早在項目之初，杜克能源就意識到他們無法獨自輕松完成該項目。通過一開始就與NI和EPRI等技術(shù)提供商合作，杜克避免了許多挑戰(zhàn)。

1. 杜克能源公司面臨的一個挑戰(zhàn)是讓員工（其中許多人的整個職業(yè)生涯都在從事基于路線 的手動數(shù)據(jù)采集工作）接受并采用這些新方法，并信賴這些技術(shù)及信息。例如，專家們?nèi)匀粫谑盏交跀?shù)據(jù)的警告后，使用手持設(shè)備手動檢查設(shè)備。因此，該公司已投入到數(shù) 據(jù)可視化的持續(xù)優(yōu)化過程中。

“ 你需要讓解決方案變得易于理解和使用，使得用戶需要它并找到它?！?span>杜克能源技術(shù)項目總經(jīng)理Michael Reid 表示。

2. 杜克面臨的另一個主要挑戰(zhàn)是運行大量高級模式識別（APR）模型（超過10,000個）會導(dǎo)致接收到警報量非常大。為了應(yīng)對這種情況，杜克能源公司正在制定一個警報管理以及優(yōu)先排序策略，因為該公司沒有足夠的分析師來處理所有模型。其中一種警報管理方法是基于資產(chǎn)的重要性（例如汽輪機和風(fēng)扇）進(jìn)行優(yōu)先級排序。

3. 對于采用該解決方案的四個地區(qū)，杜克能源在每個地區(qū)都指派了負(fù)責(zé)人，他們與維護(hù)專家一起進(jìn)行測量，幫助他們將新技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中。然而，沒有人是全能的；所以從一 開始，OT和IT團(tuán)隊之間的合作就顯得非常重要。這存在一個挑戰(zhàn)，即OT和IT部門有自己的優(yōu)先事項（和預(yù)算），這些事項有時候會存在競爭，所以保持平衡至關(guān)重要；此外，項目高級管理人員的支持非常重要，這樣可確保充足和持續(xù)的資金支援。

4. 由于該項目已在多個工廠推出，該團(tuán)隊必須與每個站點合作，針對其特定需求開發(fā)獨特的解決方案。這要求工廠管理人員根據(jù)他們的主要痛點和擔(dān)憂來進(jìn)行取舍。另一個挑戰(zhàn) 是，在過去幾年中，工廠管理人員發(fā)生了變動，需要對新員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)。

下一步

今年，杜克能源將完成額外傳感器的部署; 因為該公司最近擴大了希望監(jiān)測的范圍，納入了變壓器等附加設(shè)備。杜克能源公司認(rèn)識到，使用更多的無線傳感器可以節(jié)省更多資金，因為這些傳感器不需要昂貴的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)布線。

圖3.杜克能源設(shè)施

之后，杜克能源公司希望通過能夠提前診斷問題的工具來獲得更多有助于采取措施的信息。杜克希望將目前采用的預(yù)測性維護(hù)解決方案進(jìn)一步擴展，不僅能夠告訴專家問題是什么，而且還提供如何解決問題的建議。鑒于該行業(yè)的領(lǐng)域?qū)＜也粩嗔魇?，這一點將變得尤為重要。（作者：Alex West ）