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奧迪威董事長張曙光:如果加大資金投入,中國傳感器有望領先

近日,感知芯視界記者對廣東奧迪威傳感科技股份有限公司(下文簡稱“奧迪威”)董事長張曙光先生進行獨家專訪。如何破局傳感器“卡脖子”問題?如何彌補傳感器行業(yè)人才培養(yǎng)短板?各地如何打造傳感器產業(yè)生態(tài)鏈?在訪談中,針對記者拋出的一系列熱點問題,張曙光以他浸潤行業(yè)多年的視角和廣闊眼界對這些問題一一剖析,表達他的洞見。


據悉,張曙光畢業(yè)于蘭州大學,長期致力于敏感元器件研發(fā)與生產管理,1999年與伙伴合作創(chuàng)立廣東奧迪威傳感科技股份有限公司,為奧迪威重要創(chuàng)始人之一。他在壓電晶體及超聲波電子元器件領域有著豐富的經驗和認識,作為公司技術帶頭人帶領企業(yè)成為國內傳感器件產品線領先的制造商和方案提供商,產品廣泛應用于汽車、家居、安防、通訊、儀表等多個行業(yè)和領域。


張曙光 廣東奧迪威傳感科技股份有限公司董事長


超聲波本質上是振動頻率高于20千赫茲的機械波,具有波長短、繞射現象小、方向性好、定向傳播且頻率高的特點。利用超聲波的這些特點,將反射回來的超聲信號轉化為電信號,就可以制作成各種應用所需要的超聲波傳感器。


超聲波傳感器的應用范圍非常廣泛,從工業(yè)流水線接近開關、液位測量、汽車防撞、醫(yī)療影像,到水下聲納檢測,到處都有超聲波傳感器的身影。張曙光在專訪中談到,“讓產品的精度、可靠性越來越好,體積越來越小,成本不斷下降,性價比不斷提高,讓客戶用得起等,這些關鍵要素都是由技術進步來決定的?!?


國內產品技術進步的同時,如何改變依賴進口的現狀?張曙光認為,用戶的嘗試和使用是解決問題的關鍵?!霸谶@兩年國內外的各種形勢下,國內的龍頭企業(yè)已經愿意嘗試使用國產傳感器,這是使國產傳感器進入市場的最佳機遇?!?


“每當進入一個市場,一定要帶來新的價值?!?/strong>


Q:請您介紹奧迪威多元化的智能傳感器產品與產品工藝技術優(yōu)勢,目前在物聯(lián)網多個領域的應用情況?


張曙光:奧迪威基于超聲波傳感器和執(zhí)行器核心技術進行拓展,除了在汽車領域應用之外,在智能家電的服務機器人、AGV小車也是我們的重要發(fā)展方向。智能儀表是物聯(lián)網的剛性需求,在智能水表、熱表、氣表計量方面,奧迪威提供傳感器和解決方案,在世界各地進行應用且市場份額在逐漸擴大。


Q:請問奧迪威如何獲得目標市場認可和獲得更多市場份額?


張曙光:我認為奧迪威和同行都遵循一樣的規(guī)律,從進口替代、概念原創(chuàng)上來講,我們還需要不斷積累,緊抓產品質量,尤其是提高產品的可靠性和一致性。這是奧迪威進入市場的主要方法。那我相信這也是國內同行想要去努力的方向。


奧迪威一直秉承一個原則就是每當進入一個市場,一定要帶來新的價值。新的價值包括技術的進步、方法的進步和功能的提升。


在過去22年里,奧迪威一直沿著這個原則在努力,保持高強度的研發(fā)投入。在近幾年內,奧迪威平均研發(fā)投入超過7%,前兩年甚至高達8.5%。通過保持高強度的研發(fā)投入來迭代技術,一直是我們努力的方向和手段。


Q:請您介紹奧迪威超聲波傳感器的出貨量情況。


張曙光:奧迪威超聲波傳感器占國內的市場的份額超20%,占國際市場份額7%左右。


Q:面對外部越來越快的傳感技術迭代和應用需求,請介紹奧迪威有哪些發(fā)展機會和戰(zhàn)略規(guī)劃?


張曙光:傳感器在物聯(lián)網當中提供了萬物互聯(lián)這樣的一個概念,物聯(lián)網中的通訊技術大幅度提高,人工智能AI也被廣泛的應用。


那么在這個情況下,感知就變成一個大問題。站在這個角度來看,我更想從人的感知角度來分類傳感器,人的感知有視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺這5種感覺,傳感器應該這樣分類,來匹配物聯(lián)網在終端領域的應用。


奧迪威的超聲波傳感器實際上是屬于視覺中比較狹窄的領域。那么總的來說,聽覺、視覺這類傳感器被挖掘得比較好。奧迪威現在在著力挖掘觸覺類傳感器。在下一階段,我們將會推出類似于智能皮膚這樣的觸覺傳感器。


去開拓新的領域就是讓萬物感知,傳感器具有人類這5類感覺后,加上通訊和信息處理這些技術賦能,就變成一個真正的智能化硬件。我想這個方向具有非常廣闊的前景。


“推動超聲波傳感器市場價值不斷上升關鍵因素是技術進步。”


Q:請您談談目前超聲波傳感器的市場情況和未來趨勢?


張曙光:首先談一下車載方面的應用,因為這也是奧迪威的一個主要方向。車載從以前的倒車、泊車輔助進入到新的階段。現在超聲波傳感器在智能駕駛、自動駕駛,尤其是level3、level4方面都提供了一些成熟的解決方案,所以它的使用量大幅度上升。我們統(tǒng)計了超聲波傳感器的在車載中的使用量未來5年內應該會上升6倍。


在智能家電方面,特別是智能水表、智能氣表超聲波解決方案等方面,國內市場也在跟進。在未來的10年里,我們認為會增長很多。


在服務機器人避障方面,其使用的超聲波傳感器種類更多,數量也會上升,上升的比例倍數應該大過汽車行業(yè)。因為智能家電方面服務機器人的基數比較小,我相信應該會上升一個數量級。在這其中核心技術都是類似的,奧迪威將會有用武之地。


Q:您認為推動超聲波傳感器市場價值不斷上升關鍵因素有哪些?


張曙光:毫無疑問是技術進步。我們需要去滿足客戶的各類需求,讓產品的精度、可靠性越來越好,體積越來越小,成本不斷下降,性價比不斷提高,讓客戶用得起等,這些關鍵要素都是由技術進步來決定的。


Q:請您談談目前國內的智能傳感器行業(yè)市場增長點和痛點有哪些?


張曙光:我相信其中一個增長點在于剛性需求。比如在家居、計量、廚衛(wèi)機器、家居養(yǎng)老、個人健康護理、城市智能化、安全出行等領域都需要很多傳感器,這些領域的傳感器將是未來主要的市場增長方向。


我認為現在傳感器的痛點主要在兩個地方,一是現在的傳感器成本較高,因傳統(tǒng)工藝制作,加工成本高,生產的數量不夠多。二是提供的信息密度不夠,應該是由體積更小,更加復合的傳感器來提供多種信息。這樣才更加符合自然界生物感知系統(tǒng),同時這也是傳感器必須要遵循的原則。


現在傳感器的發(fā)展,還是處在過渡期間或者說正在更新?lián)Q代、改變概念期間,需要在仿生方面做很多工作。傳感器需要更加小型化、高信息密度、低成本、更多功能復合,因此需要在這些方面做出努力。綜合來說,痛點還不少,但在其中任何一個方向進行突破,都會帶來很大的產業(yè)發(fā)展動力。


Q:隨著物聯(lián)網和5G等技術的發(fā)展,智能傳感器未來將在哪些新興領域優(yōu)先作為切入口呈現大規(guī)模應用?


張曙光:我認為幾乎在任何地方,比較優(yōu)先的是在一些剛性需求的地方。比如自動駕駛、服務機器人、AGV小車等這些應用感知都是剛性需求。另外,遠程醫(yī)療、家居護理、城市智能化等安全便捷方面也同樣是剛性需求。這些都會是國家重點投入的方向,排在優(yōu)先解決序列中。


“只要拿出半導體行業(yè)1%的資金投入,中國傳感器可能就能領先”


Q:目前業(yè)內討論和關注芯片“卡脖子”問題比較多,請您談談傳感器“卡脖子”主要卡在哪兒?


張曙光:其實傳感器的“卡脖子”情形跟 IC芯片有相似之處,但我認為攻克傳感器“卡脖子”難題會更加容易一些。比如說下一代的MEMS傳感器,其前面使用的就是做MEMS換能器的一些成熟工藝,并不是現在半導體前端工藝。


所以在這方面投入的資金量和規(guī)模,其實不需要那么大。只要拿出現在半導體行業(yè)建設1%的資金進行投入,可能中國傳感器就能領先,可以解決感知的問題。


但解決感知問題之后,這時候就來了一個超級硬點和難點。感知以后,還需要進行信號處理。因為智能傳感器除了感知之外,還必須要有前置處理芯片,才能構成一個smart sensor。這種讓傳感器smart的高端的處理芯片,我相信是極大的挑戰(zhàn)。


Q:那您認為有哪些解決之道?破局之道?


張曙光:需要在世界范圍內展開廣泛的合作。因為傳感器這種新興行業(yè)涉及的面很寬泛,它的信號處理技術也是極高明的。從多個角度需要大量的人才參與。所以除了加大投入之外,世界范圍內的廣泛的合作是解決問題的最佳路徑。


Q:目前的現狀是中高端傳感器嚴重依賴國外進口,這對國內傳感器企業(yè)是挑戰(zhàn)也是機遇。請問如何改變依賴進口的這一局面?奧迪威有哪些應對激烈競爭之策?


張曙光:那我相信,用戶的嘗試和使用是解決問題的關鍵。在這兩年國內外的各種形勢下,國內的龍頭企業(yè)已經愿意嘗試使用國產傳感器,這是使國產傳感器進入市場的最佳機遇,在技術上其實沒有什么不可克服的。


對于奧迪威的傳感器的性價比和性能,我們認為和歐洲、日本的同類產品沒什么區(qū)別,但是需要客戶給我們機會站在競爭的賽道。我想這些年包括汽車行業(yè)、通訊的領頭企業(yè)等都在嘗試著使用國產傳感器,在這個過程中,他們會積累信心,傳感器廠家也會積累經驗和提升能力。


Q:奧迪威有哪些應對激烈競爭之策?


張曙光:以客戶為中心,去滿足客戶的需求,這既是一個常識,也是真正操作當中唯一能去做的選項。客戶提出要求,積極進行改進,盡量去滿足客戶的需求。在這個過程中漸漸就能夠達到要求,不斷提升自身的能力。這對于奧迪威來講是唯一的選項。


“傳感器企業(yè)需要分清楚自己的角色和努力的方向”


Q:請您談談在缺芯、本土化供應鏈安全和半導體投資熱潮這樣的大背景下,傳感器企業(yè)如何“謀變”?


張曙光:我認為企業(yè)應該積極去發(fā)展自己專長的那部分。傳感器與半導體行業(yè)常常被合并談及,其實有所不同的。傳感器是利用半導體工藝,但畢竟不是半導體。就像我剛才講到的一樣,傳感器需要在半導體領域取得一些資源,但不用那么大的投資就能解決問題。因此傳感器企業(yè)需要分清楚自己的角色和努力的方向,相信會有一個好結果。


那么如何去破局?我相信在行業(yè)分工中,我們做傳感器的企業(yè),要做好自己那部分傳感器的解決方案。做芯片的企業(yè),應該也會取得他們自己的突破。那時我們要做好積極的合作,對國產邏輯芯片和功率芯片積極使用和嘗試,會發(fā)現其實與國外領頭企業(yè)差距并不大。


Q:各行各業(yè)談產業(yè)發(fā)展和進步總離不開人才創(chuàng)新,傳感器領域也不例外。請您談談當下人才培養(yǎng)短板?該如何彌補?


張曙光:傳感器方面這兩年有一些大學陸續(xù)設置這個專業(yè),已有人才走出來。但我想最大的短板還是在教育,因為傳感器是一個復合的領域,不僅需要基礎的概念和理論研究,還需要橫跨至少三個專業(yè)才能從事。在以前國內的培養(yǎng)偏重于應用,對于原理研究和跨專業(yè)方面做得不夠,但這兩年的情況有所改善。


就傳感器行業(yè)現狀而言,種類很多,比較離散,所以與其去招人,不如自己去培養(yǎng)人才。培養(yǎng)一個成熟的人才兩三年足夠了。如果這么多企業(yè)一起在做同樣的事情,那這個行業(yè)的人才缺乏狀況會很快得到改善。


Q:全國很多地方都在推進傳感器產業(yè)建設。請您對國內各地打造傳感器和物聯(lián)網產業(yè)鏈與生態(tài)建設提出建議。


張曙光:還是要抓住核心問題。因為傳感器種類非常多,卡脖子問題在哪里,需要大家去分析并抓住卡脖子的要點,提供一些公共的支持,可能就使得傳感器的產業(yè)聚集效應顯現出來。


有了聚集效應的這種平臺和基地才具有現實意義。那么在這一點,我相信各地都在思考,讓這些零散的東西聚在一起的核心是什么?公共的工藝技術平臺、檢測機構、研發(fā)機構等可能都是核心之一,我們也在積極的去觀察,嘗試著去跟這些平臺合作。


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