在技術(shù)合作方面，與廣汽等知名車(chē)廠開(kāi)展技術(shù)合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段嵌入檢驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域先進(jìn)平臺(tái)及技術(shù)，為客戶(hù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供全面支撐。

在資本合作方面，發(fā)揮上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與南方電網(wǎng)等聯(lián)合設(shè)立廣灣創(chuàng)科發(fā)展基金，通過(guò)基金運(yùn)作投資廣汽埃安，積極布局新能源汽車(chē)領(lǐng)域，支持新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

自我革新 走出“舒適區(qū)”

羊城晚報(bào)：自我革新往往是最難的，廣電計(jì)量要如何把自我創(chuàng)新和自我革新的能力保持下去，不斷突破自身發(fā)展？您作為企業(yè)的掌門(mén)人，打算怎么做？

李瑜：自我革新是傳承自廣州無(wú)線(xiàn)電集團(tuán)的良好基因。無(wú)線(xiàn)電集團(tuán)1956年成立，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，到90年代瀕臨倒閉，經(jīng)歷過(guò)發(fā)展的陣痛之后，就是靠自我革新走出困境，通過(guò)走市場(chǎng)化道路，把企業(yè)帶向資本市場(chǎng)，培育了多家上市企業(yè)?，F(xiàn)在廣電計(jì)量走出原來(lái)的“舒適區(qū)”，比如經(jīng)過(guò)迅速擴(kuò)張、全國(guó)布局，業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，要思考如何提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從“量的發(fā)展”向“質(zhì)的突破”轉(zhuǎn)變。

在突破業(yè)務(wù)的“天花板”上，在繼續(xù)做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的前提下，我們將積極拓展新一代信息技術(shù)、半導(dǎo)體測(cè)試與分析、數(shù)字化服務(wù)等新的領(lǐng)域、新的賽道，聚焦價(jià)值含量、利潤(rùn)率比較高，核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

此外，還要調(diào)整核心團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。公司上市已三年多，但與行業(yè)一流的企業(yè)相比，我們還存在不小差距，我們的核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持歸零心態(tài)，堅(jiān)定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的信心，同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)再吸引一些新的力量進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，繼續(xù)向著一流企業(yè)目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

最后是要持續(xù)做大做強(qiáng)子公司。目前60多家分子公司遍布全國(guó)，如何把它們的市場(chǎng)規(guī)模、區(qū)域影響力提升上來(lái)，這也是我們目前亟須突破的發(fā)展瓶頸。