在深圳大學(xué)旁一間簡陋的農(nóng)民房里，袁劍敏帶著幾位上海電表廠下崗?fù)拢?6000 元積蓄和幾臺舊設(shè)備開啟測量儀器研發(fā)之路。誰曾想，這個小團隊日后竟成長為產(chǎn)品登陸央視《大國重器》、遠(yuǎn)銷歐美市場的具有行業(yè)代表性的企業(yè) —— 深圳市華盛昌科技實業(yè)股份有限公司（證券代碼：002980）。這一切的背后，是公司董事長、深圳市傳感器與智能化儀器儀表行業(yè)協(xié)會會長袁劍敏五十年來 “以技術(shù)為錨、不逐風(fēng)口” 的堅守。

從改革開放初期依賴進口元件的行業(yè)困局，到如今以全國首個測量儀器垂域大模型引領(lǐng)全球智能化升級，袁劍敏見證了中國儀器儀表行業(yè)從仿制到自主的突圍，更以 “創(chuàng)新 + 堅守” 的工匠精神，帶領(lǐng)華盛昌沖破歐美品牌壟斷，讓 “中國制造” 在精密測量領(lǐng)域閃耀全球。

突圍之路：以創(chuàng)新破局，從“代工”到“品牌出?！?/strong>

測量儀器行業(yè)早期，代工是許多中國企業(yè)的起點，華盛昌亦不例外。憑借初步技術(shù)積累，華盛昌最初承接香港企業(yè)的研發(fā)與來料加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)萬用表等基礎(chǔ)測量儀器。彼時生產(chǎn)一臺萬用表僅賺1美元，但團隊靠對技術(shù)的執(zhí)著和吃苦耐勞，將月產(chǎn)量從 2000 臺提至 4000 臺，半年便創(chuàng)造5萬元價值。這不僅為企業(yè)積累了創(chuàng)業(yè)初期的資金與經(jīng)驗，更讓袁劍敏堅定 “唯有扎實做技術(shù)，才能在行業(yè)立足” 的信念。

隨著代工業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，袁劍敏意識到依賴代工非長久之計。1992 年，他帶領(lǐng)團隊投身自主研發(fā)，親手設(shè)計出一款手持式小萬用表?！皠e人能做，我們?yōu)槭裁床荒?？中國人不缺技術(shù)，缺的是決心。” 這款產(chǎn)品憑借精準(zhǔn)測量性能與高性價比，迅速贏得歐美客戶青睞，訂單量節(jié)節(jié)攀升，峰值時月銷量超萬臺。

但自主研發(fā)之路并非坦途。初期過度依賴外貿(mào)公司拓展海外市場，華盛昌產(chǎn)品遭遇層層壓價 —— 原本售價 7 美元的暢銷萬用表，被壓至 3-4 美元，加之同行仿制的惡性競爭，企業(yè)利潤空間進一步被擠壓。

面對困境，袁劍敏展現(xiàn)出企業(yè)家魄力。1995 年，英語基礎(chǔ)薄弱的他赴香港參加行業(yè)展會，從依賴朋友翻譯到熟練掌握外貿(mào)英語獨立洽談業(yè)務(wù)，逐步打通直接對接海外客戶的渠道?！皼]有渠道，就沒有話語權(quán)。我們必須自己走出去。” 這一舉措徹底擺脫 “被動壓價” 局面，為華盛昌 “品牌出?！?掃清關(guān)鍵障礙。

此后數(shù)十年，華盛昌創(chuàng)新步伐從未停歇：1997 年，針對教育領(lǐng)域需求推出功能適配的教師型萬用表；1998 年，在缺乏成熟單片機技術(shù)的背景下，靠過硬硬件技術(shù)通過硬件線路實現(xiàn)非線性矯正，研發(fā)出紅外測溫儀；2010 年，為服務(wù)上海世博會研發(fā) PM2.5 檢測模塊，將原本售價 3 萬多元的專業(yè)檢測設(shè)備降至千元內(nèi)，推動精密測量技術(shù)從專業(yè)領(lǐng)域走向民用市場，讓更多人享受到技術(shù)進步的便利。

堅守之道：不逐風(fēng)口，以責(zé)任與專注穿越周期

在資本市場熱潮涌動、“追風(fēng)口”“逐熱點”成為行業(yè)常態(tài)的背景下，袁劍敏始終保持著清醒的判斷與堅定的立場。他強調(diào)“市場是引領(lǐng)方向的指南針，技術(shù)是驅(qū)動發(fā)展的發(fā)動機”，從不將市場投機視為企業(yè)發(fā)展的捷徑。他主張通過資本的力量搭建合作平臺，匯聚更多創(chuàng)業(yè)者的智慧與力量，共同推動行業(yè)進步，而非搞行業(yè)壟斷、阻礙良性競爭。

2020年，華盛昌成功IPO，正式登陸資本市場，但袁劍敏依然堅守初心，堅持“不搞資本投機，專注技術(shù)深耕”的發(fā)展理念，將企業(yè)利潤持續(xù)投入到研發(fā)領(lǐng)域，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與核心競爭力。

在多次重大公共衛(wèi)生事件與市場波動中，華盛昌始終以社會責(zé)任為己任，展現(xiàn)出了強大的擔(dān)當(dāng)精神。2003年非典疫情、2009年甲流疫情期間，華盛昌的測溫產(chǎn)品憑借穩(wěn)定的性能與充足的技術(shù)儲備，成為市場急需的“搶手貨”；2020年新冠疫情爆發(fā)后，市場對測溫設(shè)備的需求激增，傳感器價格暴漲十倍，即便面臨巨大的成本壓力，袁劍敏依然堅持，“不漲價、不斷供”他用實際行動詮釋了企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也進一步贏得了市場與客戶的信任。

智能升級：全國首個儀器儀表測量垂域大模型通過備案

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，通用大模型在各行業(yè)加速滲透，但在精密測量儀器領(lǐng)域，通用大模型“通而不專”的局限性逐漸顯現(xiàn)。在這一行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點，華盛昌再次展現(xiàn)出了領(lǐng)先的技術(shù)前瞻性。

“通用模型通而不專，測量領(lǐng)域需要的是極致精準(zhǔn)?！痹瑒γ粽f。憑借數(shù)十年在測量儀器領(lǐng)域的技術(shù)積累與研發(fā)實力，華盛昌成功研發(fā)出“DeepSense深度感測大模型”。這款大模型的研發(fā)與備案過程嚴(yán)格且規(guī)范，歷經(jīng)屬地網(wǎng)信辦初審、中央網(wǎng)信辦終審及六大部委意見征詢，最終于2025年成功通過廣東省生成式人工智能服務(wù)備案（備案號：Guangdong-DeepSense-202507140079），成為全國首個在儀器儀表測量領(lǐng)域獲得該備案的垂域大模型，標(biāo)志著華盛昌在測量儀器智能化升級領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵一步，也為整個行業(yè)的智能化發(fā)展提供了重要參考。

在實際應(yīng)用場景中，“DeepSense深度感測大模型”的優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)。以搭載該模型的AI-7760系列電能質(zhì)量分析儀為例，這款設(shè)備不僅具備傳統(tǒng)分析儀的精準(zhǔn)測量功能，還能在測量過程中直接解答操作人員的技術(shù)疑問，并在測量完成后自動生成專業(yè)、規(guī)范的測試報告，大幅減少了人工整理數(shù)據(jù)與撰寫報告的時間，顯著提升了檢測效率與數(shù)據(jù)精確度，受到了市場與客戶的廣泛認(rèn)可。

如今，“DeepSense深度感測大模型”已在儀器儀表智能操控、設(shè)備預(yù)測性維護等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度落地，為行業(yè)智能化升級提供了切實可行的解決方案。在此基礎(chǔ)上，華盛昌于2025年上半年進一步拓展業(yè)務(wù)邊界，新設(shè)子公司發(fā)力AI眼鏡賽道，持續(xù)挖掘“AI+傳感器”的市場潛力，致力于將人工智能技術(shù)與測量儀器技術(shù)更深度地融合，探索更多創(chuàng)新應(yīng)用場景，為行業(yè)發(fā)展開辟新的增長空間。

正如深圳市傳感器與智能化儀器儀表行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長錢宗春評價：“袁劍敏會長是一位對市場具有極致敏感，對技術(shù)懷揣強烈追求的企業(yè)家，這也是中小企業(yè)要發(fā)展得好，需要具備的品質(zhì)?！?/p>

初心萌芽：從上海到深圳，埋下技術(shù)突圍的種子

袁劍敏回顧他與儀器儀表行業(yè)的緣分，早在他22歲入職上海電表廠時便已開啟。當(dāng)時的上海電表廠，是國內(nèi)儀器儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)，匯聚了眾多行業(yè)技術(shù)人才，但即便如此，企業(yè)仍難以擺脫時代局限——改革開放前，國內(nèi)儀器儀表設(shè)備研發(fā)多依賴分立元件，核心技術(shù)與關(guān)鍵元器件長期受制于國外。一臺磁帶記錄儀售價高達4萬元，然而其核心元器件卻幾乎全部依賴進口，“一塊集成電路抵得上收音機大小電壓表”的巨大技術(shù)差距，讓剛踏入行業(yè)的袁劍敏深受觸動，也讓他深刻認(rèn)識到本土技術(shù)突破的迫切性，在心中埋下了“推動中國測量儀器技術(shù)自主化”的種子。

1988年，憑借扎實的技術(shù)功底與出色的業(yè)務(wù)能力，袁劍敏從300名工程師中脫穎而出，被選派至香港參與技術(shù)合作項目。在香港的這段經(jīng)歷，不僅讓他接觸到了歐美企業(yè)先進的技術(shù)理念與管理模式，更讓他感受到了國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的巨大差距——當(dāng)時他在國內(nèi)的月工資僅為99元人民幣，而香港同崗位的薪資卻高達2000港元。這種強烈的對比，進一步堅定了他“整合國際先進技術(shù)、突破本土技術(shù)瓶頸”的決心。

1991年，帶著在香港積累的技術(shù)經(jīng)驗與6000元積蓄，袁劍敏毅然南下深圳，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他召集了幾位曾在上海電表廠工作的下崗?fù)?，在深圳大學(xué)旁的一間農(nóng)民房里組建起小團隊，主要承接香港企業(yè)的研發(fā)與來料加工業(yè)務(wù)?！懊抠嵰环皱X，都投入研發(fā)。技術(shù)是根，品牌是果?！眲?chuàng)業(yè)初期的條件簡陋而艱苦，但團隊成員憑借著對技術(shù)的熱愛與對未來的憧憬，為華盛昌的發(fā)展邁出了艱難卻堅實的第一步，也為日后企業(yè)的技術(shù)突圍與快速發(fā)展奠定了最初的基礎(chǔ)。

從上海電表廠的技術(shù)員到國產(chǎn)測量儀器的領(lǐng)航者，袁劍敏與華盛昌的故事，不僅是一家企業(yè)的成長史，也是中國精密制造行業(yè)從落后到崛起的縮影。隨著“DeepSense深度感測大模型”進一步融入產(chǎn)品矩陣，隨著“AI+傳感器”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，這家以技術(shù)為魂的企業(yè)，正在測量儀器領(lǐng)域持續(xù)深耕，推動行業(yè)技術(shù)升級，為“強國智造”注入更多力量，在全球測量儀器市場書寫更多“中國標(biāo)桿”的篇章。