(jià)比，都得到了廣泛的認(rèn)同，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立較高的影響力，同時(shí)也成為亞洲知名的品牌。
雖然說(shuō)優(yōu)利德是一家有28年的老企業(yè)，外面看到的是一家很有歷史感的公司，但是整個(gè)管理層都很年輕，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的平均年齡不超過(guò)40歲，原因就是我們大膽引進(jìn)、啟用年輕人。我經(jīng)常講，優(yōu)利德的管理層是“一架有沉淀的戰(zhàn)斗機(jī)”，既有經(jīng)驗(yàn)又有沖勁。
6條好的經(jīng)驗(yàn)
儀商：如上述，優(yōu)利德在創(chuàng)立之初，僅為一家小型的儀器儀表廠商，現(xiàn)在已然在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)均享有較高的知名度。請(qǐng)總結(jié)一下，優(yōu)利德28年走來(lái)有哪些可以為同行借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)？
洪少俊：成功經(jīng)驗(yàn)，談不上。但我們也一直在總結(jié)這28年走來(lái)的一些好經(jīng)驗(yàn)，在此就跟大家分享分享。
首先，優(yōu)利德非常專注在儀器儀表這件事上。這么多年來(lái)，包括股東、團(tuán)隊(duì)管理層在內(nèi)，把它當(dāng)作畢生的事業(yè)來(lái)做。我們絕不會(huì)因?yàn)榉康禺a(chǎn)好賺錢就跑去成立一個(gè)房地產(chǎn)事業(yè)部，或者說(shuō)過(guò)兩年股票好玩了便跑去炒股。我們熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，帶上自己的靈魂和頭腦，不斷打牢固基礎(chǔ)，一個(gè)一個(gè)腳印把它向前推進(jìn)，一天天扎實(shí)地為優(yōu)利德這個(gè)品牌“鍍金”。
第二，舍得投入研發(fā)。優(yōu)利德的研發(fā)投入都占到銷售收入的10%以上，這在國(guó)內(nèi)業(yè)界算是一個(gè)不小的比率。我們看長(zhǎng)遠(yuǎn)，許多投入是花在核心技術(shù)上的突破上，真正掌握核心技術(shù)，擁有自主產(chǎn)權(quán)。我們不會(huì)為了公司和股東就能多賺一點(diǎn)，把研發(fā)經(jīng)費(fèi)減少，反而持續(xù)地投入，讓整個(gè)產(chǎn)品線更加完善，這是我們后續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
第三，充分討論，民主決策。在優(yōu)利德，任何決策都不會(huì)是老板一個(gè)人拍腦袋的，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的充分討論之后才做出的。任何問(wèn)題都可以拿出來(lái)公開討論，任何不同的聲音都會(huì)聽，經(jīng)過(guò)充分討論，大家在執(zhí)行過(guò)程就不會(huì)存在“反正是老板自己決定的，我照干就好了”的消極想法，反而樂(lè)意接受并執(zhí)行。所以，我們的政策扎實(shí)地貫徹。這既是優(yōu)利德的一個(gè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，也是贏取市場(chǎng)的一個(gè)“法寶”吧。
第四，“狼性”的團(tuán)隊(duì)精神。我把它歸納為優(yōu)利德人的精神——刻苦、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任，或者說(shuō)有狼性，只要可以為客戶、合作方解決問(wèn)題，我們都會(huì)把它做好；只要問(wèn)題還在，大家就得想辦完成，經(jīng)常開會(huì)到半夜；有時(shí)也為做標(biāo)書熬夜到凌晨?jī)扇c(diǎn)，但大家也不約而同地在第2天8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，毫無(wú)怨言。我覺(jué)得這種團(tuán)隊(duì)的精神是很難得、十分寶貴的。
第五，持續(xù)不斷調(diào)整銷營(yíng)銷策略。我們以合作伙伴的利益作為出發(fā)點(diǎn)，銷售體系并不是調(diào)整一次就不管了，而是持續(xù)地做市場(chǎng)調(diào)查，持續(xù)地聆聽市場(chǎng)的反饋，收集信息，然后不斷地大膽地調(diào)整，因時(shí)因事制定出獨(dú)特的產(chǎn)品與市場(chǎng)策略，大膽創(chuàng)新；制定政策以后，再利索地執(zhí)行、落實(shí)。這也是優(yōu)德能脫穎而出的一個(gè)主要原因。
第六，扎實(shí)的后勤保障管理。優(yōu)利德在包括物流、客服、維修等后勤的部門管理基礎(chǔ)是非常有底蘊(yùn)的。業(yè)務(wù)在高速發(fā)展時(shí)，如果整個(gè)物流、服務(wù)后臺(tái)跟不上的話，一切都會(huì)大打折扣，因此我們非常注重相關(guān)的配套保障，跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。
多元化的產(chǎn)品線
儀商：我們知道，優(yōu)利德?lián)碛袑拸V的產(chǎn)品線，在數(shù)字萬(wàn)用表、汽車測(cè)試儀表、電力測(cè)試儀表、環(huán)境測(cè)試儀表、電源、安規(guī)測(cè)試儀器、通用測(cè)試儀器、過(guò)程測(cè)試儀器、通信測(cè)試儀器、數(shù)字存儲(chǔ)示波器等等，幾乎覆蓋了全線，而每個(gè)領(lǐng)域均取得靚麗的成績(jī)。請(qǐng)問(wèn)，如此之全的產(chǎn)品線是如何組織生產(chǎn)與銷售的？
洪少?。?/strong>前面說(shuō)過(guò)，優(yōu)利德一開始生產(chǎn)的只有萬(wàn)用表，產(chǎn)品單一，到后面就慢慢有了鉗表、溫度測(cè)量計(jì)、電力、測(cè)繪等產(chǎn)品，現(xiàn)在還不斷拓延相關(guān)的產(chǎn)品線，在我們的產(chǎn)品名錄上已經(jīng)有了1000多個(gè)產(chǎn)品。別說(shuō)在亞洲，就連在全世界也沒(méi)找不出一家企業(yè)像優(yōu)利德這么全的產(chǎn)品線。
首先，產(chǎn)品離不開研發(fā)，優(yōu)利德有4個(gè)研發(fā)中心，在每個(gè)研發(fā)中心之下又分有不同的項(xiàng)目組，各自有研發(fā)的產(chǎn)品主線，不同的團(tuán)隊(duì)持續(xù)追蹤相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)突破，再加以研究、開發(fā)。同時(shí)，研發(fā)人員與市場(chǎng)一線的業(yè)務(wù)人員互動(dòng)頻繁，彼此形成一個(gè)良性的循環(huán)，一線人員會(huì)把市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也不斷地把最新的研發(fā)情況反饋給市場(chǎng)部，經(jīng)過(guò)綜合考量，做出適合市場(chǎng)需求、性價(jià)比高的產(chǎn)品，也能加快產(chǎn)品線的更新?lián)Q代。
同時(shí)，如此長(zhǎng)的產(chǎn)品線，在制定銷售策略時(shí)是比較“痛苦”的。但經(jīng)營(yíng)多年，優(yōu)利德已經(jīng)形成了根據(jù)市場(chǎng)與渠道來(lái)制定不同的營(yíng)銷策略，不同的產(chǎn)品有不同的經(jīng)銷商，比如按行業(yè)來(lái)分，有電力設(shè)備、教育設(shè)備、繪測(cè)設(shè)備等產(chǎn)品，如按展示的方式分，有店面產(chǎn)品及非店面產(chǎn)品之別。目前，優(yōu)利德在各省市有130多家經(jīng)銷商，不少品種的產(chǎn)品已經(jīng)下到三四線城市，有的經(jīng)銷商可能只做我們的某種產(chǎn)品?？偠灾?，優(yōu)利德的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成一個(gè)很大的蜘蛛網(wǎng)，呈矩陣分布。
優(yōu)利德之所以選擇多元化的發(fā)展、豐富的產(chǎn)品策略，主要是外部的宏觀環(huán)境已發(fā)生了變化，過(guò)去的人工成本便宜，現(xiàn)在則非常貴；過(guò)去只要把產(chǎn)品做得出來(lái)就有人買，現(xiàn)在要比較性價(jià)比、質(zhì)量、服務(wù)等，而且資訊發(fā)達(dá)，價(jià)格更加透明；除外還有越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，廠家也好經(jīng)銷商也罷，承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而全面的產(chǎn)品線可以削減某一方面產(chǎn)品的沖擊。
注重經(jīng)營(yíng)三大高端市場(chǎng)
儀商：優(yōu)利德雖然擁有全線的產(chǎn)品，但是面對(duì)市場(chǎng)不同層次的產(chǎn)品需求，優(yōu)利德目前有沒(méi)有一些主打的產(chǎn)品？
洪少俊：優(yōu)利德的產(chǎn)品面向所有層面的用戶，但我們給自己的定位是中上端品牌，工業(yè)應(yīng)用檢測(cè)儀器、電力檢修檢測(cè)儀器儀表，以及實(shí)驗(yàn)室儀器，是我們未來(lái)發(fā)展的方向。
優(yōu)利德已經(jīng)平穩(wěn)發(fā)展了這么多年，我們不愿再跟本土同行做過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)，不再希望過(guò)度為市場(chǎng)占有率而犧牲太多，而是把眼光放大些，要與國(guó)外產(chǎn)品做競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)我們來(lái)說(shuō)，更有挑戰(zhàn)的動(dòng)力。
由于歷史的成見(jiàn)，目前國(guó)內(nèi)一些科研機(jī)構(gòu)、高校的研究所、研究室，還是指定采購(gòu)?fù)鈬?guó)的品牌。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)一些廠商已經(jīng)能夠制造出與外國(guó)品牌水準(zhǔn)持平甚至超越的產(chǎn)品，而其性價(jià)比更高。經(jīng)與一些機(jī)構(gòu)、高校人員溝通，他們的觀念也在慢慢轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，一些客戶就跟我們說(shuō)，原來(lái)優(yōu)利德產(chǎn)品這么好，質(zhì)量好，性價(jià)比也好，為什么一開始沒(méi)有跟你們買呢。我們也拿到了一些份額。
另外，像電力、軌道交通領(lǐng)域，也仍是以國(guó)外品牌為主。但有一個(gè)好的現(xiàn)象，即是電網(wǎng)提出盡量采購(gòu)國(guó)內(nèi)的品牌，我們以后的產(chǎn)品線也會(huì)往這邊靠攏；還有一塊就是工業(yè)運(yùn)用的測(cè)試儀器，國(guó)產(chǎn)品牌的水平并不低，只要說(shuō)服客戶改變一定要使用進(jìn)口產(chǎn)品的習(xí)慣，那么將來(lái)我們也會(huì)在這一塊做得更好。
像所有進(jìn)入電力行業(yè)、軌道交通、工業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品，必須要有第三方的檢測(cè)報(bào)告，而我們所有的產(chǎn)品都是以歐洲標(biāo)準(zhǔn)制造的。所以，對(duì)于優(yōu)利德來(lái)說(shuō)，以后的機(jī)會(huì)就放在這3個(gè)領(lǐng)域。說(shuō)實(shí)在的，這些年下來(lái)，市場(chǎng)需求在改變，原來(lái)一些由外國(guó)品牌主導(dǎo)的渠道，慢慢有了較大的松動(dòng)。
目前，優(yōu)利德在高端市場(chǎng)的產(chǎn)值占比還不達(dá)到20%，但我們看中的并不是產(chǎn)值多少，而是占有率有多高，因?yàn)閮x器儀表產(chǎn)品的需求始終是一個(gè)金字塔，越往高走，需求越少，而利潤(rùn)則越厚。
會(huì)不會(huì)有一天，國(guó)產(chǎn)品牌替代國(guó)外品牌了呢？我覺(jué)得這并不是不可能的事，只要國(guó)內(nèi)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，就沒(méi)必要花更大的價(jià)錢進(jìn)口國(guó)外產(chǎn)品。事實(shí)上，在其他一些領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌毫無(wú)遜色于國(guó)外品牌，比如原來(lái)我的電腦用的是日本索尼的，現(xiàn)在改用聯(lián)想，也覺(jué)得非常好。我們?nèi)镜目照{(diào)都是用格力的；我下一個(gè)目標(biāo)是把手機(jī)換成華為的。當(dāng)然，這個(gè)替代的過(guò)程是需要時(shí)間的，總之國(guó)外品牌的壓力比我們的還要大。
儀商：在儀器儀表行業(yè)中，優(yōu)利德能脫穎而出的一個(gè)主要原因是因時(shí)因事制定獨(dú)特的市場(chǎng)策略，與經(jīng)銷商維持持久的合作關(guān)系，請(qǐng)問(wèn)優(yōu)利德是如何執(zhí)行、落實(shí)的？
洪少?。?/strong>優(yōu)利德的產(chǎn)品面向國(guó)外國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外份額約占52%，比國(guó)內(nèi)還稍多一些，我們?cè)谌蛴?/span>400多個(gè)經(jīng)銷商，主要在歐美、中東地區(qū)，在發(fā)展中國(guó)家的份額也是蠻高的。在國(guó)內(nèi)，全國(guó)的經(jīng)銷商有130多位，有的已經(jīng)去到三線城市。我們?cè)谥贫ㄊ袌?chǎng)策略時(shí)，以經(jīng)銷商的需求為主，輔助他們做市場(chǎng)推廣、品牌宣傳等，如開年會(huì)、產(chǎn)品培訓(xùn)等各方面，做好后方的支援。
不少經(jīng)銷商從優(yōu)利德創(chuàng)業(yè)之初就開始跟隨，一路走下來(lái)，有的已經(jīng)合作了22、23年之久。有的經(jīng)銷商在某些年份可能完不成目標(biāo)，但我們不會(huì)輕易說(shuō)，你做不到（目標(biāo)）就要換掉，而是了解達(dá)不成目標(biāo)的原因，然后和他們一起面對(duì)，一起解決問(wèn)題。經(jīng)銷商有問(wèn)題，我們客觀去聆聽，不會(huì)假裝聽不到或者坐視不理，一起勇敢地面對(duì)，要拿出一個(gè)解決方案來(lái)。
所以，經(jīng)銷商對(duì)優(yōu)利德的評(píng)價(jià)非常高，不管是從產(chǎn)品、品牌，乃至服務(wù)……，對(duì)于他們，我們是很可靠、有人情味的合作伙伴，真真正正在幫他們解決問(wèn)題。
未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)源
儀商：對(duì)未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的研判，以及新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，對(duì)每一家公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。優(yōu)利德一向重視產(chǎn)品研發(fā)，請(qǐng)問(wèn)儀器儀表行業(yè)未來(lái)會(huì)有哪些新產(chǎn)品的趨勢(shì)，如何搶占先機(jī)？
洪少?。?/strong>一開始優(yōu)利德面對(duì)的用戶是電工、維修工，是很傳統(tǒng)的渠道和用戶。但是，隨著工業(yè)的升級(jí)，需要更多精密的儀器設(shè)備配套，我們要發(fā)展就必須往新的方向靠攏，這是企業(yè)賴以繼續(xù)發(fā)展的新源泉?，F(xiàn)在我們把注重點(diǎn)放在新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，如新能源、通信和軌道交通等，我們往這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)方向做了許多調(diào)研。
具體來(lái)說(shuō)，新能源制造是一個(gè)非常新的方向，十幾年前這一塊是沒(méi)有的，像太陽(yáng)能、光伏、鋰電、充電樁等，都可以歸入為新能源產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈眾多；而通信產(chǎn)業(yè)就更鮮明了，從3G到4G，再到未來(lái)的5G，通信技術(shù)、設(shè)備更替的周期在加速；而軌道交通，以前僅僅有綠皮火車，需要的檢測(cè)設(shè)備是非常少的；現(xiàn)在的高速鐵路，既要做屏蔽，所需的電壓又要高，電流又要非常大。所以，新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新設(shè)備的更新?lián)Q代，而配套的檢測(cè)儀器也要跟得上去，這一方面的需求潛力龐大的。
把國(guó)產(chǎn)品牌搞上去，是每一位從業(yè)者的光榮
儀商：中國(guó)儀器儀表工業(yè)在起步比較晚的情況下，經(jīng)過(guò)20來(lái)年的不懈努力成為常用儀器儀表的生產(chǎn)大國(guó)，市場(chǎng)銷售份額屢創(chuàng)新高。但產(chǎn)品主要集中在中、低端市場(chǎng)，而在高精密領(lǐng)域比較“缺席”，還不是一個(gè)儀器儀表強(qiáng)國(guó)。對(duì)此，您有何建議？
洪少俊：按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在世界上每銷售100臺(tái)儀器儀表，就有90臺(tái)甚至95臺(tái)是在中國(guó)制造，尤其在測(cè)試測(cè)量等基礎(chǔ)儀器儀表領(lǐng)域更多，因此說(shuō)中國(guó)是一個(gè)儀器儀表制造大國(guó)，非常恰當(dāng)。然而，一些核心零部件，如芯片、傳感器的技術(shù)是掌握在國(guó)外為數(shù)不多的廠家手上，國(guó)內(nèi)廠家掌握核心技術(shù)非常少。
而且，中國(guó)的儀器儀表市場(chǎng)還有一個(gè)“怪”現(xiàn)象，即許多廠家仍以爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率為主要的經(jīng)營(yíng)策略，甚至一些外國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)后也染上了這種病，也是以爭(zhēng)占有率為主。為了爭(zhēng)占市場(chǎng)率，不惜殺低價(jià)、犧牲利潤(rùn)、降低品質(zhì)、降低用戶使用體驗(yàn)。長(zhǎng)此以往，行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，不用說(shuō)有沒(méi)有余力投入研發(fā)，就連生存都成問(wèn)題。
所以，業(yè)界要自律團(tuán)結(jié)，真正把質(zhì)量做上去，給用戶提供好的產(chǎn)品，投入研發(fā)，做好基礎(chǔ)的工作，例如芯片技術(shù)的突破、傳感技術(shù)的突破等。如果這個(gè)現(xiàn)象得到改變，中國(guó)才有可能成為一個(gè)真正的儀器制造強(qiáng)國(guó)，比如10臺(tái)高精密的儀器在世界上賣出，就有5臺(tái)在中國(guó)產(chǎn)生，那就已經(jīng)不得了，這是我們每一位從業(yè)者的光榮。
把每天的事情做好，再宏大的愿望都可能實(shí)現(xiàn)
儀商：優(yōu)利德走過(guò)輝煌的28年，未來(lái)10年優(yōu)利德又有怎樣的愿景和發(fā)展規(guī)劃？
洪少俊：當(dāng)前，國(guó)家提倡從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。事實(shí)上，在一些行業(yè)，已經(jīng)達(dá)成這樣的目標(biāo)，比如在通信行業(yè)，華為不僅在中國(guó)的份額超過(guò)了蘋果，還在世界各地“攻城拔寨”，具有相當(dāng)大的國(guó)際影響力；再如比亞迪，它可以代表中國(guó)在電動(dòng)（新能源）汽車在世界上的領(lǐng)先地位；再如大疆代表著中國(guó)無(wú)人機(jī)方面的技術(shù)，也是領(lǐng)先世界的。
因此，中國(guó)的民族企業(yè)、民族品牌是有可能站到所在行業(yè)的世界前列的，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵。優(yōu)利德經(jīng)過(guò)28年的積蓄，我們覺(jué)得有實(shí)力在儀器儀表行業(yè)，打造一家像華為、大疆那樣的民族品牌。本著這樣的志向，繼續(xù)努力下去，在研發(fā)、人才上面不斷地投入。
但是，樹立這樣的宏大愿景，并不意味著優(yōu)利德必須采取冒進(jìn)的行動(dòng)。對(duì)我們而言，希望這是一個(gè)水到渠成的事情，在乎每一天、每一年的進(jìn)步，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品領(lǐng)域的方向，為客戶提供更好的性價(jià)比，讓他們對(duì)優(yōu)利德更加認(rèn)同，再慢慢通過(guò)口碑相傳，形成品牌。這樣做大做強(qiáng)，才有真正的底蘊(yùn)。如果將來(lái)我們可以代表中國(guó)，做中國(guó)創(chuàng)造、立足世界舞臺(tái)上的品牌，這將是一件非常榮譽(yù)的事，但在此之前，我們把每一天要做的事情做好，這個(gè)愿望就有可能實(shí)現(xiàn)。
