首先，作為創(chuàng)始人要有格局和包容心。創(chuàng)始人不能總是想著自己，要能“容得下”人。創(chuàng)始人要充分發(fā)揮成員的優(yōu)點、避開成員的缺點，要能解決團隊成員之間的融合問題。在創(chuàng)業(yè)團隊中，每個人的性格不同，每個人在組織中扮演不同的角色，只有互相協(xié)同、揚長避短，才能成為一個能長期合作的整體。

其次，公司的決策和管理過程中要堅持透明、公開。我們團隊能堅持民主的氣氛討論，尊重公司集體決策。

最后，需要解決好利益分配的問題。在公司面臨危機時刻，有團隊和無團隊，是本質(zhì)上的差別。一個人面對危機和七個人團結(jié)一心面對困難，其壓力和結(jié)果也是不同的。同惠團隊共同面臨問題、共同解決問題。我們一起卯足了勁鉆研技術(shù)，猛攻產(chǎn)品迭代，參與并引領(lǐng)市場競爭。

可以這么說，30年來我們一起創(chuàng)業(yè)、朝夕相處，結(jié)下了深厚的兄弟情誼。同惠電子取得的成績，說到底就是我們七個人以及我們幾百位員工合力奮斗的結(jié)果。

求是緣：作為求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的會員單位，您如何看待求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟與會員單位之間的關(guān)系？您認為聯(lián)盟應(yīng)該在哪些方面繼續(xù)優(yōu)化，便于更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)會員？

趙浩華：作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)組織，我認為求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟做出了最好的改變：產(chǎn)業(yè)人即便并非畢業(yè)于浙大，也能加入聯(lián)盟。這個舉動也恰恰反映聯(lián)盟的包容性和產(chǎn)業(yè)的高度融合性。聯(lián)盟由浙大校友擴展到非浙大校友，站在更高的行業(yè)發(fā)展視角，將一群務(wù)實優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)人聚集到求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的平臺上來。

我自己參加了很多協(xié)會組織，但求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的風(fēng)格跟其它產(chǎn)業(yè)組織協(xié)會有很大不同。聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)資訊和會員服務(wù)內(nèi)容更豐富，自加入求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟后參加了多場細分行業(yè)活動，很有收獲。

作為會員單位，我希望聯(lián)盟后續(xù)推出的內(nèi)容和活動能圍繞“深度”、“廣度”兩個方向共同推進。

產(chǎn)業(yè)深度：基于聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)會員具備技術(shù)產(chǎn)業(yè)深度的優(yōu)勢，更多地籌辦面向細分方向的深度產(chǎn)業(yè)沙龍和互動，讓細分產(chǎn)業(yè)會員單位能在深度探討的基礎(chǔ)上，更多解決實質(zhì)性的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)問題。

產(chǎn)業(yè)廣度：我知道聯(lián)盟還有很多從事宏觀經(jīng)濟、金融、前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究等方面的資源，希望聯(lián)盟能多發(fā)揮這方面的資源優(yōu)勢，給產(chǎn)業(yè)會員們提供前沿行業(yè)資訊、宏觀經(jīng)濟的分享，讓我們多了解前沿技術(shù)發(fā)展趨勢。

采訪者后記

著名科學(xué)家王大珩先生指出：“機器是改造世界的工具，儀器是認識世界的工具”。人類發(fā)展史上任何一次大的飛躍都是基于工具的巨大創(chuàng)新和根本變革，作為“工具”的科學(xué)儀器的發(fā)展和創(chuàng)新，往往是催生科技創(chuàng)新的關(guān)鍵要素之一。

在儀表儀器儀表領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，就如跑一場馬拉松，不僅需要跑者擁有強健的體魄，更需要有堅韌的毅力，才能跑完全程。同惠創(chuàng)業(yè)七君子團隊三十年如一日堅守于電子測量行業(yè)賽道，逐漸縮短距離（性能水平差異）。正是有多家像同惠一樣務(wù)實的團隊默默堅守于此，才能讓中國儀器儀表團隊業(yè)者從最初的“跟跑”、“陪跑”角色，逐漸躍升成為“并跑”、“領(lǐng)跑”者。

采訪人：劉紅

攝影：馬丹鳳