去年10月份左右，TNB覺得可以開始加大智能表的運行規(guī)模了，因此到今年6月份，陸續(xù)召開了4次WorkShop，召集全世界的廠家去參加他們的智能表項目。TNB在第三次WorkShop前基本上確定了其智能表的技術(shù)方案和業(yè)績門檻。首先，參與廠家在全世界范圍內(nèi)（除了中國）必須要有30萬臺的銷售業(yè)績；第二，最后1公里的通訊方案采用Trilliant的無線和薩基姆的G3-PLC，前者占比80%，后者占比20%；第三，智能表得過一系列認(rèn)證，包括來自Trilliant的認(rèn)證；第四，應(yīng)該是不喜歡中國廠家直接參與，理由是質(zhì)量不靠譜，實際你懂的。不過這里由于存在30萬臺的業(yè)績門檻，所以馬來西亞本地的表廠也都被卡在門外，不知道后續(xù)TNB如何解決這個矛盾。不過其智能表的第一期總共只有30萬臺，相比800多萬臺的總量來說，TNB有足夠多的時間來更改游戲規(guī)則。
總的來說，馬來西亞目前還以普通電子表為主，原始供應(yīng)商基本都來自中國的杭州和深圳，并且在原始供應(yīng)商和馬來本地表廠之間已經(jīng)建立了長期的合作關(guān)系，新的廠家想要插一腳不是那么容易。馬來西亞的智能表市場剛剛起步，國內(nèi)廠家有一定機會，但需要找準(zhǔn)合作伙伴，不然非常有可能血本無歸。
