7月21日，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會。作為民營企業(yè)家代表，武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立參加了會議并做了發(fā)言。會上，習(xí)近平總書記就民營企業(yè)的發(fā)展和解困給出了一系列實實在在的利好政策，讓黃立覺得“既暖心又鼓勁”。自1999年，憑著一腔熱血下海創(chuàng)業(yè)，投入國家紅外高精尖產(chǎn)品研發(fā)至今，黃立將高德紅外從一家小企業(yè)做到了世界排名第四的業(yè)界大牌。黃立說，是國家的鼓勵及支持給了民營企業(yè)不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會，是時代造就了高德紅外。

企業(yè)家愛國首先要辦好一流企業(yè)

一場新冠肺炎疫情，讓許多人對紅外體溫快速篩查儀變得熟悉。在車站、地鐵、機(jī)場、醫(yī)院，這些屏幕上有著花花綠綠色塊的儀器可以無需接觸就快速識別出經(jīng)過人員的體溫。這一儀器的原理是運(yùn)用光電技術(shù)探測出人或物體所發(fā)出的紅外輻射，進(jìn)而換算出物體表面每一點的溫度，再以不同顏色來標(biāo)示不同的溫度，最終形成可供人類視覺分辨的圖像。

在紅外熱成像領(lǐng)域，高德紅外是一個響亮的名字。這家總部位于國家光電子產(chǎn)業(yè)基地——武漢光谷的企業(yè)在紅外熱像儀行業(yè)里居于國際領(lǐng)先地位。

高德紅外的董事長叫“黃立”，父母給他取名“立”，是希望他成為一個自立自強(qiáng)的人。

作為華中科技大學(xué)電信系的優(yōu)秀學(xué)子，黃立畢業(yè)后成為湖北省電力試驗研究所的一名工程師。1999年，因為國家鼓勵科技人員下海的有關(guān)政策，黃立便辭了職，拿出全部積蓄共30萬元，創(chuàng)立了高德紅外的前身高德電氣。

“高德”是英文單詞“GUIDE”的音譯，意思是“向?qū)?、領(lǐng)跑者”。雖然當(dāng)時還一無所有，但黃立的目標(biāo)卻不小：“要把高德做成一個國際化的一流公司?！?

黃立喜歡“高德”這兩個字的原因還有一條，在中文里，它們代表“高尚的品德”，這和他創(chuàng)業(yè)的初心很一致：“辦企業(yè)的人要有高尚的品德，企業(yè)的產(chǎn)品要有高品質(zhì)。我創(chuàng)業(yè)不是純粹為了賺多少錢，而是想要辦一個有追求的企業(yè)，為國家做點實事?！?

紅外熱成像技術(shù)在國際上起步較早，但上世紀(jì)90年代末，中國在這一領(lǐng)域的發(fā)展尚處于初級階段。黃立說，當(dāng)年，一方面是國家對紅外光電技術(shù)、特別是紅外熱成像技術(shù)有著迫切需求，一方面是這些技術(shù)長期被西方國家戰(zhàn)略封鎖、嚴(yán)禁輸出，即使是高性能級別的產(chǎn)品也被禁運(yùn)禁售。面對這種情況，黃立暗下決心：要用十年時間做中國最好的紅外制造商。

“從意識到我國在紅外行業(yè)與國際上存在數(shù)個‘代差’開始，我就認(rèn)為自己有責(zé)任、有能力為國家研制最急需的尖端紅外核心技術(shù)，為國家的紅外事業(yè)開辟一番新的天地，也為自己的人生實現(xiàn)理想?！?

從白手起家做到國際一流，其中的艱難可想而知。公司成立之初，資金、技術(shù)、人才都是擺在黃立面前的道道鴻溝。為了節(jié)約成本，黃立既當(dāng)老板，又當(dāng)研發(fā)員、銷售員，經(jīng)常背著上百斤的設(shè)備箱去偏遠(yuǎn)的變電站推銷公司的研發(fā)成果。直到如今，公司半數(shù)左右的專利，他都是第一研發(fā)人、項目總指揮。

靠著這種自立自強(qiáng)的勁頭，高德公司立足自主創(chuàng)新，積極開展紅外光學(xué)、成像電路、圖像處理等方面的設(shè)計與研究，開發(fā)出上百款擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的紅外熱成像系統(tǒng)及高科技光電系統(tǒng)，在市場上漸漸脫穎而出。但真正讓高德紅外一戰(zhàn)成名的，是非典時期公司研制的非接觸式智能體溫快速監(jiān)測系統(tǒng)。

2003年，非典疫情暴發(fā)，紅外測溫設(shè)備一夜之間成為急需品。高德紅外作為國內(nèi)第一個采用“紅外熱成像技術(shù)”做測溫儀的公司，其產(chǎn)品被應(yīng)用在機(jī)場、碼頭等關(guān)鍵檢驗檢疫口岸，這是國內(nèi)紅外測溫領(lǐng)域第一次大規(guī)模使用中國人自己的產(chǎn)品。

“實干興邦、實業(yè)報國?！痹邳S立看來，作為一個企業(yè)家，辦好一流企業(yè)就是愛國。

研發(fā)和技術(shù)永遠(yuǎn)排在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首位

紅外熱成像探測器芯片是紅外產(chǎn)業(yè)鏈的核心，其性能高低直接決定了紅外熱成像的分辨率和靈敏度。作為“皇冠上的明珠”，其研制生產(chǎn)技術(shù)很長一段時間內(nèi)只被法國等少數(shù)西方國家掌握，國內(nèi)企業(yè)要想生產(chǎn)紅外熱成像儀，核心設(shè)備只能依靠進(jìn)口。

圖為高德紅外探測器芯片生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的技術(shù)具備國際先進(jìn)水平。（高德紅外供圖）

據(jù)高德紅外的有關(guān)工作人員介紹，雖然國內(nèi)近10年的紅外行業(yè)發(fā)展涌現(xiàn)出一大批專業(yè)領(lǐng)域的制造廠商，但大家在高難度高壁壘面前卻望而卻步，大都選擇從法國進(jìn)口芯片后做系統(tǒng)集成。而國外進(jìn)口芯片，往往有諸多限制。即便高德紅外是國內(nèi)獲得配額最多的企業(yè)，平均每年也只有千余片左右。一旦進(jìn)口受限，就會發(fā)生“無芯可用”的“卡脖子”事件。

2008年，有西方國家對高德紅外實施了嚴(yán)厲的制裁和封鎖。這讓黃立意識到，要想在紅外行業(yè)實現(xiàn)一番作為，核心器件自主研發(fā)勢在必行。

紅外芯片是一項高投入、高技術(shù)、投資回報周期長的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時，公司面臨資金不足、沒有專業(yè)人才、沒有專業(yè)設(shè)備的三大難題。但黃立下定了決心：“要干！排除萬難也要干！”

2010年，高德紅外在深交所成功上市，黃立決定，將上市募集的近20億元資金全部用于研發(fā)。同時，公司花大力氣引進(jìn)高端人才，組建了一支近200人的國內(nèi)一流紅外探測器研發(fā)及生產(chǎn)團(tuán)隊，并借助多種途徑購買或自行改裝，解決了設(shè)備問題。這一干，便是漫長的8年。

雖然在外人看來，這種攻克核心技術(shù)的過程枯燥而辛苦，但那種為夢想努力的快樂也是旁人無法體會的。黃立回憶說，自己是工科出身，當(dāng)年在研究所的時候就經(jīng)常泡實驗室?！拔覀冊趯嶒炇乙慌菥褪且惶欤幸淮巫鲆粋€設(shè)備的實驗，人進(jìn)實驗室后就不能離開。整整4天沒有離開過實驗室?！边€有一次，黃立和同事為了攻克一個難關(guān)，連續(xù)加班，終于有了眉目?！半x開實驗室時，天剛亮。我看見街角有個早餐攤，一對小夫妻正在忙活，當(dāng)時感覺我們每個人都是在為了夢想而努力?！?

靠著對夢想的執(zhí)著，黃立帶領(lǐng)著公司團(tuán)隊突破了數(shù)百項技術(shù)難題和數(shù)千項工藝難關(guān)，一鼓作氣搭建起三條國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)且完全“自主可控”的紅外探測器批產(chǎn)線，打破了國外的封鎖與禁運(yùn)。如今，公司已構(gòu)建起一條從上游紅外核心器件到總體系統(tǒng)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

黃立說：“武漢高德紅外自成立之初，我們的產(chǎn)品就是定位于國際高端的紅外領(lǐng)域，我們企業(yè)的宗旨和目的就是為我們國家早日擺脫以美國為首西方國家對中國高新技術(shù)的控制。所以一直以來，我們每年在研發(fā)上的投入是不計成本的。有人說，投入這么大，后期不見得都會轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)回報，還不如投資房地產(chǎn)這些高回報行業(yè)。但我覺得我們不能隨波逐流，不能因為追求短時利益而放棄堅守。這個社會需要一點工匠精神和踏實做主業(yè)的企業(yè)家精神?！?

黃立認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已從過去的資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的科技創(chuàng)新競爭。

“在這次的企業(yè)家座談會上，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)勇于創(chuàng)新，讓我感觸很深。在高德紅外，研發(fā)和技術(shù)永遠(yuǎn)排在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首位。在任何一個領(lǐng)域的任何一個產(chǎn)品，我們將始終堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則?！?

把企業(yè)家精神實打?qū)嵉芈鋵嵉叫袆由?/strong>