“國內(nèi)的科研項目基本都能通過驗收，但黃老師從來不糊弄。他一定要做出實在的成果來?！?于平說，“黃老師常跟我們說，國家給了這么大一筆錢，這么信任我們，我們要對得起這份信任?！?/span>
黃大年要求，設(shè)備采購貨比三家，要提交調(diào)研報告；他說“技術(shù)指標不能模棱兩可”，說不清楚他就不簽字。
黃大年的一個決定引起了許多人的不安——項目管理要“公司化”“績效化”。
黃大年提出：“借鑒歐洲大公司的相關(guān)管理經(jīng)驗，在總目標下，賦予相關(guān)負責人具體任務(wù)，層層抓落實、責任全覆蓋?！彼麖膰庖胍惶自诰€管理系統(tǒng)，把技術(shù)任務(wù)分解到每月、每周甚至每天。每晚11點，他在電腦上檢查，看誰落后。
他不在意名利?；貒?，為了盡快推進項目進展，吉林大學地球探測科學與技術(shù)學院院長劉財曾陪同黃大年拜訪財政部。“兩個小時，他都在說他在國外做的事兒，怎么把這些技術(shù)更快帶到中國，沒提一個‘錢’字”。劉財說，這讓接待他們的一位司長感慨良久。
但他在意自己的成果。由于是第九專項，所以每次匯報時他都是最后一個，通常有部分專家有事離開現(xiàn)場了，“他就很不高興，覺得自己的成果沒有得到重視，后來項目負責人就調(diào)整了匯報順序?！蓖跣×艺f。
