儀器儀表商情網(wǎng)訊：今年 2 月，華為在有著“小硅谷”之稱的印度 IT 外包城市班加羅爾設(shè)立了研發(fā)中心，將創(chuàng)造超過5000個(gè)工作崗位;紡織企業(yè)山東如意也將和印度企業(yè)瑞萊斯工業(yè)(Reliance Industries)成立合資企業(yè)。

在智能手機(jī)行業(yè)，中國公司也在積極響應(yīng)中央政府“印度制造”的新政。小米和華為兩家公司先后宣布在印度本地的工廠生產(chǎn)在印度銷售的智能手機(jī)，Vivo 也被印度媒體報(bào)道正在印度設(shè)廠，隨后初創(chuàng)公司一加科技也加入了在印度生產(chǎn)智能手機(jī)的中國手機(jī)品牌隊(duì)伍。

由于印度龐大的人口基數(shù)和遠(yuǎn)低于中國的智能手機(jī)覆蓋率，中國智能手機(jī)廠商都瞄準(zhǔn)了這個(gè)同為金磚國家的市場。而這背后依托的是今年 4 月富士康在印度的一項(xiàng)宣布。這家世界知名的代工企業(yè)將在印度投資 35 億美元用于建廠，為其在中國大陸的手機(jī)品牌合作伙伴創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。作為消費(fèi)電子設(shè)備代工行業(yè)的龍頭老大，富士康幾乎是全球絕大多數(shù)智能手機(jī)品牌的代工者。

最早在2010年，華為攜功能機(jī)和部分智能機(jī)來到了印度市場，通過運(yùn)營商渠道銷售，并逐漸升級(jí)到中低端(價(jià)格低于10000或15000印度盧比)的智能手機(jī)機(jī)型;隨后 2012年，聯(lián)想將印度作為全球化的第一站;到了2013年，金立和中興開始為本土品牌Micromax、Calyx提供貼牌生產(chǎn)的服務(wù);2014年Vivo、OPPO和小米等品牌也開始進(jìn)入;到了今年，魅族、酷派和一加相繼決定進(jìn)入印度市場。

總的來說，中國智能手機(jī)品牌在印度銷售的都是低端手機(jī)，價(jià)格低于10000印度盧比，而一加則比較特別，進(jìn)入該市場后目前的兩款主力機(jī)型都在20000印度盧比以上，屬于高端機(jī)型。

雖然中國手機(jī)品牌在印度的熱門越來越高，這些手機(jī)品牌的印度之旅卻并非一帆風(fēng)順。小米和一加進(jìn)入印度不久后，就先后傳出了被禁售的新聞，前者因?yàn)槔吓仆ㄐ艑＠钟姓邜哿⑿旁V其侵犯了愛立信在印度的通信專利，后者則因?yàn)楸就潦謾C(jī)品牌Micromax訴其侵犯了自己和手機(jī)操作系統(tǒng)公司Cyanogen的獨(dú)家合作關(guān)系。據(jù)悉，從去年底今年初開始的針對(duì)中國手機(jī)品牌的禁售，暫未影響到華為、Vivo和OPPO等品牌。

令這些中國公司感到欣慰的是，由于其他專利合作伙伴的支持，以及中國手機(jī)公司自己的努力斡旋，這些禁售很快就得到了解決。借著莫迪新政的順風(fēng)，中國手機(jī)公司在印度銷售智能手機(jī)的最后一道行政門檻被移除。目前，中國生產(chǎn)的中國品牌智能手機(jī)基本已經(jīng)擠占了印度15000印度盧比以下的市場，而在15000印度盧比向上開始的中端，到數(shù)萬印度盧比的高端市場，中國智能手機(jī)也正在嘗試分食三星和蘋果的市場。至于 HTC、LG 和索尼在印度的表現(xiàn)，基本已經(jīng)和在中國大陸以及全球差不多了。

中國手機(jī)品牌緣何能在印度所向披靡?“印度制造”的順風(fēng)是一方面，印度本土手機(jī)公司的不作為是另一方面。就目前而言的情況是，印度工業(yè)制造的水平仍然較低，印度本土手機(jī)品牌如 Micromax、Karbonn、Lava 等，在印度本地生產(chǎn)的比例極小，絕大部分來自中國南方的代工廠。好奇心日報(bào)曾如此報(bào)道：這些印度手機(jī)廠商缺少自有技術(shù)與生產(chǎn)能力，缺少對(duì)于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力，最重要的生產(chǎn)部分反而由中國二線手機(jī)廠商控制。與其說小米、聯(lián)想、華為等廠商在與 Micromax、Intex 等廠商競爭，倒不如說在與國內(nèi)其他二線廠商競爭。甚至還有消息傳出阿里巴巴已經(jīng)7億美元投資Micromax。

在采訪印度本地智能手機(jī)用戶的時(shí)候，這些大多由 18-40 歲男性組成的消費(fèi)者對(duì) PingWest品玩表示，并非他們不熱愛印度本土品牌，一方面印度本地生產(chǎn)的手機(jī)質(zhì)量令人難堪，中國生產(chǎn)的質(zhì)量會(huì)好很多，另一方面，在他們的視角中，很多印度本土品牌的背后其實(shí)也是中國老板，比如之前提到，Micromax手機(jī)基本上就是由金立貼牌代工的。

在中國，智能手機(jī) 市場已經(jīng)達(dá)到了每年4億臺(tái)的規(guī)模天花板，滯漲態(tài)勢明顯，競爭搏殺開始白熱化，由價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)的利潤空間縮小無比嚴(yán)重。而在印度，“印度制造”新政的穩(wěn)步推行，使得印度越來越像中國智能手機(jī)品牌心目中的“理想鄉(xiāng)”。但毫無疑問的是，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的中國品牌，過不了多久就會(huì)在印度找到一面鏡子，在里面看到彼此在中國競爭關(guān)系的鏡像。