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制造企業(yè)怎樣推進和實施智能工廠

那些將機器人應用和無人工廠說成是工業(yè)4.0的說法是錯誤的,錯在哪里?

智能制造中的“制造”指的是廣義的制造,并不僅僅包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的智能化,而是包括制造業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的智能化。

而企業(yè)信息化和工業(yè)軟件的深化應用,是推進智能制造的基礎和前提條件。制造企業(yè)怎樣推進智能制造?如何正確理解和應用 智能制造使能技術?



智能制造只是手段,不是目的


什么是智能制造使能技術

主要包括:物聯(lián)網(wǎng)、增材制造(3D打印,包含設備、材料、工藝)、云計算、電子商務、EDI(電子數(shù)據(jù)交換)、PLC、DCS、自動識別技術(RFID、條碼、機器視覺)、數(shù)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析(包括工業(yè)大數(shù)據(jù))、 虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、Digital twin(數(shù)字映射,包括產(chǎn)品、設備、車間)、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云制造和信息集成(EAI、ESB)等技術。

大家需要明確的是,有些部分技術還處于發(fā)展的初期階段,制造企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點、生產(chǎn)模式和運營模式來綜合考慮應用方式。



制造企業(yè)都不能再盲目跟風


智能化與自動化的本質區(qū)別

企業(yè)在建設智能工廠時,要整體考慮智能裝備的應用、生產(chǎn)線和裝配線的數(shù)據(jù)采集方式、設備布局和車間物流優(yōu)化、在制品在工序之間的轉運方式、生產(chǎn)工藝的改進與優(yōu)化、材料的創(chuàng)新等,而不僅僅是某些工位的“機器換人”。

智能化生產(chǎn)線能夠實現(xiàn)柔性的自動化,快速切換生產(chǎn)多種產(chǎn)品,或者可以混線生產(chǎn)多種產(chǎn)品,能夠實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)的自動采集,并實現(xiàn)自動化系統(tǒng)與質量分析系統(tǒng)、MES系統(tǒng)的信息集成。

智能制造融合了信息技術、先進制造技術、自動化技術和智能化技術。

所以,有人說機器人應用和無人工廠是工業(yè)4.0,是錯誤的。



智能制造勢不可擋


智能制造工廠怎樣整體規(guī)劃實施方案

在整體規(guī)劃的指導下,選擇對于企業(yè)最有可能迅速見效的突破口優(yōu)先實施。

比如,推進基于物聯(lián)網(wǎng)的預測性維護服務,促進企業(yè)已銷售的產(chǎn)品的配件銷售,提高客戶服務滿意度;

或者通過實現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化,提高設備的整體績效和產(chǎn)品合格率;

通過建立企業(yè)級BOM平臺,實現(xiàn)產(chǎn)品的在線定制等。


正確理解和應用 智能制造使能技術


需要有效規(guī)避的風險:

1、推進智能制造需要解決更加復雜的、縱橫交錯的信息集成問題;

2、需要處理來源多樣的異構數(shù)據(jù),包括各種來自設備、產(chǎn)品、社交網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù),需要確保基礎數(shù)據(jù)的準確性;

3、需要企業(yè)的IT部門、自動化部門、精益推進部門和業(yè)務部門,甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。
推進智能制造,既要積極布局前沿技術的應用,又要夯實基礎,務實推進。在提升基礎管理水平的基礎上循序漸進,積極、穩(wěn)妥地推進智能制造,從而真正取得實效!


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