我國工控行業(yè)起步較晚，目前正處在進(jìn)口替代的加速階段

由于我國工控企業(yè)起步較晚，國外巨頭都以擁有百年歷史，一些核心產(chǎn)品仍以外資為主，其中，以西門子、ABB為代表的歐美品牌占據(jù)第一梯隊(duì)，三菱等日系品牌占據(jù)第二梯隊(duì)，以臺達(dá)集團(tuán)為代表的臺系品牌占據(jù)第三位梯隊(duì)。

目前，中國擁有世界最大的工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置市場，傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)改造、工廠自動(dòng)化、企業(yè)信息化需要大量的工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)，隨著電力、冶金、石化、環(huán)保、交通、建筑等行業(yè)的迅速發(fā)展，從數(shù)字家庭用的機(jī)頂盒、數(shù)字電視，到銀行柜員機(jī)、高速公路收費(fèi)系統(tǒng)、加油站管理、制造業(yè)生產(chǎn)線控制，金融、政府、國防等行業(yè)信息化需求不斷增加，對工控機(jī)的需求很大，工控機(jī)市場發(fā)展前景十分廣闊。

我國工控行業(yè)大致分為三個(gè)階段

工控產(chǎn)品導(dǎo)入階段(1950s-1990s)、工控市場快速增長階段(1990s-2008年)和進(jìn)口替代加速階段(2009年至今)。

在2010年，匯川技術(shù)、英威騰等國內(nèi)優(yōu)秀工控企業(yè)陸續(xù)上市后不斷進(jìn)行資本、人才、技術(shù)和產(chǎn)品的積累與延伸，顯著提升了國內(nèi)品牌的競爭力。

這期間提供個(gè)性化解決方案和專機(jī)是國產(chǎn)品牌搶占外資份額的突破口。

華為-艾默生基因成就中國工控的中流砥柱

華為電氣成功的電源產(chǎn)品鑄就了成功的基因。上個(gè)世紀(jì)，通信市場火爆，華為電氣高薪聘請了很多電力行業(yè)的頂級人才自主研發(fā)通信電源，獲得了很好的成功。

2001年華為將子公司華為安圣電氣以7.5億元轉(zhuǎn)讓給世界五百強(qiáng)企業(yè)艾默生，安圣電氣在電源及相關(guān)產(chǎn)品方面擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的人才團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，電源相關(guān)市場占有率處于業(yè)界領(lǐng)先水平。兩者相結(jié)合后，優(yōu)勢互補(bǔ)，先進(jìn)的技術(shù)與艾默生卓越的市場影響力相結(jié)合，在國內(nèi)工控領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

在這之后，一批原來的華為人、后來的艾默生員工，陸續(xù)結(jié)伴出走，創(chuàng)辦了一個(gè)個(gè)電氣設(shè)備公司。那時(shí)，國內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化市場幾乎被國外品牌所壟斷，本土企業(yè)無論在技術(shù)上還是市場上都難有突破。

在短短五年內(nèi)，由華為-艾默生裂解出的一大批工控企業(yè)，這些企業(yè)具有華為-艾默生的優(yōu)秀文化基因，也產(chǎn)生了一定的規(guī)模化效應(yīng)，逐步開始與國外工控巨頭抗衡，努力搶占國際市場份額，加快國內(nèi)工控行業(yè)的有效整合。

從2010年開始，華為-艾默生系企業(yè)紛紛開始上市，匯聚更多資本，進(jìn)一步提升國內(nèi)品牌競爭力。

這一批具備“華為+艾默生”優(yōu)秀基因的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷公司初創(chuàng)到上市，至今依然奮戰(zhàn)在工控的前線，為國產(chǎn)品牌的崛起奮斗。

他們兼具民營企業(yè)家絕境求生的拼命精神，也具有外企規(guī)范的運(yùn)作能力，及廣闊的國際視野。

國產(chǎn)品牌已經(jīng)開始崛起，存在巨大的進(jìn)口替代空間過去10年A股和新三板工控自動(dòng)化板塊營收從20億增長到285億元，增長了14倍。一定程度上反應(yīng)了國產(chǎn)品牌的快速發(fā)展。