儀器儀表商情網訊：中國的機器人產業(yè)在全球來看只是中低端水平，追趕發(fā)達國家二三十年或許都不夠。羅軍顯然對中國目前的機器人產業(yè)現狀不太樂觀。令他不太樂觀的還有中國機器人產業(yè)的發(fā)展方向，他認為這里出了問題。“如果照現在這個路徑走，只能是表面繁榮?！绷_軍認為，如不放眼長遠，中國的機器人產業(yè)也將步入汽車產業(yè)的老路：沒有自己的核心技術，充其量也就是個加工基地。

羅軍認為，目前東部沿海地區(qū)都在喊轉型升級，但缺乏戰(zhàn)略性?！芭c國外的機器人企業(yè)合作，頂多是這些企業(yè)在中國的生產基地，把過去的產品放到這里來生產，核心技術永遠無法掌握，再過個5年、10年，這些機器人加工基地又變成傳統的制造業(yè)了，又需要轉型升級。這依然是走世界工廠的老路子。”相反，應該把錢拿去扶持本土的機器人企業(yè)做大做強，去提高本土機器人企業(yè)的研發(fā)能力，促進它們與全球頂尖的研究機構去合作。

一名機器人生產企業(yè)代表也表示，該企業(yè)使用日本安川電機的系統，再開發(fā)還要密碼，他們無法掌握到最核心的東西。

羅軍認為，機器人產業(yè)也在不斷轉型升級，等到中國在關鍵零部件上趕上了國外水平，或許由于制造技術的變革，這些零部件已經變成了“白菜價”，而美、日等國又搶占了新一輪產業(yè)發(fā)展的先機，中國只能再次追趕。因此，中國應該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作，在智能機器人的方向上針對未來即將出現的需求提早布局，而不是再走“世界工廠”的老路子。

沈陽新松機器人自動化股份有限公司中央研究院院長徐方對記者表示，2013年中國已經成為全球最大的機器人市場，但中國在制造業(yè)中，每萬名工人所擁有的機器人量僅為全球平均水平的一半。因此，未來十年甚至更長時間里，中國對機器人的需求非常強勁。

記者曾在佛山見識過噴釉機器人，在“師傅”工人操作一遍后，“徒弟”搖臂型機器人記住了整個操作流程，開始絲毫不差地模仿“師傅”的動作，給面前的馬桶噴釉。

然而，這樣的機器人在專家們看來已經有些不值一提，他們稱此類為傳統機器人。功能還是集中在機器方面，也就是人先教它一遍，它按教的動作重復作業(yè)，這種機器人能夠適應簡單、低級、適應性比較差的應用。新一代機器人則要在原來機器的屬性上增加人的屬性，由機器向人的方向發(fā)展，可以適應復雜、高級工作，也就是智能裝備或者叫智能機器人。

徐方說，新一代機器人關鍵技術里面主要有幾點：一是感知、認知，也就是人的視覺以及力方面，包括對環(huán)境的感知和認知;二是機構本體，包括機身本體，輕量化的本體以及新興材料的應用;三是在執(zhí)行控制方面需要安全性的控制，可以適應人機協作場合;四是在人機交互方面需要有更多自然的交互手段，而不是現在的在線示教方式。

舉例來說，在服務機器人中有一種類型是引領機器人，這種機器人具備對人臉的檢測和跟蹤功能，機器人可以檢測到人，并把人引領到一個指定的位置，如果在引領過程中，人沒有及時跟上來，機器人也會有相關的指示。

羅軍同樣注意到了機器人2.0時代的巨大機遇，他認為，在傳統機器人生產制造方面，國內企業(yè)很難迅速超越，在伺服電機、控制器和減速器等核心零部件領域，國內企業(yè)不可能很快實現自主化。如果想要在未來的機器人產業(yè)中握有話語權，中國需要提早布局機器人產業(yè)2.0。

“在新的時代，傳統的核心零部件將不再是核心，新的核心零部件將誕生。我們更應該關注信息技術(軟硬件)在機器人領域的深度應用?！绷_軍說，谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術領域的頂尖企業(yè)紛紛布局機器人產業(yè)2.0時代就是一個新的信號。美國早在20年前就已經開始布局機器人產業(yè)2.0時代，以谷歌機器人為代表的新一代機器人產業(yè)正在快速崛起。