推進(jìn)工業(yè)4.0，只關(guān)注技術(shù)邏輯是不夠的。無人工廠是工業(yè)4.0的終極目標(biāo)之一。但是，最初的無人工廠早在1984年就誕生了，但卻沒有被企業(yè)界采納。為了避免重蹈覆轍，還要理解背后的原因。先進(jìn)技術(shù)能否被企業(yè)采用，本質(zhì)上取決于經(jīng)濟因素。例如，國內(nèi)機器人的使用量很少，因為勞動力成本低，采用機器人不合算。過去建無人工廠，經(jīng)濟上往往不合算。要實現(xiàn)自動化，要把生產(chǎn)過程拆分成適合機器自動完成的簡單動作;生產(chǎn)越復(fù)雜，拆出的環(huán)節(jié)就越多、投資就越大、經(jīng)濟性就越差。同時，這種產(chǎn)線往往缺乏柔性，只能生產(chǎn)相對固定的產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場的變化?？上驳氖?，隨著工業(yè)機器人、數(shù)控機床、PLC等智能設(shè)備的發(fā)展，現(xiàn)在建設(shè)全自動產(chǎn)線的復(fù)雜度和成本逐漸降低，無人工廠逐漸逼近經(jīng)濟可行的門檻。

在生產(chǎn)過剩的年代，經(jīng)濟增長要依靠更好的服務(wù)，工業(yè)4.0推崇個性化定制就是這個原因。但要實現(xiàn)個性化定制，僅改變工廠是不夠的,如何得知用戶需求?設(shè)計成本和效率如何?如何獲得后續(xù)服務(wù)?部件質(zhì)量和交貨期能否保證、采購成本如何?應(yīng)對這些空前的挑戰(zhàn)，必須依靠互聯(lián)網(wǎng)，將用戶、研發(fā)、服務(wù)、銷售、供應(yīng)商聯(lián)系在一起，形成全新的價值網(wǎng)絡(luò)，就可更經(jīng)濟地解決這些問題。