【儀器儀表商情網(wǎng) 市場分析】目前是一個工業(yè)4.0時代，也是所謂第四次工業(yè)革命，按照馬克思指出的那樣，工業(yè)革命不僅僅是生產(chǎn)力的快速提升，同時還是生產(chǎn)關(guān)系的改變。歷史將證明，工業(yè)4.0時代將是人類工業(yè)社會的新一輪變革，如同前三次工業(yè)革命一樣，技術(shù)創(chuàng)新和金融資本將在工業(yè)4.0時代扮演核心驅(qū)動力的角色。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力早已成為大家的共識，由于技術(shù)的創(chuàng)新，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造體系發(fā)生根本性改變，從而推動了一個新時代的誕生，這是有目共睹的事情。不過，從英國發(fā)生第一次工業(yè)革命以來，如影隨形的另外一個力量也有著重要作用，那就是資本。技術(shù)加上資本的力量，給工業(yè)革命帶來了不同尋常的變化，而且，每次新的工業(yè)革命都比前一次工業(yè)革命的周期更短，生產(chǎn)力的提升更快，這無疑跟資本市場的發(fā)展和創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。

雖然有不少專家提出工業(yè)4.0時代的核心驅(qū)動力應(yīng)該包括其他力量，例如阿里研究院的專家曾提出產(chǎn)業(yè)需求是第三個驅(qū)動力，筆者表示了工業(yè)4.0是一次工業(yè)革命，也就是從產(chǎn)業(yè)演進的角度來談的，除非是產(chǎn)業(yè)視角，才符合核心驅(qū)動力之說，產(chǎn)業(yè)需求是市場視角，自然不符合這個定義。

技術(shù)創(chuàng)新仍然是第一驅(qū)動力

按照德國工業(yè)4.0平臺的專家對工業(yè)4.0的定義，迄今為止的三次工業(yè)革命都具有某種技術(shù)特征。工業(yè)1.0是以機械化為特征的，工業(yè)2.0和3.0分別以電氣化和信息化為標(biāo)志的，在工業(yè)4.0，則是以CPS(Cyber-Physical Systems，信息物理融合系統(tǒng))為核心。以通俗的話來講，工業(yè)4.0是以虛擬世界跟物理世界融合在一起為標(biāo)準(zhǔn)的。

大約250年前，英國發(fā)生了第一次工業(yè)革命，按照經(jīng)濟歷史學(xué)家的記載，當(dāng)時英國因為工人工資比較高，資本家發(fā)動了各種技術(shù)革新，期望解決工人工資較高的問題。事實上，英國的確找到了各種技術(shù)創(chuàng)新的機會，機械化的紡織機就是最為典型的代表，因為當(dāng)時的社會需求還主要體現(xiàn)為服裝等穿著的改善，新型的紡織機出現(xiàn)，解決了生產(chǎn)力提升這個問題，更重要的是，機械化的應(yīng)用，促進了機械化技術(shù)在其他領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，從而導(dǎo)致了全社會掀起了一股機械化改造傳統(tǒng)生產(chǎn)的浪潮。

在第一次工業(yè)革命之后100年，又開始了第二次工業(yè)革命，也就是所謂工業(yè)2.0，這一次是以電氣化為代表的技術(shù)廣泛應(yīng)用為特征。伴隨著的是管理的革命。生產(chǎn)車間的流水線應(yīng)用，大大促進了大規(guī)模生產(chǎn)制造的發(fā)展，并且產(chǎn)生了一個新的階層(工業(yè)1.0產(chǎn)生了工人階級)——專業(yè)管理層。按照哈佛商業(yè)歷史學(xué)家錢德勒在《規(guī)模與范圍》中的定義，英國是個人資本主義，德國和美國都是管理資本主義，也就是說英國比較重視個人及家庭對工廠的控制，而德國和美國廣泛的雇傭?qū)I(yè)管理人員來對工廠進行管理，這是它們之間的差別，同時也是英國在工業(yè)2.0時代落后的一個重要原因。

在其后發(fā)生的工業(yè)3.0，距今不過50年。雖然對于第三次工業(yè)革命的認(rèn)識有不同說法，例如錢德勒在寫《信息改變了美國》一書時，明確提出了想把書的標(biāo)題確定為“第三次工業(yè)革命”，但最后還是放棄了，但最近比較熱門的美國專家杰里米？里夫金(Jeremy Rifkin)寫了一本以《第三次工業(yè)革命》為標(biāo)題的書，不過看起內(nèi)容主要以能源互聯(lián)網(wǎng)為主，顯然不能代表整個工業(yè)領(lǐng)域的變化。毫無疑問，工業(yè)3.0時代是一個信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時代，按照德國工業(yè)4.0平臺專家的劃分，工業(yè)3.0是以德國企業(yè)擅長的“嵌入式系統(tǒng)”為代表的，如果客觀的分析，由于美國等傳統(tǒng)的工業(yè)強國忙于發(fā)展新型電子工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，對傳統(tǒng)的機械制造等工業(yè)種類重視不足，反而讓德國和日本等國強化了其傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。當(dāng)然這期間中國制造也逐步崛起，這是美國始料未及的。

從工業(yè)1.0、2.0和3.0的發(fā)展歷史來看，技術(shù)創(chuàng)新毫無疑問扮演了非常重要的角色，把技術(shù)創(chuàng)新作為工業(yè)革命的核心驅(qū)動力，應(yīng)該不會有太大疑問。筆者相信，即便進入了工業(yè)4.0時代，技術(shù)創(chuàng)新仍然會扮演核心驅(qū)動的角色。

經(jīng)過長達2年的研究，工業(yè)4.0研究院把高度自動化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化作為工業(yè)4.0時代的三大技術(shù)特征，并簡稱為三個高度。有專家提出應(yīng)該有一個“高度智能化”技術(shù)特征，考慮到人工智能領(lǐng)域還對智能化缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，同時在實際的工業(yè)應(yīng)用中難以判定智能化，因此最終沒有采用智能化標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，智能化更多的屬于一個定性的判定，難以在實際工業(yè)應(yīng)用場景中進行深度判斷，如果采用該標(biāo)準(zhǔn)，有可能會引起更多的爭議。

對于自動化和信息化，相信持反對意見的專家不多，因為這的確是工業(yè)2.0和3.0時代的最突出特征，甚至于可以認(rèn)為，自從工業(yè)革命以來，一直都在追求自動化的廣泛應(yīng)用，諸如目前江浙以及廣東一帶在進行的“機器換人”，實際上可以認(rèn)為就是自動化技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)然，為了實現(xiàn)企業(yè)管理的高效率，信息系統(tǒng)在企業(yè)中不斷深入應(yīng)用也是一個重要的方面，諸如MES、ERP、SCM和PLM等生產(chǎn)性信息化系統(tǒng)在工廠的應(yīng)用，給企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營帶來便利提供了可能。

目前我國工信部提出的“兩化融合”以及“兩化深度融合”，其目的在于促進實現(xiàn)自動化和信息化在工業(yè)企業(yè)的深入應(yīng)用，實際上就是在加速我國制造業(yè)的工業(yè)2.0和3.0改造。對于大部分工業(yè)領(lǐng)域來講，充分利用自動化及信息化技術(shù)，可以改善經(jīng)營績效，也可以提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力的。

對于第三個高度——高度網(wǎng)絡(luò)化來講，這是一個工業(yè)4.0獨有的特征。用通俗的話來講，就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。當(dāng)大量的生產(chǎn)制造設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，同時也跟傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)(在工業(yè)4.0體系中定義為服務(wù)互聯(lián)網(wǎng))結(jié)合起來，將產(chǎn)生一些很有意思的價值創(chuàng)造體系——諸如海爾正在實踐的所謂互聯(lián)工廠等概念，這有可能就是一種探索。

在工業(yè)4.0時代，以CPS技術(shù)為核心的新工業(yè)價值生態(tài)將呈現(xiàn)新的價值創(chuàng)造場景，智能產(chǎn)品、智能制造以及智能服務(wù)可能會成為大家心目中新的工業(yè)制造圖景，這跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造只發(fā)生在車間邊界內(nèi)的印象迥然不同。

總而言之，工業(yè)4.0時代的高度自動化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化將成為新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一些停留在工業(yè)2.0或3.0階段的企業(yè)會加速進行自動化和信息化改造，同時一些有理想的制造企業(yè)會加速擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過重組生產(chǎn)制造體系，為客戶及消費者提供一定程度的個性化產(chǎn)品和附加服務(wù)，從而在工業(yè)4.0時代獲得市場定價權(quán)，避免簡單的價格競爭。

金融資本助推工業(yè)4.0快速實現(xiàn)

在研究工業(yè)革命發(fā)生的歷史時，我們常常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神的存在。不過我們會問自己，是什么力量促使了企業(yè)家精神的出現(xiàn)？筆者認(rèn)為，企業(yè)家精神的出現(xiàn)，很大程度上是有金融資本在支撐其不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)占據(jù)市場，獲得新的消費者，從而實現(xiàn)超額利潤的獲取。

最近三十多年，中國制造發(fā)生了翻天覆地的變化。究其原因，不同專家會給出不同的結(jié)論。但筆者發(fā)現(xiàn)，因為中國各種生產(chǎn)要素的價格比較低，全球化帶來的各種資本進入中國市場，給了中國制造一展身手的機會。如果沒有全球大量的逐利的生產(chǎn)和金融資本進入，中國制造不太可能在短短三十年就走過工業(yè)國家?guī)装倌曜哌^的歷史。

卡蘿塔.佩蕾絲在《技術(shù)革命與金融資本》中分析了技術(shù)變革與金融資本的關(guān)系。毫無疑問，前三次工業(yè)革命中，金融資本一直伴隨著每次技術(shù)革命，成為重要的驅(qū)動力。不僅如此，佩蕾絲還分析了技術(shù)革命產(chǎn)生的時候，金融資本一般是瘋狂的，因為現(xiàn)在的投入可能帶來很大的回報，會促使資本家冒險進行投資。事實上，公眾所認(rèn)識的風(fēng)口，很多時候是因為有大量的資本流入，而不一定是有真的市場需求存在，至少不是在短期就存在的。

在一個新技術(shù)革命發(fā)生初期的大爆炸發(fā)生之后，金融資本會跟生產(chǎn)資本進行分離，由企業(yè)家掌握的生產(chǎn)資本將更加重視可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)設(shè)施等投資，以在接下來的需求爆發(fā)和競爭加劇中滌訕基礎(chǔ)。例如，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT公司紛紛投入巨資在云計算領(lǐng)域，其商業(yè)邏輯也在于此——云計算將成為工業(yè)4.0時代的基礎(chǔ)設(shè)施，這是毋庸置疑的結(jié)論。

按照佩蕾絲對技術(shù)革命跟金融資本關(guān)系的分析，當(dāng)投資泡沫發(fā)生之后，金融資本將與生產(chǎn)資本進一步結(jié)合，這一次它們合作將更加緊密，共同推動企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)貼近市場，獲取直接的銷售回報。因為到了這個階段，技術(shù)的商業(yè)價值已經(jīng)得到證實，資本的回報風(fēng)險也大大降低。

筆者認(rèn)為，目前我們還處于工業(yè)4.0時代的初期，也就是工業(yè)4.0技術(shù)應(yīng)用的大爆炸的前期，雖然有大量的金融資本不斷介入，但生產(chǎn)資本還比較缺乏，技術(shù)的應(yīng)用模式還沒有得到很好地證實，這需要真正具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家做出英明決斷，找到適合自己的發(fā)展方向，才可能把握工業(yè)4.0時代的發(fā)展機會。

與消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不同，工業(yè)制造領(lǐng)域的創(chuàng)新需要的資本顯然非常巨大(與消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新需要的幾百萬投資相比)，動輒幾個億甚至于幾百億的投入，這不是一般的VC可以承擔(dān)的，需要構(gòu)建一個新的資本體系。相信深諳制度經(jīng)濟學(xué)的李克強總理知道，從資本制度上提供疏通渠道，才是解決工業(yè)4.0時代資本需求的實際方案。

對于已經(jīng)上市或在三板的企業(yè)來講，已經(jīng)具有融資渠道和能力，可以通過針對工業(yè)4.0領(lǐng)域的創(chuàng)新，獲得較好的估值，并利用增發(fā)等手段獲得擴展生產(chǎn)所需要的資金，同時還可以借助自己對工業(yè)4.0的深入理解，收購一些可以滿足自己未來競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新企業(yè)。實際上，這也是資本驅(qū)動力在工業(yè)革命以來的重要作用，在英國發(fā)生第一次工業(yè)革命的同時，英國的倫敦交易所就一直扮演重要作用，幾乎可以說，資本市場一直與工業(yè)革命并存，互相促進了工業(yè)革命的深入發(fā)展。

工業(yè)4.0時代的機會不僅僅屬于已經(jīng)上市的企業(yè)，一些有野心的企業(yè)家可能擁有更大的機會，那就是開創(chuàng)一個新領(lǐng)域的機會。如同當(dāng)時個人電腦產(chǎn)生的初期，諸如IBM等傳統(tǒng)企業(yè)是無法想象個人電腦在人類社會的廣泛存在，因此也就錯過了提供個人軟件或部件(諸如CPU等)的機會。當(dāng)時擁有遠(yuǎn)見的年輕人比爾蓋茨投身個人軟件領(lǐng)域，成為了IT時代的翹楚，也不過是在20多年前發(fā)生的創(chuàng)業(yè)故事。

在工業(yè)4.0領(lǐng)域，肯定會產(chǎn)生一些跟傳統(tǒng)工廠不同的價值創(chuàng)造體系。通過生產(chǎn)制造的確可以產(chǎn)生價值，但在可能的未來，也許會在服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)(Internet of Services，IoS)產(chǎn)生一些工業(yè)4.0企業(yè)，這種企業(yè)多半不會是諸如百度、阿里巴巴和騰訊一類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它可能會對生產(chǎn)制造有很深入的理解，同時也能夠理解消費互聯(lián)網(wǎng)在新工業(yè)價值生態(tài)中的定位，從而改變了工業(yè)4.0時代的競爭規(guī)則。我相信，這樣的企業(yè)家肯定會出現(xiàn)。

在工業(yè)4.0時代，我們需要理解技術(shù)和資本兩大核心驅(qū)動力，它們在工業(yè)4.0的演進過程中會扮演非常重要的角色，更重要的是，技術(shù)和資本兩者的有機結(jié)合，可能會改變目前的制造行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭格局，給一些真正理解工業(yè)4.0時代規(guī)律的企業(yè)以新的力量，我們把這種力量稱為新的競爭優(yōu)勢來源。無論如何，期望把握工業(yè)4.0時代發(fā)展機會的企業(yè)家，應(yīng)該不要放棄創(chuàng)新，這毫無疑問是成功的必要條件。