疫情之下，湖北企業(yè)正在積極謀劃復工、轉型、升級，以變應變，順勢而為，化解疫情影響，展現(xiàn)出了抵御風險的強勁活力和迎難而上的硬核實力。湖北電視臺推出系列報道《企業(yè)逆襲記》，記者深入生產(chǎn)一線，講述企業(yè)在逆境中奮發(fā)前行的故事，我們一起來看高德紅外，如何用一雙“慧眼”穿透疫情陰霾。

順勢而為 開拓疫后新市場

這幾天，高德紅外集團專注民用產(chǎn)品的子公司——高德智感，正在從持續(xù)了80多天的作戰(zhàn)狀態(tài)回歸常態(tài)。疫情期間，這家企業(yè)向市場提供了2萬多套各類型紅外測體溫產(chǎn)品。同類產(chǎn)品同比增長了100多倍。

武漢高德智感科技有限公司副總經(jīng)理王鵬：“國內(nèi)的需求逐步轉向常規(guī)化，都不是那種緊急的需求了，所以說就把以前放了兩個月的常規(guī)的產(chǎn)品線，都轉入了正式開發(fā)階段?！?

與疫情期間的供不應求不同，傳統(tǒng)的工業(yè)測溫產(chǎn)品，市場需求卻出現(xiàn)了萎縮。

武漢高德智感科技有限公司市場總監(jiān)金朝昊：“比如說像工業(yè)檢測、電力檢測，也是因為受到疫情的影響，他們從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，需求都在不斷減少，至少短期內(nèi)是在減少?！?

傳統(tǒng)訂單的減少，不是一兩天就可以逆轉的。市場總監(jiān)金朝昊知道，必須盡快找到新的空間。在一次業(yè)務對接中，一個物聯(lián)網(wǎng)客戶的需求，為他打開了思路。

武漢高德智感科技有限公司市場總監(jiān)金朝昊：“比如說考勤系統(tǒng)，就（要求）在我刷臉的時候，就能測溫，這樣我就能夠識別某某某進入某個地方時，體溫是多少，它形成一個大數(shù)據(jù)，在后臺進行管理。”

金朝昊發(fā)現(xiàn)，因為疫情，消費類產(chǎn)品增加“測溫功能”，成為一種剛需。

武漢高德智感科技有限公司市場總監(jiān)金朝昊：“因為這個事情單獨拉了一個團隊，應對人工智能，物聯(lián)網(wǎng)這些行業(yè)（的需求），（市場對接的例子多嗎）多，還是比較多的，特別是這些行業(yè)的一些頭部企業(yè)，目前都跟我們在合作?！?

以變應變  研發(fā)才是硬實力

市場端捕捉到的新變化，最終，要靠研發(fā)端來落實。在產(chǎn)品研發(fā)部，產(chǎn)品總監(jiān)張騰給記者展示了剛剛研發(fā)成功的一款新產(chǎn)品。這個優(yōu)盤大小的測溫寶，插在手機上，就能讓手機立即變成一臺紅外測溫儀。

武漢高德智感科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)張騰：“它可以嫁接到平板、打卡機、機器人，甚至是安防系統(tǒng)，都可以，所以說它是一個百搭的解決方案?！?span>

還有這臺隔兩米遠就能測溫的手持測溫儀，訂單都已經(jīng)接了兩萬多臺。這些用于消費領域的測溫產(chǎn)品，為企業(yè)帶來新市場的同時，也對技術開發(fā)提出了新要求。

武漢高德智感科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)張騰：“精度的話，我們從最初工業(yè)級的，就是正負2，現(xiàn)在我們大批量供貨，一致性都能達到正負0.5，其實這是一個挺大的跨越。”

為了完成這次技術的跨越，高德紅外組織了百人研發(fā)團隊，進行技術攻關。

武漢高德智感科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)張騰：“基本上都是無休的，夜以繼日地來做，主要從核心底層芯片的開發(fā)，以及算法，圖像處理，電器的可靠性，都做了很大的提升?！?

此次疫情，讓紅外技術在消費市場嶄露頭角，這讓高德智感對今年的形勢，充滿了信心。

武漢高德智感科技有限公司副總經(jīng)理王鵬：“特別是新的合作伙伴的介入，這個增長幅度比我們預想要高，每個月的出貨量都比以前同階段，大幅增幅可能都是100%的增幅，到今年年底，我相信都是一個高速增長的時期?！?

在高德智感，新市場的開發(fā)，正緊鑼密鼓地進行，但企業(yè)還存在高端人才缺乏、國際物流運輸不暢等問題。

武漢高德智感科技有限公司副總經(jīng)理王鵬：“在人員招聘，新人才的引進還是比較困難的，因為現(xiàn)在武漢，很多高端人才，或者說大量的技術人才，他現(xiàn)在對武漢是一種觀望態(tài)度?！?

記者手記：困境中，企業(yè)用什么站穩(wěn)腳跟？

高德紅外能在疫情期間，為自己尋得新市場，靠的并非運氣。采訪中，產(chǎn)品總監(jiān)張騰告訴記者，民用的紅外技術他們已經(jīng)研發(fā)了17年，正是這17年厚積，才能有兩個月內(nèi)推出11款新品的薄發(fā)，才能有在制造業(yè)訂單減少的情況下，向消費類訂單轉向的底氣。什么是讓企業(yè)在困境中站穩(wěn)腳跟的法寶？高德紅外的故事告訴我們，唯有不斷地創(chuàng)新，掌握所在領域的核心競爭力，并能因時而變，靈活運用，才能在逆境中站穩(wěn)腳跟，反敗為勝。

（湖北廣電融媒體記者 梁蕊 洪亞飛 陳凜 責任編輯 劉小笛）