新冠疫情席卷全球已歷時兩年多之久，新冠病毒至今仍如幽靈一般揮之不去。面對疫情反復沖擊，儀器儀表企業(yè)如何打好“保衛(wèi)戰(zhàn)” 與“突圍戰(zhàn)”，絕地求生，逆勢破局？
堅定信心，樂觀似金
面對疫情反復沖擊，堅定信心珍若鉆石，樂觀應對貴似黃金，信心就是“免疫力”，樂觀恰似“護身符”。
從經(jīng)濟學維度分析，疫情并非由于杠桿收縮而導致的經(jīng)濟危機，其僅是對經(jīng)濟運行的一種外生沖擊。因而，對企業(yè)而言，疫情其實并非一種“內疾”，而僅是一種“外傷”。 既然不是“內疾”，那么疫情對于企業(yè)的“外傷”沖擊大小，便與企業(yè)“體質”息息相關；對于具有強大“內心”與強健“體魄”的企業(yè)而言，不管疫情“外傷”如何沖擊，企業(yè)也將從容淡定巍然挺立。
企業(yè)儀器儀表企業(yè)家應堅持樂觀主義，摒棄悲觀主義，始終保持戰(zhàn)略定力。當具每臨大事有靜氣的從容淡定，堅定信心，堅守希望，深信沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。
對穩(wěn)住經(jīng)濟大盤、經(jīng)濟持續(xù)增長應充滿信心，樂觀憧憬。我國經(jīng)濟具有超強的發(fā)展韌性、深厚的經(jīng)濟基礎、完備的工業(yè)體系、頑強的經(jīng)濟自生能力；尤其是千百年來面對艱難困苦業(yè)已鑄就的眾志成城、自強不息、玉汝于成的堅強信念與強大力量，注定疫情終將得到有效阻擊，經(jīng)濟大盤必將順利穩(wěn)住，經(jīng)濟持續(xù)增長也將如期而至。儀器儀表企業(yè)亦將迎來柳暗花明、峰回路轉的新風口與新機遇。
穩(wěn)健經(jīng)營，現(xiàn)金至上
我國著名企業(yè)家、福耀集團董事長曹德旺談及疫情沖擊時，一針見血地指出，捱不過三個月是你自己的事情，企業(yè)必須自救；他認為真真正正的救助是自救，首先要想辦法自己救自己。
疫情反復沖擊之下，眾多儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)面臨的關鍵問題并非業(yè)務發(fā)展而是現(xiàn)金流保障。面對疫情反復沖擊，企業(yè)儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)應當謹記：現(xiàn)金至上，活在當下。對于企業(yè)運作而言，現(xiàn)金流之至關重要，無論如何強調都并不為過：企業(yè)現(xiàn)金流恰似人們呼吸時所需的氧氣，也像新能源汽車運行時所需的動力電池。試舉一例闡明現(xiàn)金流之于企業(yè)的極端重要：比亞迪創(chuàng)始人王傳福當初創(chuàng)辦比亞迪時萬事俱備，只欠東風，有技術，有信心，然而唯獨缺資金；王傳?？嘤谌谫Y無果，其時無異于“一文錢難倒英雄漢”，當其啟動資金近乎山窮水盡之時，他的表哥融捷公司老板呂向陽出手借予王傳福250萬元；啟動資金迎刃而解之后，比亞迪一路開掛，強勢發(fā)展，至5月27日收市比亞迪A股市值高達8410億元。
面對疫情反復沖擊，健康的現(xiàn)金流與必需的現(xiàn)金儲備是重中之重。儀器儀表企業(yè)尤其是中小微型儀器儀表企業(yè)，應痛下決心，挑戰(zhàn)極限式地降低成本，盡最大可能壓縮投資支出，暫緩一切非必要的現(xiàn)金流出，想方設法減少現(xiàn)金損耗，千方百計控制預算，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)妥降本。概括而言，節(jié)流開源兩手抓，雙管齊下?，F(xiàn)金。
一手抓節(jié)流。上游端應付款項方面，誠心誠意溝通對接，力爭延長付款期限；采購支出方面，可將購買隨機應變調整為租賃，并探討采取“分期付款”節(jié)流妙招。
一手抓開源。全力以赴擴大營業(yè)收入，下大力氣拓展收入來源。下游端應收款項方面，強化應收賬款管理，盡力縮短回款周期；尤其對于沉淀在原材料、半成品、產成品等不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金，可靈活變現(xiàn)。
聚焦主業(yè)，剩者為王
面對疫情反復沖擊，唯有聚焦主業(yè)，方能剩者為王。
丘吉爾有句名言：不要浪漫任何一次危機。
每一次危機，均潛藏著一些機遇。危機越大，往往機遇也越大。弱者在危機來臨時，興許會唉聲嘆氣。而對強者而言，危機正是一次搶占制高點的絕佳機遇，強者決不會放過任何一次突如其來的危機。
面對疫情反復沖擊，儀器儀表企業(yè)應化危為機，以聚焦主業(yè)謀求絕地求生，以創(chuàng)新驅動實現(xiàn)逆勢破局。
近日，一則美地集團裁員傳聞一時之間刷屏，備受關注。美的集團回應稱，今年鑒于對內外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務，暫緩非經(jīng)營性投資。其實，從戰(zhàn)略管理維度分析，美的集團有序收縮非核心業(yè)務，正是實施集中化戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)的適時選擇。因為根據(jù)全球“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特關于競爭戰(zhàn)略的論述，集中化戰(zhàn)略是三大基本競爭戰(zhàn)略之一。家電“巨頭”美的集團面對疫情沖擊，果斷選擇聚焦主業(yè)，儀器儀表企業(yè)亦應借鑒仿效。
儀器儀表企業(yè)應圍繞堅持聚焦主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握儀器儀表產業(yè)“智能化、數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、生態(tài)化”發(fā)展趨勢，持續(xù)提升智能化制造能力、產品數(shù)智化技術能力、品牌生態(tài)化營銷能力，充分定義市場需求與用戶群體，著力推進技術創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長、高質量發(fā)展。
唯有聚焦主業(yè)，方能精準發(fā)力；唯有聚焦主業(yè)，方能行穩(wěn)致遠。儀器儀表企業(yè)應通過“重創(chuàng)新、精智造、強品牌、造爆品、拓渠道、激活力、增效益”的多維度戰(zhàn)略舉措，推動企業(yè)儀器儀表中低端產品向中高端產品、傳統(tǒng)產品向智能產品、中間產品向終端產品、貼牌代工向自主品牌轉型升級，卓有成效實現(xiàn)逆勢破局、脫穎而出的戰(zhàn)略目標。
