我先說我的觀點：雖然我們經(jīng)常聽到“世界五百強”這個稱號，但是其實我們多多少少都低估了它的意義。“五百強”其實是一個“看世界的角度”，“五百強”榜單可能是我們這些普通人去了解大國經(jīng)濟格局最簡單的工具，雖然它有時候不太準，但總體上是很穩(wěn)的。

先提醒大家一下：現(xiàn)在媒體上有各種各樣的“五百強”，各自的評價標準也不同，我們今天只討論美國《財富》（Fortune）雜志的“世界五百強”。

事情要從二十多年前說起——1995年，美國《財富》雜志第一次在全球范圍內(nèi)公布了“世界五百強”榜單。那一年的“世界五百強”中，有149家企業(yè)來自日本，有151家企業(yè)來自美國，只有3家企業(yè)來自中國。

年紀大一點的朋友應(yīng)該都知道那是怎樣的一個年代：那時候，肯德基、麥當勞是“高檔餐廳”；《意林》和《讀者》上，“德國下水道”“美國老太太”和“日本夏令營”的故事廣為流傳；誰家孩子能在外國留學(xué)或者定居，其牛逼程度絲毫不亞于今天的“我家房子拆遷了”。畢業(yè)生想進外企，大學(xué)生在學(xué)外語，高中生在追“后街男孩”，初中生在看“美國大片”，小學(xué)生要吃“麥當勞”——那是一個“外國等于優(yōu)秀”的年代。

剛剛過去的2020年，盡管疫情肆虐，《財富》依舊敬業(yè)且頑強地公布了年度“世界五百強”榜單。在2020這個意義重大的年份里，“中國隊”的規(guī)模首次超越了“美國隊”：共有133家中國企業(yè)和121家美國企業(yè)進入世界500強。

這是開天辟地頭一次。（PS：不曉得是不是因為2020年美國疫情過于嚴重，美國有幾家連鎖藥房的業(yè)績比中國銀行和本田汽車還要高。）2020年的“世界五百強”，中美兩國的企業(yè)加起來，占了一半。1995-2020，25年，我們從一個孱弱落后的經(jīng)濟體，變成了今天這個樣子。

只能說：大人，時代變了。

1、世界500強的意義

如果市場是一個食堂，那么企業(yè)就是食堂里拿著刀叉筷子準備大快朵頤的食客。只不過，食堂里是有競爭的。強壯的人沖在前面吃肉，瘦弱的人就只能在后面喝湯。當然，也總會有一些天賦異稟的“神仙”，他們犯不著參加這種“不體面”的爭搶——他們會被請到二樓雅間，在里面慢條斯理地吃著精心烹飪的、最肥美的魚肉。

世界五百強企業(yè)，就是那些壯漢或者“神仙”，他們能吃到市場上最多最香的肉。一般的企業(yè)，就如同那些瘦弱的人，只能喝一點湯。當然他們中的一些，在某些情況下也會逐漸成長成為一個壯漢。

營業(yè)收入，是《財富》世界五百強的評價指標。營業(yè)收入越高，就代表這家企業(yè)能在市場上吃到更多的肉。反過來，如果很多“五百強”公司都來自于同一個行業(yè)，也就說明這個行業(yè)是一個裝滿食物、能喂飽很多人的“大盤子”——典型例子就是：世界五百強里聚集了五十家銀行，但只有一家油氣設(shè)備制造商。

產(chǎn)業(yè)越大，企業(yè)越多

在某個行業(yè)里，如果多家“五百強”企業(yè)都來自于同一國，這個行業(yè)就是這個國家的“根據(jù)地”——中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，德國和日本的汽車企業(yè)，美國的保險，中國的建筑承包商.......這些都是各自國家經(jīng)營多年的“老牌根據(jù)地”。

另外，因為世界五百強的數(shù)量是固定的，只要有一家新的企業(yè)上榜，就必定會有一家被擠出去。某種意義上來看，“世界五百強”榜單上企業(yè)的變化也反映了大國實力的此消彼長。中國企業(yè)從3家變成133家，天知道被擠出來的這130個座位原來屬于哪些國家。我們只知道，從1995年到2020年，日本上榜企業(yè)的數(shù)量斷崖式下跌，從149家掉到了只有53家。

1995-2020 中日經(jīng)濟規(guī)模變化

五百強企業(yè)和一個國家的經(jīng)濟之間，似乎存在著某種玄妙的相關(guān)性：龐大的經(jīng)濟規(guī)模養(yǎng)育了眾多的五百強企業(yè)，而這些企業(yè)同時又撐起了更大的經(jīng)濟規(guī)模。我個人的看法是：通過觀察一個國家“世界五百強”企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量，我們能看出關(guān)于該國實力和市場地位的相關(guān)信息。

2、從產(chǎn)業(yè)角度比較中美500強企業(yè)

通篇看完世界五百強企業(yè)的榜單之后，我就只有一個感受：放眼全球，中國是最接近美國的國家。

根據(jù)五百強的分類，500家巨頭企業(yè)總共涉及大大小小56個行業(yè)。在絕大多數(shù)行業(yè)里都能找到中國企業(yè)和美國企業(yè)的身影。而其他強國，比如德國和日本，盡管在某些行業(yè)內(nèi)很突出，甚至能形成壟斷地位，但在大多數(shù)別的行業(yè)中，根本找不到絲毫他們曾經(jīng)存在過的證據(jù)——我們從來沒見過韓國的礦山企業(yè)，也從來沒見過俄羅斯的通信設(shè)備公司。

當你在網(wǎng)上搜“俄羅斯電子產(chǎn)品”

而中美兩國的企業(yè)，簡直是遍地開花。為了方便進行中美之間的比較，我把這56個行業(yè)里的部分行業(yè)按照各自的特性進行了分成了四類，然后我將根據(jù)中美企業(yè)在這四類產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)，觀察中美兩國的競爭格局。這四個產(chǎn)業(yè)分別是：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、消費產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

一、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：中國全面超越，美國有一個“秘密武器”。

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)定義，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是為加工產(chǎn)業(yè)提供原材料、動力、基礎(chǔ)條件的各產(chǎn)業(yè)部門的統(tǒng)稱。簡單粗暴來說，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)就是那些“離開之后就活不下去”的產(chǎn)業(yè)，如電力、能源、采礦、鐵路、通信、石油等等，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的底線和保證。一個國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)越發(fā)達，就能給國民經(jīng)濟提供越充足的后勁，這個國家就能夠生產(chǎn)越多的產(chǎn)品來滿足人民的生活需要。

根據(jù)2020年部分基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的中美入圍企業(yè)數(shù)量對比，顯然：中國能夠給社會提供更多的資源以滿足生產(chǎn)需要，中國世界第一大工業(yè)國的稱號實至名歸。

鋼鐵冶金類企業(yè)，總共18家，中國上榜13家，美國0家。采礦和原油生產(chǎn)企業(yè)，總共23家，中國上榜14家，其中石油企業(yè)2家，煤炭企業(yè)12家；美國1家石油企業(yè)上榜。鋼鐵和采礦對于工業(yè)，尤其是制造業(yè)的重要性不言而喻。美國鋼鐵冶金和采礦企業(yè)衰落的背后，恰恰也是美國制造業(yè)和工業(yè)的整體萎縮。類似的結(jié)論也可以在工業(yè)產(chǎn)值、塑料產(chǎn)量和用電量的比較中得出。

中國年發(fā)電量超7.5萬億度，世界第一；中國化纖年產(chǎn)量5827萬噸，世界第一，占世界總量70%以上；中國塑料年產(chǎn)量占全球25%，也是第一......至于基建，我覺得這個幾乎沒有比較的必要，畢竟，我們是全球知名的“基建狂魔”嘛。

不過，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，是一個喜憂參半的事情。強大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)可以保證一個國家不至于陷入空心化，但強大的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也往往意味著整個國家仍然處于粗獷低科技生產(chǎn)的階段。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，最讓人感到擔憂的是農(nóng)業(yè)。這也是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中美國唯一“吊打”我們的行業(yè)。糧食行業(yè)中，美國有四家企業(yè)進入了世界五百強，中國0家。世界四大糧商“ABCD”中，前三家都是美國企業(yè)。世界糧食交易量的80%都控制在“四大糧商”手里（四舍五入，全球一半以上的糧食交易都掌握在美國人手中）。

美國ADM公司的糧倉

除了規(guī)模，“四大糧商”還掌握了從上游育種到下游經(jīng)銷的渠道，可以說是完全控制了全球的糧食市場，還掌握著糧食的定價權(quán)——如果中國沒有“耕地紅線”和戰(zhàn)略糧食儲備，那之后的畫面太美我不敢看。

不過，雖然中國的糧食安全有充分的保障，但我們在糧食安全上依舊必須謹慎小心，希望在未來最好能有一家中國企業(yè)進入“四大糧商”的圈子之中。

二、制造業(yè)：中美勢均力敵，“中國制造”急需升級。

制造業(yè)是工業(yè)中最為核心的產(chǎn)業(yè)，直接體現(xiàn)了一個國家的工業(yè)能力。在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，相比中國，美國的表現(xiàn)非常一般，但美國制造業(yè)的實力仍然不容小覷。

比如，工程機械領(lǐng)域，美國上榜3家，中國0家。雖然徐州重工、三一集團、中聯(lián)重科的工程機械產(chǎn)品越來越好，市場也越來越大，但是相比起美國的CAT（工程機械）、帕卡（重載卡車）和迪爾（農(nóng)業(yè)機械），國內(nèi)三家仍然沒有進入500強。

美國兩家工程機械公司占了全球20%的市場

工程機械的主要客戶是建筑和工程的承包商，而美國本土的建筑工程產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達。顯然，美國的工程機械產(chǎn)品主要依靠的是海外市場并且在海外市場上有非常強的競爭力。出海，對中國品牌來說不是選擇，而是必須。

雖然美國工業(yè)總體上在萎縮，全靠高科技在撐著，但美國企業(yè)的市場份額仍然足夠讓中國企業(yè)流口水了——卡特彼勒享有16.2%的市場份額，比中國廠商加起來都多。

醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)也是如此：五百強名單上僅有兩家醫(yī)療器械企業(yè)，一家是美國雅培，另一家是總部位于愛爾蘭的美敦力。然而，后者只是注冊在愛爾蘭，實際的運營總部仍然在美國，骨子里是一個徹頭徹尾的美國企業(yè)。

在制造業(yè)的比較中，比較讓我關(guān)注的是汽車和制藥產(chǎn)業(yè)。汽車行業(yè)中，美國福特和通用分別排名31/500和40/500，而上海汽車排名52/500，在2019年，上汽排名39/500，高于寶馬、日產(chǎn)、現(xiàn)代等品牌。

2020年，上汽集團旗下銷售了150多萬輛大眾系汽車，146萬多輛通用系汽車，上汽通用五菱則堪稱是國產(chǎn)之光，賣出了160多萬輛。憑借著強大的營收，上海汽車排名很高，但如果沒有五菱這種國民神車在扛著，恐怕上汽的收入最終全是靠的合資品牌。

上汽的銷量主要還是靠合資品牌

在制藥行業(yè)里，世界收入最高的制藥企業(yè)是中國華潤。排名79/500，營收超過900億美元，比輝瑞、諾華、默沙東、拜耳、葛蘭素史克之類的世界頂級藥品企業(yè)都要高。

我認為這個數(shù)據(jù)太過于詭異且違反常識，應(yīng)該是《財富》雜志把整個華潤集團都算進來了，畢竟華潤也有制藥部門，勉強也算是藥企。另一家中國藥企，中國醫(yī)藥集團，主要業(yè)務(wù)是藥品經(jīng)銷，其實嚴格來說不該算是藥企的。

三、消費產(chǎn)業(yè)：美國全面領(lǐng)先，中國消費貢獻不足。

世界五百強企業(yè)中，美國消費類企業(yè)有19家，中國只有兩家，一家是蘇寧易購，一家是屈臣氏的母公司，李嘉誠的長江和記。而我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常光顧的商超、飲料、食品、文娛、個人護理、服裝等常見的消費品公司中，沒有中國品牌的身影。

是的，消費品沒有什么高科技，沒人會用消費品來“卡脖子”，我們也不可能被消費品卡脖子。但工業(yè)革命之后的現(xiàn)代經(jīng)濟體，已經(jīng)完全沒辦法離開消費了。美國以科技為代表的高級制造業(yè)的確很強，但這并不是美國經(jīng)濟最大的支柱，實際上，美國GDP的70%都是靠居民消費撐起來的。也就是說，三億美國民眾的消費規(guī)模約等于整個中國的GDP，而中國消費對GDP的貢獻，只有34%。我們甚至可以說：中國消費力一日不解放，中國經(jīng)濟就一日無法超越美國。

中國的消費活力完全沒有釋放

美國的超市中堆滿了各種Made in China的產(chǎn)品，我們擁有十四億人口的國內(nèi)市場，卻沒有哪怕一個風(fēng)靡全世界的消費品牌。大概這就是中國產(chǎn)業(yè)的苦澀之處吧——在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們?nèi)匀惶幱谳^為低端的“代工廠”“加工廠”地位，像是設(shè)計、品牌、渠道這種有油水的部分，都被別人瓜分了。

四、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：中美的核心競技場，臺灣是關(guān)鍵節(jié)點。

現(xiàn)在，高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了中美競爭的“主戰(zhàn)場”。以半導(dǎo)體為代表的高科技產(chǎn)業(yè)無疑已經(jīng)成為了未來的發(fā)展方向。

電子電器生產(chǎn)商中，中國有六家企業(yè)上榜，分別是：鴻海精密儀器（臺資），和碩（臺資），美的，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團，海爾，格力。美國只有霍尼韋爾一家上榜。

計算機制造商中，中美各有四家企業(yè)上榜：中國有聯(lián)想、廣達（臺資）、仁寶（臺資）、緯創(chuàng)（臺資），美國有蘋果、戴爾、惠普、慧與（由惠普拆分而來）。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，中國阿里、京東、騰訊和小米上榜，美國亞馬遜、Alphabet（谷歌母公司）和Facebook上榜。

通信設(shè)備中，中國華為排名49/500，美國思科211/500。半導(dǎo)體元件產(chǎn)業(yè)，中美各自有一家公司上榜：臺積電VS英特爾。

唯一一個“人有我無”的領(lǐng)域是信息技術(shù)服務(wù)，這個行業(yè)的巨頭是美國IBM和注冊在愛爾蘭，實際上是美國企業(yè)的埃森哲。

從企業(yè)數(shù)量來看，中美在科技領(lǐng)域勢均力敵。但如果仔細分析，我們就能夠發(fā)現(xiàn)一個很尷尬的問題：中國頭部的高科技制造業(yè)企業(yè)中，有一半都是臺資，半導(dǎo)體行業(yè)更是只有臺積電一棵獨苗。盡管不論如何臺灣都屬于中國，但現(xiàn)實世界里的寶島上又是什么景象，我們也很清楚。因此，臺灣就成了中美博弈過程中的一個關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點。

所以，我們也就懂了為什么我們總是在呼吁“和平統(tǒng)一”——對中國人來說，如果我們能夠和平、安全、穩(wěn)妥地實現(xiàn)兩岸統(tǒng)一，那么中國高科技行業(yè)的尷尬問題將得到極大的緩解。

3、中國五百強的問題：賺錢能力不強

以上是對五百強榜單上、不同行業(yè)內(nèi)部中美企業(yè)的橫向比較?？偟膩碚f，中國和美國之間各有千秋，打的有來有去。但顯然，中國的優(yōu)勢項目集中在了較為低端的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，美國的優(yōu)勢項目則集中在了高端的制造和品牌上。

這樣的結(jié)構(gòu)就帶來了一個嚴重的問題：中國企業(yè)的賺錢能力不強。當然，這個“不強”是相對的，相比起美國企業(yè)，中國企業(yè)的賺錢能力差了點，但相對于歐洲和日韓的企業(yè)，中國企業(yè)還是非常能打的。中美企業(yè)盈利能力的對比，可以參考以下數(shù)據(jù)的對比。

第一回合：基礎(chǔ)行業(yè)。中石化VS?？松梨?。中石化營收遠高于埃克森美孚，但?？松梨诶麧欉h高于中石化。

第二回合：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。鴻海精密VS霍尼韋爾。鴻海精密的營收是霍尼韋爾的近5倍，而霍尼韋爾在利潤上直接一個超級加倍。

第三回合：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。蘋果這種超級巨人就不一起討論了。中國大陸和中國臺灣的聯(lián)想和廣達兩家加起來，營收比惠普要高很多，然而兩家的利潤一共只有惠普的三分之一。

第四回合：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。華為VS思科。華為的營收是思科的兩倍，思科的利潤卻比華為高了很多。

在四個回合的比較之后，我們會發(fā)現(xiàn)一件很奇怪的事：哪怕是技術(shù)強大的華為和規(guī)模巨大的中石化，就算營業(yè)收入遠遠高于對手，甚至技術(shù)上也領(lǐng)先對手，利潤卻比對手低很多。

這里不得不感慨美國企業(yè)的本事：盡管也有一些揚眉吐氣的中國企業(yè)和經(jīng)營不善的美國企業(yè)，但總體來看，在所有五百強企業(yè)中，美國上榜企業(yè)的利潤占了五百強總體利潤的40%以上。

問題就來了：美國企業(yè)憑什么這么能賺錢？我們要怎么做？

4、 尾聲：賺錢的能力與國產(chǎn)替代

美國企業(yè)之所以普遍這么能賺錢，根本來說就兩個字：技術(shù)，技術(shù)，還是技術(shù) 。

我們先來復(fù)習(xí)一些最最基本的概念：利潤=價格-成本。這個等式，是最最基本的經(jīng)濟學(xué)原理，以至于我們可以把它看作是一種“生活常識”。企業(yè)如果需要提高利潤，那么就只有兩條路可以選擇：要么拉高單價，要么降低成本，當然，大多數(shù)企業(yè)的選擇是——我全都要。

提高商品價格的途徑就是增加附加價值，石油和空氣一樣是大自然的饋贈，但油價卻經(jīng)常高居不下。石油公司只要搭建好油田，石油就會從地里源源不斷地噴射出來，于是就形成一個近乎“無本萬利”的買賣——產(chǎn)品本身是免費的，但交到你手上的時候，它就有了價格。類似的生意，還有靠貸款利息獲利的銀行。

如果產(chǎn)品本身不是“大自然的饋贈”，另外一種提高附加值的辦法就是讓它“變得”昂貴：要么靠技術(shù)，“把沙子賣出黃金的價格”，比如芯片；要么就做成品牌，比如一個手提包就十幾萬幾十萬的愛馬仕和香奈兒——高技術(shù)力或者品牌強勢的企業(yè)，也總能夠獲得超高的利潤。

所以，世界五百強之中的“利潤王者”們，往往就是那些資源、金融或高科技企業(yè)。

五百強的“利潤之王”

除了資源和銀行、金融類的企業(yè)，世界五百強利潤榜前十名的企業(yè)，正是那些赫赫有名的科技巨頭——蘋果、微軟、Alphabet（谷歌母公司）。

蘋果的利潤=中國基建三巨頭+阿里+騰訊+華為+中石化+...

為什么企業(yè)的利潤如此重要？答：因為利潤背后，是力量，是掌控稀缺資源的力量。這里的稀缺資源，包括但不限于：石油、金錢、先進技術(shù)。

美國的整個經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了末段，以高科技和創(chuàng)新作為主要的驅(qū)動力，不需要消耗太多的資源。簡單來說，他們只需要“畫設(shè)計圖”就能夠賺的盆滿缽滿，至于鋼鐵、木頭、塑料，這些交給其他人生產(chǎn)就可以了。

劉慈欣的《全頻帶阻塞干擾》講的其實是差不多的故事——為了消除美軍的高科技優(yōu)勢，中國人不得不在外太空引爆一場超強的EMP（電子脈沖）來對聯(lián)軍所有電子設(shè)備進行“全頻帶阻塞干擾”。某種意義上來說，這就是一種降維打擊——如今的世界是一個科技世界，除非所有人都自愿回到那個沒有電腦、手機和互聯(lián)網(wǎng)的時代，否則美國的科技公司將永遠在產(chǎn)業(yè)鏈的山巔上進行收割。（個人吐槽：蘋果越來越貴不說，而且現(xiàn)在連耳機、充電器都不贈送了）

中國還有六億人的月收入不足1000元，只有他們的收入提高了，中國的消費和社會經(jīng)濟的活力才能完全釋放出來。如果我們總是在做外國科技企業(yè)的“代工廠”，總是賺點辛苦點，那么年輕人便只能選擇在電子廠上班，不僅要面對各種有毒物質(zhì)，還要面對微薄的薪水和越發(fā)逼仄的生存空間。如果我們要避免這種局面，那么就只有一條路可以走了：掌握自己的核心科技！實現(xiàn)國產(chǎn)替代！

西方媒體看的很清楚，2018年就已經(jīng)定義了“數(shù)字權(quán)大戰(zhàn)”

到這里，我們基本上就已經(jīng)通過對世界五百強企業(yè)的觀察梳理清楚了中美競爭的全局了：中國，一個幾乎從廢墟之中建立起來的國家，花費了70年的時間，實現(xiàn)了屬于自己的工業(yè)化，將自己的企業(yè)組團送上了世界五百強的榜單。但中國畢竟還處于較為初級的階段，技術(shù)優(yōu)勢還沒有完全建立起來，因此產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還比較“落后”——基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)強大，制造業(yè)未成熟還沒有完全進軍國際市場，高科技產(chǎn)業(yè)仍舊在追趕路上，消費產(chǎn)業(yè)就更是未來的任務(wù)了。

而美國，已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最后階段：淘汰了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)完全滲透進入了國際市場，高科技產(chǎn)業(yè)成為了主要產(chǎn)業(yè)，消費產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展。

美國，的確強大。

但我們最終并非生活在一個真空球之中，現(xiàn)實環(huán)境是：疫情之下，擁有最高科技水平的美國卻成了全球最差的榜樣：內(nèi)斗、腐敗、失職、混亂......這種事情并不僅僅發(fā)生在電視里，也發(fā)生在現(xiàn)實中——我的一位在美國留學(xué)的朋友最近得知：上學(xué)期曾經(jīng)教授他們課程的教師，前一陣子因為新冠去世了。美國的現(xiàn)狀，為我們提供了另一種不妙的可能：高科技是有益的，但僅限于為人類造福的情況下。如果科技背后的資本利用“技術(shù)霸權(quán)”為所欲為，其破壞力則更甚。

我們應(yīng)該且必然應(yīng)該對中國抱有信心：絕不僅僅是因為五百強排行榜上我們的企業(yè)最多，更是因為我們在當下這個時代中的發(fā)出的聲音：科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。（文章來源于星海情報局 ，作者老局長）